华声在线通讯员 刘超捷
晨曦之中，港珠澳大桥车流不息，印有“供港澳活猪”的专用车辆满载鲜活，奔赴香江；屠宰车间里，整齐悬挂的生猪沿流水线有序流转，工匠手起刀落，精准分割；饲料厂内，制粒机轰鸣不息，金黄色的料车如满载的航船，缓缓驶出散装仓……这一帧帧由“红色‘丰’向标”党建品牌定格的生动画面，共同绘就了湖南新五丰股份有限公司（以下简称“新五丰”）生猪全产业链欣欣向荣的时代画卷。
“十五五”规划大幕初启，国有企业改革发展如何兼顾“力度”与“温度”？党建引领如何化为深耕大地的实践伟力？新五丰党委以“红色‘丰’向标”党建品牌建设，给出了铿锵有力的回答：“丰”，既指代企业之名，更寓意广大农业奋斗者辛勤耕耘、共庆丰收的美好愿景；“向”，即“同向”，昭示党建工作与初心、与中心、与人心始终同向同行；“标”，即“标杆”，意味着打造思想引领、全链建设、创新创效、团结奋进、清正廉洁的行业标杆。
这绝非一个简单的品牌口号，而是新五丰全体党员应需而生、应势而为、应心而筑，旨在破解生产经营难题的“战略蓝图”。它将党建之“魂”、国企之“根”、民生之“脉”拧成一股强大的红色力量，奋力书写湖南生猪产业的“高质量发展答卷”。
锻造“红色主轴”：铸就政治过硬的“思想领航排头兵”
在新五丰，“党建引领”不是抽象概念，而是化为一套严密、可执行的规范机制。
“党员干部必须坚持一切从实际出发。具体到养殖一线，就是要勤察猪群健康状况，翔实记录生长数据，把每项基础工作都做到极致。”衡阳大区党支部书记李锦林在月度支委会上的总结发言，道出了思想与实践结合的真谛。自品牌创建以来，新五丰党委持续推动品牌内涵向基层延伸，实现了从党委“单点突破”到支部“系统提升”的跨越。衡阳大区党支部依托“三会一课”，鼓励党员干部结合岗位实际建言献策，深入研判环保安全、疫病防控等重点领域；随后，党员骨干深入一线传达要求，确保全体员工目标明确、责任在心。
与此同时，各党支部牵头组建“微党课宣讲小分队”，在猪场、车间开设“时间短、形式活、接地气、效果好”的“思政微课堂”，确保党建目标与生产目标同向聚合，切实提升基层党组织的凝聚力与战斗力。得益于此，新五丰成功入选全省思想政治工作优秀案例；新五丰总部第六党支部荣获省国资委“先进基层党组织”称号，1名党支部书记获评“国企工匠”。
筑强“红色阵地”：锻造冲锋在前的“降本增效攻坚队”
“党员带头攻难关、打硬仗”——这是新五丰践行党建品牌文化的核心信条。在新五丰党委统领下，养殖板块各大区党支部书记领衔成立“党员突击队”，动员党员骨干在生产一线打头阵、当先锋，带领广大职工围绕重难点问题全力攻坚。
长株潭大区党支部通过评选“党员示范岗”与“量化指标”考核，让每名党员成为降本提效的“神经末梢”，围绕饲料消耗管控、生产能耗优化等核心环节深挖潜力，将党建优势彻底转化为经营效益。在母猪繁殖与育肥环节，推行“一场一策”精细化管理，优化猪群结构与母猪胎龄，提升健康水平；在育肥阶段，以全流程规范化管控，推动成活率提升与料肉比下降。
成效斐然：2025年，新五丰母猪场PSY显著提升，7公斤断奶仔猪成本、育肥增重成本及养殖综合成本全面下降，全年养殖综合成本同比降幅超15%。同时，内部育肥场推行“模拟代养”模式，以组织变革与绩效激励双轮驱动，极大激发了员工积极性，实现了性能与成本的双重优化。
点燃“红色引擎”：锻造创新创效的“科技赋能智囊团”
种猪，是生猪企业核心竞争力的“芯片”。新五丰总部第六党支部积极贯彻新发展理念，多次组织技术骨干召开支委会，专题研究农业农村部优质猪项目、国家发展改革委育种项目等推进事项，引领党员在“攻克重大项目”中经风雨、长才干。
