华声在线通讯员 刘阳帆
千锤百炼砺精品，实干笃行显担当。作为学校重点教学科研场所，中南大学医学生命科学大楼项目，承载着赋能医学科研创新、助推高等教育高质量发展的重要使命。自项目开工以来，湖南建投三建长沙分公司深入贯彻落实集团“双管行动”部署要求，凝心聚力、大干快上，以项目管理精细化为核心，以“党建+”模式护航项目高效推进。
在历经13个月的攻坚后，4月23日，项目顺利通过甲方预验收。这是全体建设者百日攻坚、拼搏实干的结晶，更是项目以初心践使命、以匠心筑精品的有力见证。
党建引领强根基，红色引擎赋能攻坚
支部建在项目上，党旗飘扬在一线。在项目筹备建设初期，长沙分公司同步成立临时党支部，以“党建+”模式，将党的政治建设深度融入施工建设全过程，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。各级领导多次深入项目一线调研指导、走访慰问、讲授专题党课，为项目建设源源不断注入红色动能。
科学统筹谋全局，健全全周期建设保障体系
湖南建投三建长沙分公司严格执行项目经理及核心管理团队公开选聘机制，以择优上岗、考核赋能激发团队内生动力；商务团队前置策划、精准布局，围绕分包分供单位开展多轮调研比对、方案优选，建立预算成本、目标成本、实际成本“三算对比”管控模式，将成本风险、责任分担、调价机制等关键条款纳入合同管理，实现成本源头预控、全程可控。
动态管控防风险，深挖降本增效内在潜力
项目按季度开展成本复盘与阶段性分析，严格遵循形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”原则，对建设收入、工程量、实际成本量价进行逐项比对，精准把控成本运行趋势；健全成本偏离预警机制，严格规范资金支付依据与审批流程，从源头严控经营风险、压降管理成本。
挂图作战抢工期，跑出项目建设加速度
项目于2025年2月25日开工，面对8月底主体封顶的硬性任务，项目推行“每日计划、节点把控、实时纠偏”常态化工作机制，细化施工任务、压实岗位责任，将建设进度管控精准到天、细化到小时；项目党支部书记、项目经理带头履职尽责，率领技术骨干扎根一线、靠前作战，组织全员签订“军令状”并上墙公示，层层传导攻坚压力。
抢抓晴雨间隙，攻克基础施工难关
项目基础建设阶段正值春雨季节，平均28米长的桩基钢筋笼竖向焊接作业遇雨即停。为抢抓施工窗口，项目部紧急调度多台汽车吊，增派钢筋作业人员，见缝插针抢抓有利天气开展焊接作业，最终于5月30日顺利完成正负零施工，为主体施工奠定坚实基础。
优化施工工艺，提速主体建设进程
主体施工阶段，针对每层建筑面积较大的特点，项目部依据后浇带科学划分施工区域，组织多个小班组开展进度、安全、质量综合比拼，充分激发班组作业积极性；项目全面采用盘扣式脚手架替代传统钢管架，大幅缩短支模架搭拆工期；在叠合板吊装关键窗口期，项目实行“白加黑”两班倒连续作业，持续刷新项目建设“进度条”。最终，项目于2025年8月27日实现主体封顶，比预期节点提前4天完成任务，为后续装饰、配套工程施工赢得了宝贵时间。
“攻坚冲刺不靠蛮干硬拼，更靠精细化管理赋能，从前期策划到过程管控、从工序衔接到成本把控，环环相扣、闭环落实，才是项目优质高效推进的坚实底气。”项目经理表示。
从一纸蓝图到拔地而起，从主体封顶到预验收通过，13个月的日夜兼程，一线攻坚的全力冲刺，最终凝结成这份沉甸甸的精品答卷。站在新的起点，湖南建投三建表示，项目团队将以更高标准、更严要求推进后续收尾工作，用实干兑现承诺，用品质定义标杆，全力打造经得起时间检验的科教精品地标，为高校医学科研事业的蓬勃发展筑牢坚实根基。
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来源：华声在线
