湖南日报·华声在线8月31日讯（通讯员 彭一哲 曹冰 杨丽琴）建设数字化企业大脑是落实中国五矿集团公司“围绕信息赋能，打造数字五矿”的重要举措，是推动五矿二十三冶数字化转型的重要支撑，是提升五矿二十三冶管控治理能力的重要保障。8月30日，五矿二十三冶召开数字化企业大脑暨财务共享平台建设启动会。该项目启动后，将全面赋能五矿二十三冶在“十四五”时期数字化转型升级。
会上，五矿二十三冶首席信息官、信息管理部总经理邹健介绍了数字化企业大脑建设及财务共享实施计划。五矿二十三冶数字化企业大脑聚集“连接、共赢、赋能”的理念，打通所有堵点，通过共享和赋能提高治理能力，实现预测、预警、预演、预控闭环。数字化企业大脑不是为了完成任务而建设，是为了管用、好用、实用而建。
五矿二十三冶财务管理部总经理熊敬介绍了财务共享实施方案，财务共享平台建设既是财务管理转型变革的新阶段，也是数字化企业大脑在财务领域的融合落地。财务共享是指依托信息技术，将分散、重复、低效、可标准化的财务事务性工作进行集中统一处理，同时再造财务管理理念、模式、流程、组织、人员，将财务资源最大化整合、最高效分配的管理模式，能够实现财务职能“管运分离”，推进业财融合与价值创造。财务共享平台建成后，将成为财务基础业务标准化、流程化的处理中心，以及财务数据采集、分析、展示的大数据中心，将为五矿二十三冶后续生产经营决策提供强有力、高价值的财务支撑。
浪潮通用软件有限公司副总裁杨锦历表示，将为五矿二十三冶财务共享项目选配专业的实施团队，提供先进的数字化技术，保障项目的顺利实施和推进，把该项目打造成具有示范意义的精品工程，引领建筑行业的创新发展、高质量发展。
▲五矿二十三冶总会计师邓海平。
五矿二十三冶总会计师邓海平表示，五矿二十三冶要提高站位和认识，聚焦财务共享平台建设的重点和难点；要转变思路、改变习惯，消除财务共享平台建设中的阻力；要统一思想、夯实基础、按需建设，确保高质量、高标准、高效率完成财务共享平台建设任务目标。
“要进一步提高对数字化企业大脑建设的认识，增强紧迫感和使命感，要从提升企业治理体系现代化水平、支撑企业的战略实现、提升企业核心竞争力的高度认识这项工作。”五矿地产党委委员、副总经理陈兴武强调，项目启动之后，一要坚持上下结合，内外结合，与五矿地产建安业务数字化建设上下联动，实现成果共享。做好顶层设计，坚持以我为主，围绕自身经营管理中的痛点、难点问题进一步明确具体的需求和建设目标。二要补齐信息化建设短板，从根本上破除信息壁垒。统一规划信息化增量建设，存量部门以最小成本统一接口，实现五矿地产范围内各个领域数据的充分汇聚。三要完善网络和信息安全体系，落实等级保护制度的要求，提升数据安全、网络安全等方面的防护能力。四要统筹做好财务共享项目和数字化企业大脑项目，真正做到自底向上建设、自顶向下规划，稳扎稳打，步步为营。财务共享项目要实现与ERP、税务、资金系统之间高效的对接，高度重视项目建设的质量管控，领导小组要把关好重要节点，及时与五矿地产总部沟通确认。转变思维意识，迅速务实地行动起来，共同努力，按照计划取得高质量成果。
▲五矿地产党委委员、副总经理，五矿二十三冶党委书记、董事长宁和球。
五矿地产党委委员、副总经理，五矿二十三冶党委书记、董事长宁和球表示，数字化企业大脑和财务共享平台的建设，承载了五矿二十三冶未来数字化转型变革的使命，面对复杂外部环境，不仅要发扬“拼、严、精、快、优”的拼搏作风，还要选择符合自身发展需要的信息化武器。
宁和球对后续工作提出三点要求：一是坚持思想先导，深刻认识“数字化企业大脑”建设的重大意义。要进一步聚焦要素管理，实现标准全统一；进一步夯实数据基础，实现数据全上线；进一步拓展应用领域，实现场景全覆盖；进一步筑牢数字底座，实现数字资产全集中。二是坚持行动有力，要强化顶层设计、持续迭代优化，挑起主体责任，协同科学推进，对标一流企业，迅速启动“数字化企业大脑”建设的各项工作。三是坚持逐步推进，要创造价值、发挥效应，推动财务管理整体从传统核算型向价值创造型转型。要驱动变革、合理规划，突出顶层设计和持续优化，规划设计好建设目标、业财关系、管理边界。在财务共享平台建设中，要坚持“一盘棋”思想、宣贯“利器”理念、精绘“蓝图”设计、出台“宝典”标准、发掘“菁英”资源，高效高质建设财务共享平台、夯实“数字化企业大脑”源头。
会上，邓海平带领财务共享项目组全体成员宣誓，表示将“争做管理创新的冲锋兵，争做勇攀信息化高峰的践行者。”浪潮财务共享项目总负责人叶浩对财务共享平台预期成效及保障措施作了表态。
