湖南日报·华声在线通讯员 靳晴 谢梦丹
近日，为做好新时代廉洁文化建设，中建国际投资（湖南）有限公司（简称：湖南公司）以中海集团“我为清廉中海代言”活动为抓手，总结梳理并发布“廉洁树”廉洁教育经验成果。
廉洁教育经验成果包括：夯实思想建设之“根基”、用好综合监督之“径要”、完善机制体制之“经脉”，助力公司结出高质量发展的累累“硕果”。
湖南公司党总支书记、总经理谢海斌表示：湖南公司通过管理实践，形成了“廉洁树”廉洁教育经验成果，推进了企业稳定健康发展。下一步，湖南公司将瞄准“千亿湖南”目标，持续提升监督实效、强化合规经营，将发展成果与员工共享。
思想为“根基”：通过“三个进入”，强化思想武装
中建国际投资自2016年入湘，成立湖南公司以来，投资额从40亿增长到超400亿，凭借央企外资的背景、多元的海内外融资渠道、成熟的建设运营管理经验等综合优势，成功发展为集投资建造-运营管理-产业导入一体的综合性投资公司。
面对多元化的投资项目类型，湖南公司以综合监督小组为主体，通过廉洁文化进现场、进岗位、进家庭“三个进入”，筑牢员工思想防线，防患于未然。以“中海合力+”为载体，组织中海集团湖南区域各单位赴烈士公园开展“中海合力+”“缅怀革命先烈·弘扬清廉正气”廉洁教育活动；联动中海地产长沙公司及律师事务所组织开展“模拟法庭”警示教育活动,构建风清气正的工作氛围。2023年，湖南公司在首届“领潮文化节”暨全员家庭开放日活动中，开展“凝心铸魂学思想 清风正气开新局”廉洁建家活动，并向全体职工和职工家属发起倡议，邀请家庭代表现场签署家庭助廉承诺书，不断推进家庭廉政文化建设，形成以德治家、以廉养家的家庭氛围，筑牢家庭廉政防线。
监督为“径要”：推动“三个贯通”，建强监督队伍
湖南公司通过推动上下贯通联动破题、推动左右贯通融合聚力、推动内外贯通合作增效“三个贯通”，形成人人都是监督员的大监督队伍。
湖南公司采取综合监督、职能部门及业务线条“1+N”联动监督模式（“1+N”联动监督模式：综合监督小组+工程、商务、财务等线条专业人员，进行左右贯通监督），实现“一盘棋”“一体抓”，用专业的人，做专业的监督工作。2023年以来，湖南公司综合监督小组通过重点事项督办，中建梅溪湖项目实现1个月样板房建设目标、岳麓大科城项目顺利封顶、浏阳一河两岸项目中标1个月即跑步进场等工作成果，各重点项目得到有力有序推进。湖南公司坚持用好政府、业主、分供方等方面的资源，开展联防联控监督机制。通过“中海合力+”及“党建合力+”的党建载体，与中国银行湖南省分行、中海集团在湘各单位等签订《廉洁共建协议书》，就相互监督、廉洁教育等达成共识。
机制为“经脉”：建立“三个体系”，推进管理升级
湖南公司通过健全制度体系、人才体系、策划体系，推进管理升级，为企业合规稳健运营奠定管理基础。
根据监督发现问题，为堵塞管理漏洞，在总包管理方面，湖南公司先后建立或完善安全生产管理制度、劳务实名制管理制度、物资管理制度、建筑质量通病防治手册等。通过内培、外引，开展岗前廉洁谈话、廉洁教育与宣誓等方式，做好人才储备、把好人才选用廉洁头道关，已打造出8个成熟的项目管理团队。践行策划先行理念，先后建立设计策划、施工策划、商务策划，通过过程把关，防治无效成本流失、提高利润率，实现完美履约。
自2021年以来，中海集团连续3年开展“我为清廉中海代言”活动，邀请各地区公司党组织书记，实地打卡讲述学习贯彻党的二十大精神和党风廉政建设经验做法，既是基层党组织“一把手”承诺践诺党风廉政建设责任的生动体现，又是一次中海廉洁文化建设成果的集中巡礼。
