华声在线10月15日讯（通讯员 黎梓凡 杨丽琴）10月12日，五矿二十三冶召开三季度经济运行分析会，会议动员全司上下齐心协力、全力以赴，冲刺四季度生产经营“五大目标”，助推企业生产经营平稳发展。五矿二十三冶总经理、党委副书记（主持全面工作）胡建军出席并讲话，会议由五矿二十三冶党委副书记、工会主席王东主持。
会议听取了前三季度财务及运营分析报告、营销分析报告和安全质量标准化季度考评及前三季度结算情况报告，宣贯了现金流“双基”保障行动方案。
胡建军强调，当前正值年末冲刺收官关键期，要围绕“冲刺四季度，稳住基本盘”的中心任务，坚持“稳中求变”的总体思路，在营销体系、发展规划、专业优势打造、海外业务拓展、项目群体管控、制度流程等六个方面积极寻求转变。
▲五矿二十三冶总经理、党委副书记（主持全面工作）胡建军讲话。
冲刺全年目标，四季度至关重要。接下来，五矿二十三冶将聚焦12项重点：围绕“五大目标”强化项目履约、资金回收和去存控增，保障现金流；聚焦大客户管理、营销“基本功”、组织体系变革等重点领域推进营销深改工作真改、实改、快改；专注专业优势打造，探索海外业务新路径；提前部署“十五五”战略规划；实施项目经理管控优化；完成年度十大重点任务目标；确保四季度安全质量考评达标，抓好安全生产和环保工作，强化常态化问责机制；加强党建引领和巡视整改；提前系统规划明年工作思路，开创“十五五”发展崭新局面。
会上，为探讨项目经理队伍建设和企业管理策略，组织开展了《浅析项目经理队伍建设》和《关于项目经理对项目管理的探讨与分享》的专题分享，并听取了中国二十冶企业管理部部长卫志强关于《施工企业总部如何做好向下管理》的专题授课。同时，会议特邀上海攀成德公司专家团队作《建筑市场形势分析》，并对《营销深改方案》进行宣贯解读，进一步深化建筑行业发展趋势和营销深改工作认知。