党支部书记沙垣坤带领科研团队走出办公楼，扎根一线，在全基因组育种、动物生殖生理、种猪遗传评估等领域深耕细作，并建立科研成果与党员积分挂钩的激励机制。历经数百次试验，团队创新应用B超测定图像预测肌内脂肪技术，积极探索智能表型测定系统，成功培育出优质杜洛克父本新品系，显著提升了商品猪的品牌价值。
秉持“他山之石可以攻玉”的理念，支部持续深化与一流科研机构的联合育种合作，向核心种源自主可控的目标奋力迈进。目前，新五丰高繁种猪占比已超40%。今年5月，新五丰与法国科普利信集团合资成立的核心育种场在株洲揭牌投产，双方正积极推进无抗SPF猪饲养，为引进国际经验、提升遗传改良水平注入强劲动力。新五丰先后获评“中法畜牧业合作杰出贡献奖”、农业农村部“生猪数智设计育种技术重点实验室”等多项殊荣。
传承“红色基因”：锻造担当有为的“稳产保供主力军”
保障港澳市场生猪稳定供应，是新五丰一以贯之的政治责任。新五丰总部第九党支部书记吴利发带领销售部全体党员，将“三趟快车”精神融入日常工作，视生猪安全质量管理为重中之重，助力新五丰在海外市场的影响力持续攀升。
面对生猪出口监装效率低的“老大难”问题，销售部以与海关、商务厅等单位开展支部共建为契机，将活动阵地搬到村部、猪场一线。通过组织出口应急处置演练、检疫监管培训等主题党日活动，凝聚政企合力，并协助海关完成供港澳活猪远程监装试点，实现发车效率倍增。
为弥补省外市场影响力短板，销售团队多次开展“走找想促”活动，奔走在农业、出口部门与农贸市场之间，敏锐捕捉政策导向、市场动态与客户诉求，推动生猪销售业务实现质量、效率、动力三重变革。2025年，新五丰生猪销售存量客户同比增长超10%；新增4家出口注册场，延续了长达64年生猪供港澳无一例安全事故的辉煌纪录，为保障香港市民“菜篮子”安全贡献了重要力量。2026年，销售团队荣膺“湖南省岗位学雷锋标兵集体”称号。
构筑“红色磁场”：锻造延链强链的“产能优化领跑者”
生猪产能调控，事关产业平稳健康，是引导市场预期的关键。近年来，新五丰党委将“去产能、促转型”纳入党建引领重点课题，推动企业从“规模+效益”向“精细+效益”深刻转变。新五丰总部第二党支部书记王桥龙在推进降产能任务中划分“党员责任区”，带领战略发展部党员聚焦产能调控目标，为养殖合作伙伴宣贯政策，并以“优化租赁资产租期和租金支付模式”等金点子为支撑，推动新五丰产能保持在合理区间。2025年，新五丰累计淘汰7个落后产能场，为统筹资金资源、平稳市场运行增添了底气。
科学的产能优化，推动生猪全产业链从粗放、分散式管理迈向集约、精细化运营。在肉品端，优鲜公司党支部发挥营销人才示范效应，结合多轮市场调研与可行性论证，推出法式、藏香猪等高端特色肉品，并通过线上直播带货，打开了高附加值产品的增长空间，实现了从“卖生猪”到“卖品牌”的战略跃升。2026年，新五丰携手华乐食品成功开拓新加坡市场，实现了中国冰鲜猪肉对新加坡出口“零的突破”。
如今，完备的上下游产业链已成为新五丰安全穿越猪周期的坚实底座：屠宰环节，已形成205万头年产能布局；饲料环节，坐拥8个饲料厂、近120万吨年产能。
实干筑基、实绩作答。2025年，新五丰党建赋能实干成效硕果累累，创建党员责任区、党员示范岗40余个，党员牵头攻坚各类降本增效、技术革新项目，为迎接新一轮产业周期储备了充足动能。从“一面旗帜”到“一种信仰”，从“一支风向标”到“一片丰收田”。新五丰以“红色‘丰’向标”为引领，成功探索出一条高质量党建引领生猪产业高质量发展的康庄大道。
展望未来，新五丰将持续扛牢现代生猪养殖产业链“链主”企业之责，深化“支部建在产业链上、党员聚在产业链上、人才育在产业链上”的发展模式，在生产一线打造百花齐放的党建品牌矩阵，奋力书写新时代党建工作与生猪主业深度融合的崭新篇章。
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