湖南日报·华声在线9月20日讯（通讯员 冯玉娇）近日，在云南白药上海国际中心项目部，中建五局机电设计研究院设计团队收到一面锦旗，上面印着八个大字：“锐进团队，匠心品质！”。
一面锦旗，不仅仅是业主对中建五局机电设计院的赞赏，更折射出机电设计院以客户为中心、不断追求卓越的“锐进”之心。
锐进：每次送审都比计划提前几天
云南白药上海国际中心项目位于上海虹桥，总建筑面积约为14万平方米，建成后将推动虹桥主城前湾地区发展，成为上海生物医药产业新高地，和具有国际影响力的智慧医疗示范区。
▲ 云南白药上海国际中心项目效果图。
结合“项目提升年”工作主题，中建五局机电设计院以业主为中心，项目营销投标阶段就提前介入，为业主提供超值服务；中标后第一时间进场，最短时间内组建设计团队，并任命专业水平过硬的孙基凤为设计经理。设计团队一进场，便马上制定了《深化设计实施计划书》，明确了设计目标、设计进度、质量及优化方向。
凡事预则立，不预则废。一张长长的《深化图送审计划及记录表》，将每天的工作都安排得满满当当，目的就是尽快为业主提供高质量的报审图纸，为工程建设保驾护航。
该项目地下室管线众多，过道狭窄，净空要求高，结构异常复杂，给深化设计增加了很大难度。
每次设计前，项目设计团队都要组织策划会，通力协作，群策群力，从而找到解决的最佳方案。为了保证质量和进度，不管是二次结构留洞图、还是管线碰撞协调标高，他们都会相互提醒与检查，尽量节省校对人员的审核、审定时间。同时，设计院总部从项目策划会、专业内评审、综合评审、提返资校对等各个环节进行过程管控，避免成图阶段的反复修改，提高效率。
项目开工四十多天来，他们一共设计出五十多份图纸，没有推迟过一次报审，所有图纸报审时间都比业主预定的时间早两到三天，为业主节约了宝贵的工期。
匠心：每次报审次数控制在2次以内
图纸设计出来以后报审，如果质量不过关，就要打回，修改后重新报审，一系列流程下来将会耽误工期。
▲ 地下一层样板区效果图。
按常规，图纸一般要三次送审才能通过，但设计团队在项目部的支持配合下，将报审通过次数控制在2次以内，有些甚至是一次性通过。
设计院制定了《机电深化设计实施指南》，统一规则与标准，使大家步调一致，协作效率大幅提高。面对每一张图纸，设计团队坚持系统性思维，以问题为导向，以项目为中心，从合同要求、设计完善、实施便捷等方面进行细致分析；抓住重点，在设计上将控制、预防和解决方案拓展至设备、材料、工艺、现场施工和运行等各个环节。这样，在同样的作业时间里，图纸质量不仅得到提升，设计品质也得到保证。
在视觉展现上，设计师们除了进行平面的常规排布、建模出模之外，还认真分析怎样才能更加全面、直观、立体的将施工图呈现出来，赢得业主认可。他们在完成BIM初步建模的基础上，进一步对样板区进行渲染，将模型优化为动画图片。在管综图上，根据各专业不同系统的机电管线系统标注不同颜色，业主代表一目了然，多数时候一次通过。
超值服务：业主刮目相看、越来越信任
机电设计院院长彭宗来经常说：“设计师在提供优质图纸的同时，还要立足于为业主做好服务，要提前想到业主没有想到的，替业主排忧解难，替项目优化增效。”
▲ 设计团队现场核实穿柱帽等图纸问题。
设计团队在做深化图纸时，时常会发现问题，这时，他们不是把问题推给业主和初始图纸设计方，而是马上研究讨论，主动制定出两种解决方案，供业主选择。
当设计团队发现图纸上的地下室排水出户管标高与梁有冲突时。他们通过调整标高和出户位置，采用多种方案模拟穿行，找到最优方案。自此，业主对设计团队刮目相看，也越来越信任。只要一碰到技术困难，就会第一时间找设计团队；而设计团队不管多忙，都会尽力帮业主找到解决方案。
中建五局机电设计团队在做好业主服务的同时，还协同项目总包方进行设计优化，提升项目效能。比如从有利于业主运营的角度，导入四新技术，增加一些新的元素和措施，提升项目品质。
机电设计院要求所有设计团队高度重视设计与施工的融合，在做好设计服务的同时，还重视青年人才培养，提升项目人员专业水平。每周二晚，设计团队都要为项目人员进行专业培训，结合实际进行教学，让项目管理人员对项目排水、电气和暖通专业有了更为深刻的理解，也为项目后续高质高效开展相关技术工作奠定了基础。
中建五局机电设计研究院组建于2013年，一直致力于为工程建设提供专业、精准的设计咨询与设计服务。迄今主导了近千万平方米的高精尖大型商业综合体、公共建筑的机电专业设计咨询与深化设计工作。在医教文卫、洁净工程、轨道交通等方面积累了丰富经验。今年以来，已为20余个项目提供设计与咨询服务，包括长沙救治中心、黄花机场T3航站楼、济南中信泰富330米超高层、杭州第一人民医院、阿里涿州数据中心以及深圳、重庆、西安的轨道交通项目等，为项目缓解了生产压力，提高了人均效能，助力公司高质量发展。
