华声在线11月6日讯（通讯员 左超）近年来，湖南建投集团旗下湖南建投建筑材料有限公司（以下简称“湖南建投建材”）围绕集团“诚·正”企业文化与“四同”准则，持续深化“同题共答”管理实践，通过建立系统化的课题研讨与成果转化机制，有效激发集体智慧，为企业稳健运营与创新发展提供了有力支撑。
“揭榜挂帅”推动难题共解
“同题共答”专题研讨活动揭榜仪式。（通讯员供图）
湖南建投建材以“揭榜挂帅”为核心机制，将发展中的难点、堵点问题公开张榜，鼓励员工主动揭榜、牵头攻关。三年来，通过“同题共答课题库”发布课题128项，累计参与员工达400余人次。各课题小组结合“学习正当时”“建材红享汇”等特色活动，融合理论学习和实践案例，推动采购流程优化、风险管控强化、新能源业务拓展等重点课题落地见效，形成一批具有实操价值的解决方案。
“建材三味”构建思想平台
“建材三味”专栏。（通讯员供图）
作为“同题共答”的重要载体，“建材三味”专栏参照《之江新语》短论形式，在公司融媒体平台持续更新，成为员工交流思想、建言献策的常态阵地。专栏已累计发布短评85篇，内容涵盖读书心得、调研报告及典型案例等，形成“每周有文、每月有题、每季有评”的交流机制，为企业管理优化与制度完善提供了丰富的一线视角。
成果展演促进学用贯通
公司每年通过课题成果展演推动“学—研—做”闭环形成。2023年以“员工拓展+课题汇报”融合形式激发团队活力；2024年升级为情景剧、模拟法庭等生动展演，实现课题成果的故事化、可视化呈现；2025年进一步建立“每月一主题、每月一研讨、每月一实践”的运行机制，并开设“同题共答圆桌论坛”，围绕管理、业务、党建等六大主题展开深度研讨。三年来，活动共形成课题报告33项，多项成果已转化为可推广的管理模板与操作指南，为企业标准化建设注入持续动能。
经过三年实践，“同题共答”已从一项创新活动发展为企业提升管理、融合文化、驱动发展的重要平台。湖南建投建材表示，未来将继续深化该机制，进一步增强企业抗风险能力和高质量发展韧性。
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