华声在线1月20日讯（通讯员李哲懿）1月18日，五矿二十三冶五届四次职代会、五届五次工代会暨2025年度工作会在长沙召开。会议深入学习贯彻党的二十届三中全会、中央经济工作会议精神，并传达了中国五矿、中国中冶2025年工作会精神，全面总结2024年各项工作成果，研判当前公司内外部形势，具体部署2025年各项任务。
会上，五矿二十三冶总经理、党委副书记（主持全面工作）胡建军作题为《全力以赴稳增长大刀阔斧抓改革 坚定不移推动企业再转型再升级》的行政工作报告，党委副书记、工会主席王东作题为《凝聚奋进力量 彰显工会作为 团结动员广大职工为公司深化改革建功立业》的工会工作报告，副总经理、总会计师邓海平分析了该公司主要经济指标预算情况，通报了“双基”行动执行情况。
回顾2024年，五矿二十三冶在复杂多变的外部环境和行业趋势下，面对前所未有的困难和挑战，仍取得了多方面的积极进展。该公司战略推进扎实有效，主动融入中国中冶体系，管理衔接平稳有序，专业优势打造初显成效；营销体系加快重塑，客户管理全面升级，海外拓展能力逐步增强；项目履约水平稳步提升，创新驱动和成本管理取得新成效；企业运营质量不断巩固，人才队伍建设赋能可持续发展，风险管控和党建引领作用持续深化。
会议指出，未来三年，五矿二十三冶将坚持刀刃向内，全面深化改革，其中，2025年被其定位为“深化改革闯关年”。该公司将以党的二十大和二十届二中、三中全会精神为指导，全面贯彻中国五矿“矿业报国、矿业强国”的初心使命，围绕中国中冶“一创两最五强”奋斗目标，打好“三大战役”，抓实“四稳八进”，调架构、抢市场、建优势、强管控、增效益、抓效率、提能力、聚合力，全力以赴稳增长，大刀阔斧抓改革，全面开启深化改革三年行动，坚定不移推动企业再转型再升级。
2025年具体怎么干？会议从稳增长、调架构、抢市场、建优势、强管控、增效益、抓效率、提能力、聚合力九个方面作出部署：五矿二十三冶要坚定不移地打好“营销攻坚战、营收突围战、现金流保卫战”，确保公司稳定发展；深入推进组织机构变革，优化总部和各级公司的功能定位；抢抓市场机遇，纵深推进营销深化改革，持续深耕海外市场，优化调整区域布局；全面巩固专业优势打造，培育专业业务新质生产力；系统推动项目管控升级，加强安全生产管理；持续聚焦盈利能力提升，积极推广先进管理模式；加快推进运营效率提速，优化制度流程和业绩考核模式；精准施策强化内部管控，提升财务、融资、风控和法务管理能力；坚持党建引领，为高质量发展提供政治保障。
▲五矿二十三冶总经理、党委副书记（主持全面工作）胡建军讲话。
胡建军在总结讲话中再次强调了深化改革的重要性，并对机构改革、营销深改穿透、项目履约改革等六个方面的工作进行了再动员和再部署。他要求，人才队伍建设要树立三个鲜明导向：干部队伍年轻化、干部交流常态化、关键岗位要有定期评价机制；要提高政治站位，为深化改革构建良好生态；抓好安全生产、结算回款、敏感性债务支付、员工慰问关怀、值班值守等工作，保持平稳有序，为深化改革营造和谐稳定环境。
会议还对获得中国五矿、中国中冶、五矿二十三冶年度荣誉的先进集体和个人进行了表彰；会上进行了五矿二十三冶第五届工会委员会委员及副主席、经审委委员及主任改选。
