华声在线通讯员 夏添 孟湘资 梅淑君
汨罗江畔，一座占地62.63亩的产城融合园区正拔地而起。由湖南建投八建承建的汨罗高新技术产业开发区产城融合示范基地，包含1栋综合楼、3栋高标准现代化厂房，总建筑面积逾4.3万平方米。合同工期720天，主体结构全面封顶仅用了220天。
项目主体结构封顶。（通讯员供图）
施工周期紧、多专业交叉，还要为园区未来运营预留绿色低碳空间，这座园区起步即面临多重挑战，首战即是决战。220天里，项目团队以四场关键战役，完成了从“管劳务”到“管全局”的跨越。
谋定后动，打赢“开局之战”
开工前，项目团队组织图纸会审。（通讯员供图）
开工之初，项目团队进场后做的第一件事，就是沉下心来把账算清楚、把路看清楚。
项目包含综合楼、3栋厂房、消防水泵房、门卫等多个单体，多单体布局、大面积现浇结构，配套附属工程品类繁杂，室外管网还要交叉施工，各工种穿插频繁。如果沿用过去“边干边看”的老办法，很容易造成窝工返工、节点失控。为此，项目团队编制了一份涵盖全周期施工计划和风险预案的“作战地图”。围绕多单体同步施工的特点，逐项梳理每个单体的关键节点和工序衔接，明确哪个单体先动、哪个工序先排、哪条线路先走。技术、生产、物资等多部门联动编制专项方案，把管控举措落到可执行、可考核的层面，扭转了过去“走到哪算哪”的被动局面。
与此同时，专项预算团队同步跟进。图审完成后15天内完成建模，30天内出具完整预算成果，采用“扫雷式”核查模式，联动土建、装饰、安装等多专业，逐项排查工程量清单与施工图细部做法的差异，提前锁定优化空间。
精算精管，打赢“成本之战”
“先施工、后算账”的传统模式，在汨罗项目被彻底推翻。项目团队采用“图纸量核+方案组价+市场询价+风险研判”四维测算体系，按七大专业分层分类测算，分单体、分楼栋、分分项、分工序逐项拆解核算。
更大的突破是在设计端。原设计中，场平移交标高偏低，土方外运量大、成本高。项目团队反复测算后发现，土方内转的利润要大于外运，于是主动与设计方沟通，将场内平整移交标高整体抬高30厘米，增加场内转运工程量，相应减少土方外运。道路基层原设计为水泥稳定碎石，项目团队将其优化为适合永临结合的做法，既减少了临建费用支出，也增加了设计优化带来的利润。
项目技术团队攻坚克难推进建设。（通讯员供图）
类似的设计优化累计推动六项落地，创效约358万元。同时，在签证管理方面，项目部安排兼具技术和造价专业能力的专人负责，对土方、桩基等隐蔽工程及时完成现场确认，累计办理各类签证21份，暂估金额306万元。在物资采购方面，依托岳阳地域优势，整合公司多个大型在建项目资源，针对混凝土、钢材等大宗材料开展多轮集中谈判，严格执行“五有原则”和“四不原则”，实现全周期闭环管控。
技术破局，打赢“效率之战”
220天完成4.3万平方米主体封顶，装配式工艺是提速的关键。项目团队大力推行装配式施工工法，预制叠合板、ALC轻质墙板、装配式楼梯等工业化构件像搭积木一样精准吊装，现场湿作业大幅减少，整体工期较传统模式缩短三成。
项目VR安全监测体验馆。（通讯员供图）
但装配式施工并非一帆风顺。构件吊装对精度要求极高，偏差超过5毫米就可能影响后续拼装。此外，项目多单体同步施工，室外管网交叉作业，各工种穿插频繁，稍有不慎就会造成窝工返工。对此，项目团队提前用BIM技术做全流程模拟，利用VR技术提前审视优化，把问题解决在吊装之前，并采用全空气低速单风道系统，以柔性纤维织物风管替代传统铁皮风管，省去大量焊接、吊装工序，为项目抢出15天工期。
在工艺提速的同时，项目也没有放松对现场的把控。智慧工地六大系统全程介入，塔吊防碰撞、VR安全体验、扬尘实时监测等功能覆盖现场，人员轨迹、机械状态、环境数据都在掌握之中。大到主体结构的施工节奏，小到每一车混凝土的浇筑时间，都在数据闭环里精准运转。
坚守底线，打赢“安全之战”
2026年岳阳市住建领域年度启动仪式暨现场观摩会活动现场。（通讯员供图）
2026年6月，第25个全国“安全生产月”，岳阳市住建领域年度启动仪式暨现场观摩会在汨罗项目举行。全市同行走进现场，看到的是一个管理规范、运行有序的工地。
这份底气源于日复一日的现场管理。项目推行网格化管理，把安全责任压实到每一个班组。每天开工前，班前安全交底是第一道工序，讲风险、查防护、交底到位，让每个人清楚当天要干什么、要注意什么。施工过程中，隐患排查实行“发现—整改—销号”闭环管理，发现问题当场记录、明确责任人、限时整改，风险不隔夜、问题不过夜。在此基础上，安全教育培训覆盖项目全体人员，讲清风险、教会方法，考核达标才能上岗，让安全意识真正落到每个人身上。
另外，针对临时用电、高坠隐患和机械作业区等隐患突出区域，项目设立党员先锋岗、划分党员责任区，执行“党员干部带头+技术人员盯岗”的双重管控机制，落实全员安全生产责任制和双重预防体系，做到风险分级管控、隐患闭环治理。针对高空作业、临时用电、机械操作等不同风险源，项目还制定了差异化防控方案，定期组织实战演练。
党旗高扬，打赢“攻坚之战”
开展“党建进工地 支部建在项目上”标杆创建活动。（通讯员供图）
2025年10月，项目党支部挂牌成立，统筹推进党建工作融入日常管理、嵌入生产一线，为项目提质增效注入强劲“红色动能”。党支部立足施工实际，紧紧围绕工程建设重点任务，科学设立区、岗、队，推动党员干部冲在一线、干在实处，实现党建工作与生产经营同部署、同落实、同推进。
真正的考验来自3万平方米的厂房耐磨地坪施工。非金属骨料耐磨地坪容易出现裂缝、起砂、平整度差、色差等质量通病，不仅影响观感，更影响使用功能和耐久性，后期修补成本高、效果也差，合格率一度只有52%。面对这个难题，党支部书记何涛牵头成立党员突击队攻关小组，从材料配比、施工工艺到养护条件逐项排查、反复试验，最终把合格率提升到90%以上，从源头减少了返工修补费用，也为后续耐磨层施工打下了基础。
在抓好攻坚的同时，支部还把廉政教育和技能培训融入日常，让年轻人跟着老党员学技术、学作风。支部积极与当地党组织开展党建联建共建活动，推动资源共享、优势互补，获评当地党总支“共驻共建优秀单位”。支部成功入选湖南省2026年建筑业企业“党建进工地、支部建在项目上”展示交流项目。
项目当前外立面实景，现已进入装饰装修阶段。（通讯员供图）
从第一方土开挖，到最后一方混凝土浇筑，项目团队在这片土地上扎下了根。汨水奔流，不舍昼夜，这座承载着产业升级与民生改善双重期待的产城融合示范基地，正一天天接近交付的模样。
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来源：华声在线
