华声在线通讯员 李哲懿
新年伊始，五矿二十三冶以多种方式推进生产经营提质增效，打出开年“组合拳”，两级公司总部、各项目部奏响奋斗序曲，全力奋战“开门红”。
▲2月7日，五矿二十三冶以“项目经营驱动提质 改革聚能创效升级”为主题举办分享会。
春节在岗抢抓进度项目建设“不打烊”
春节期间，五矿二十三冶国内外多地项目员工坚守一线，在工作岗位上迎接新一年的曙光，他们全力以赴抢产值、保进度，以奋斗、实干的姿态拼出工程建设年度“开门红”。
在湖南长沙，为确保项目按时达到预售及开放节点，房建分公司金茂湘江苑项目抢抓春节假期，全体管理人员坚守岗位，紧密安排施工工序，采取白天大干、夜间小干的春节施工措施，与班组签订春节施工协议，提前谋划各类材料需求，确保春节期间项目进度有序推进。目前地库完成40%，1#栋2#栋冲出正负零。
▲金茂湘江苑项目大面积施工。
在广东，大年初四，房建分公司广州市海珠区大干围AH101533地块项目管理人员及劳务工人已全部到岗，项目部抢抓晴好天气，有序推进各项施工作业，春节假期期间，完成地下室基础160吨钢筋绑扎任务。
在新疆柯坪，一公司天然气综合利用项目火炬系统于除夕当天成功点火，正式迈入试生产调试新阶段。
在浙江湖州，二公司凤凰西区单元（一期）项目钢结构吊装有序推进，关键岗位人员春节在岗，确保项目按期交付。
在海南昌江，为保证项目“3.30”顺利并网，四公司海南昌江县石料矿光伏发电项目部有关工作人员驻守项目现场。期间，支架安装班组完成了V5地块的支架安装工作80%；在海南海口，绿建公司海口江东项目团队全力投入砌体及ALC施工，完成砌筑面积500余平方米、ALC板材安装900余平方米。
在江西德兴，矿业公司江铜银山项目部科学制定春节期间项目进度计划，合力调配人、材、机等资源，近200名项目管理人员和作业人员坚守项目一线，春节期间项目部完成供矿1.68万吨，穿孔量完成950米，掘进完成75米。
▲郑州中原高铁港数字展贸城项目标准展厅9#、10#馆金属屋面工程现场。
在河南郑州，五矿瑞和公司15名建设者坚守郑州中原高铁港数字展贸城项目金属屋面工程项目现场，顺利完成10#馆上人通道安装，安全立杆安装、安全网及钢丝绳拉设完成30%，为后续施工创造了有利条件。
在青海，为保障西察高速公路春节期间顺畅、维持稳定运行，负责公路运营的青海项目公司提前统筹，精心组织保通保畅工作，优化出行服务，圆满完成春节期间高速公路保通保畅工作任务，确保春节假期全线零交通安全事故。
▲印尼氧化铝项目建设全景。
在海外项目现场，建设者们同样坚守岗位。印尼氧化铝项目部140余名作业人员坚守现场，持续推进项目收尾及装饰装修工作，春节期间累计完成产值约300万元；厄特阿斯马拉铜金多金属矿项目部280余名项目管理人员和厄籍员工坚持奋战一线，争分夺秒地推动项目进度，完成钢结构安装60吨、设备安装85吨，尾矿库筑坝18000m³，尾矿库铺膜2500㎡，尾矿库排渗管及盲沟120m，钢筋制作25吨；在当地时间2月1日，刚果（布）布谷马西钾盐矿一期200万吨项目顺利完成了新年以来的首次大体积混凝土浇筑工作。
开年培训充电赋能绘制发展“同心圆”
春节过后，五矿二十三冶两级公司先后举行多场开年培训，为公司干部职工充电赋能、拓宽视野，凝聚奋斗合力，为奋战开门红绘制发展“同心圆”。
2月7日，五矿二十三冶以“项目经营驱动提质 改革聚能创效升级”为主题举办分享会，并邀请内外部讲师详细解读阿米巴经营模式的哲学理念与实际应用落地的思考与探索，旨在通过外部经验分享与内部战略思考，进一步推动公司的提质增效与创新发展。
▲房建分公司开展开年培训。
2月10日下午，房建分公司以“蛇势如虹，盘聚而上”为主题开展开年培训，全面学习中国中冶《工程项目管理手册》，汲取其项目管理先进理念和成熟做法，旨在系统构建项目标准化体系、全面提升项目管理精细化水平，实现“提高生产履约效率，提升项目盈利能力”目标。
2月9日至10日，二公司举办EPC项目管理专题培训，邀请行业资深专家顾祥柏从EPC总承包管理流程与组织策划、商务策划与风险管理、设计管理与优化、采购管理等方面进行了深入浅出地讲解，旨在提高关键岗位人员EPC项目履约、成本管控能力，全面打造公司竞争优势。
复工复产统筹兼顾跑好新年“第一棒”
复工以来，五矿二十三冶多家子分公司及工程项目部先后召开复工复产专项会议，统筹部署推进节后复工复产和安全生产管理工作，多个项目管理人员全面返岗，力争跑好新年“第一棒”。
矿业公司召开项目复工复产专题会议，对项目复工复产安全生产、项目管理及科技工作做出部署，并对2025年安全环保目标任务、复工复产“六个一”要求等内容进行了详细宣贯。截至2月8日，矿业公司21个项目已全面复工。
▲湘江科学城项目节后复工安全培训。
一公司湘江科学城科学交流中心项目组织召开复工复产推进会，第一时间对“3.30”接待中心主体结构封顶目标再部署、再推进、再落实，全体管理人员到岗就位，推动各分包单位工人返岗作业，掀起复工复产热潮。同时，项目部还开展了“开工第一课讲安全”活动，对218名入场工人进行了安全教育，针对现场存在的安全隐患展开全面检查。
日前，二公司石碑大港片区调蓄池项目管理人员已全部到岗，施工作业人员和机械设备准时就位，钢管搭设的支模架在工人师傅的作业下，如雨后春笋般节节上升。二公司江苏徐州城南置业22、26号地块项目部积极组织人员返岗，全面开启复工复产模式，力争实现“开门红”。截至目前，施工人员已返岗80余人，各工序需要的施工材料已提前到场，为项目的全面复工提供了有力保障。
▲贵州磷化6万吨项目航拍全景。
三分公司贵州磷化6万吨项目部管理团队关键岗位人员全部到岗履职，目前，项目已完成复工复产报备，110余名作业人员正有序推进装饰装修、设备安装、调试阶段的施工作业，全力以赴冲刺“2·28”投料试车目标。
大年初六，四公司香炉山选矿厂技术改造项目部召开复工复产主题会议、安全培训，对复工复产相关工作进行梳理，明确了各项工作的质量要求，严格遵照中国中冶《工程项目管理手册》要求，并着重强调了安全生产工作。
绿建公司长沙玉湖冷链项目在春节后，第一时间开展复工复产检查，通过5轮复工交底，精准传递安全管控要点与施工技术难点，并联合甲方、监理单位开展3次地毯式安全检查，累计整改隐患20项。同步对50余台大型设备实施第三方专业维保检测，确保设备性能100%达标。
五矿二十三冶相关负责人表示，五矿二十三冶将继续保持昂扬斗志，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，全力以赴确保实现一季度“开门红”，为全年目标任务完成奠定坚实基础。
