华声在线2月8日讯（通讯员 蔡俣宸 王柁 李金枝）2月7日，五矿二十三冶以“项目经营驱动提质 改革聚能创效升级”为主题举办2025年开年分享会，旨在通过外部经验分享与内部战略思考，进一步推动公司的提质增效与创新发展。五矿二十三冶总经理、党委副书记（主持全面工作）胡建军出席会议并作总结讲话。
会议邀请湖南龙鑫建设工程有限公司董事长孙贝及项目经理王兴以《数字化经营落地》为题，结合建筑行业特性详细解读了阿米巴经营模式的哲学理念，并就如何在项目管理、成本控制、团队激励等方面实现落地进行分享。五矿二十三冶三公司党委书记、总经理胡国华以《阿米巴经营模式学习思考》为主题，从企业实际情况、项目管理现状出发，站在全局和系统的角度，分享了他对于公司推行阿米巴经营模式上的思考与探索。
在随后的提问环节，五矿二十三冶领导、项目经理与外部嘉宾通过线上连线、线下提问的方式共同探讨。
▲五矿二十三冶总经理、党委副书记（主持全面工作）胡建军作总结讲话。
会上，胡建军强调了推行阿米巴经营模式的重要性，并分享了三点感受：要做成大事，需要高度自律，要从自身做出改变；项目利润的提升还有较大空间，要千方百计大幅提升利润率；企业越困难，越要关爱员工，越要依靠员工，同舟共济，拼命努力。
针对持续推进阿米巴经营模式，胡建军要求，统一思想，立威立规。首先是要“知难”，全员要具备正确的价值观和思维方式；其次是要“而上”，动员全体员工共同管理好项目，提高项目盈利能力，提高企业抗风险能力。目标导向，闯关精进。要高度重视毛利率的提升以及阿米巴经营模式的推广，主动拥抱变革，做到学懂弄通哲学原理、深入理解核心涵义、清晰透明成本数据、精细划分核算单元，结合企业实际，因地制宜，循序渐进。抓住重点，持续推进。阿米巴模式的成功依赖于全员，要做到认识到位，公司要针对性、周期性地宣贯；项目经理要深度参与；各级领导干部要充满信心、下定决心、保持耐心。
