湖南日报·华声在线9月26日讯（通讯员 李明丽）为帮助新员工快速成长，充分发挥师傅“传、帮、带”作用，五矿二十三冶团委多年来一直扎实开展“师带徒”工作。近日，五矿二十三冶各直属团组织联合人力资源部门，开展了2022年新员工出师考核答辩会暨2023年新员工师徒签约仪式。
“作为技术员的我，最日常的工作就是进行技术交底，所以我也想给师傅做一次关于他徒弟的‘成长交底’，汇报我一年的学习成果。”“有您这样一位亦师亦友、优秀的前辈成为引路人，真是一件大幸事，在未来，也将因此感到充满希望和斗志！”……
2022年入职的177名新员工通过综合绩效考核、笔试、现场汇报答辩、《师带徒工作日志本》填写情况等方面考核后成功出师，他们为师傅或是送上一束向日葵花束，或是录制感谢视频，或是做顿家常饭菜、清理工作桌面、打扫办公室、泡一壶茶等，用一件件不起眼的“小事”表达对师傅的感谢。
与此同时，2023年入职的147名新员工则与师傅们共同签署“师带徒”协议书，徒弟为师傅敬上拜师茶并三鞠躬，师傅为徒弟送上书籍、寄语等入职“礼包”；随后，在轻松活泼的趣味游戏中，师徒二人增进彼此了解，共同开启人生职业生涯新旅程。
“师带徒”工作一直是五矿二十三冶团委的品牌工程之一，不仅做到了拜师有仪式、出师有考核、过程有追踪管理、优秀标杆有总结表彰，还连续6年为新员工量身定制了《师带徒工作日志本》，记录每一位新员工的成长点滴。当前，该公司各直属团组织“师带徒”全周期工作开展也更为“精细化”。
五矿二十三冶房建公司团委联动人力资源部组织入职新员工开展“满月”“半年度”“年度”座谈会和“师徒专题座谈会”；一公司团委联动人力资源部，在每季度项目考核中检查“师带徒”工作开展情况；二公司团委组织新员工与公司领导班子的“一对一”座谈交流；四公司团委安排团委委员每1至2个月回访新员工入职后的生活、工作情况；五矿瑞和公司团委采用“总部+现场”的培养模式，开展“每周大讲堂”，举办“百日”精神风采展示活动和半年度、年度“师带徒”主题活动；绿建公司团委要求师傅为徒弟制定“一人一单”培养方案，并启动“双业务师傅”培养机制；三公司在选派师傅上保证了50%以上都是项目班子成员，矿业公司优先分配新员工到公司大的项目基地进行培养；市场发展事业部团委联合工程安环部门及各项目部对新员工进行技能实操测试，纳入“出师”考核成绩；国际业务部团支部制定“师带徒”工作专项指导方案，为海外新员工提供“生活辅导”和“技能辅导”的双导师……这一系列措施全过程、全方位关注着新员工的成长，也及时给予新员工职业生涯的规划指导，让新员工实现综合能力复合提升。
下一步，五矿二十三冶团委将会不断总结推广师带徒工作的优秀做法和培养措施，挖掘优秀师徒共同成长的事迹，延伸优化师带徒一年后的培养机制，不断激发青年成长活力和创业干事的激情，搭建好青年学习、锻炼、提升、展示的良好舞台。
