通讯员 邓爱梅 章新波
面对当下建筑业市场增长乏力的严峻挑战，湖南建投二建一分公司（以下简称“一分公司”）依托团结拼搏、锐意创新的管理团队，以精细管理和实干为墨，在项目建设、市场经营与内部管理等诸多领域书写佳绩，自2022年3月成立以来，承接任务量超89亿元，9个项目入选集团“双管行动”示范制项目，以高质量发展祝福祖国。
昼夜星驰，“140天会战”决胜年度目标
为深入贯彻集团及建投二建年中工作部署，一分公司全面掀起“140天会战再升级 打赢目标攻坚战”主题劳动竞赛热潮。动员大会明确提出核心目标：超额完成年度指标任务、筑牢安全稳定运行底线、推动管理效能优化提升。
一分公司领导班子与各项目部立下“军令状”，聚焦市场拓展、安全生产、资金效能、商务赋能和作风强化“五大战役”全力出击。活动启动以来，各项目现场迅速掀起大干快上热潮，处处呈现出“人停机不停、24小时连轴转”的火热场景。分公司统筹资源配置，新增施工人员200余人，调配大型设备30余台，实现人、材、机高效协同。全面应用BIM技术进行三维可视化交底，提前规避管线冲突与结构碰撞等问题1800余处，施工效率显著提升10%；智能监控平台实现对未戴安全帽、违规吸烟等危险行为的全天候智能监管，已有20个项目接入系统，筑牢智慧安全防线；通过“周保月、月保总、每周通报、每月考核”的精细节点管控，确保目标稳步推进，日均产值较竞赛前提升10%。
娄底高新区工程机械配套产业园建设项目工程总承包项目仅用18天就完成了8600多平方米混凝土浇筑，持续刷新进度纪录；湖南省三钢科技有限公司年产200万吨锌铝镁板、100万吨锌铝镁板加工配套项目（一期）工程施工总承包项目克服复杂地质挑战，创新工艺，提前完成420根工程桩施工；长沙经开区索恩格新能源基地及基础设施建设项目提前7天完成桩基施工节点……这场全员参与的劳动竞赛，不仅赛出了速度与激情，更赛出了质量与安全，为分公司决胜年度目标奠定了坚实基础。
管理破局，“三谁”理念锚固组织新效能
卓越业绩源于卓越管理。一分公司始终坚持“实”字当头，“干”字为先，深入践行“谁主管、谁负责、谁主张”理念，以“下好‘一盘棋’、织密‘一张网’、拧成‘一股绳’”为主线，全面激发分公司治理新活力，将“三谁”理念融入管理实践，转化为团队自觉行动与治理效能。
下好“一盘棋”，精准谋划促发展。一分公司坚定“项目为王”导向，秉持“八个一”经营理念，深耕区域市场。班子成员精准对接、靶向发力、成效显著。自迈入新发展阶段以来，承接任务量超89亿元，9个项目入选集团“双管行动”示范制项目。围绕年度目标，产值计划上墙公示，实行每日、每周、每月对比分析，全员锚定目标奋力冲刺。
织密“一张网”，提质增效强管控。一分公司依托“智能项目指挥”平台，构建项目管理数据信息化网络，借助远程高清影像传输，管理中心大屏可实时同步施工现场、机械设备、质量安全等场景，管理人员手机端即可实现全方位、全过程监控，极大增强了安全质量动态管理能力。同时，扎实推进目标责任制，完善项目月度考核、日报、晨会等制度，打造了“任务到人、目标到人、考核到人”的示范项目，确保各项指令高效落地。
拧成“一股绳”，凝心聚力育人才。全员主动担当、积极作为，“要我干”变为“我要干”已蔚然成风。一分公司通过优化结构、健全考核、搭建平台、竞聘上岗等方式，充分激发团队创优活力；深入开展“导师带徒”“技能比武”活动，选拔技术能手，营造“比学赶超、岗位建功”的浓厚氛围。同时，一分公司高度重视员工福祉，强化后勤保障，改善宿舍食堂条件，提供防暑降温物资，让每一位建设者都能感受到组织的温暖，干得舒心、拼得安心。
“三谁”理念的深入实践，让一分公司的管理边界更清晰、责任更落实、主张更积极，打造了一支专业化、品牌化、规范化的高效能团队，为持续发展提供了不竭的内生动力。
滚动经营，从“建造现场”到“信任磁场”
“干好在建项目，就是最好的营销！”这是一分公司总经理吴双红常常挂在嘴边的一句话。他带领一分公司将每个项目现场都打造成展示企业实力的窗口和开拓市场的前沿阵地，坚定不移地推行标准化管理，以现场保市场，实现滚动经营的全新跨越。
一分公司采取“巩固核心、拓展外域”的双轨策略，重点深耕娄底核心区域，在精心维护现有大客户的同时，以“机管标”改革为契机，敏锐捕捉市场机遇，积极储备项目信息，承接实施了长郡中学B7地块安全环境整治项目二期一标项目，长沙经开区索恩格新能源基地及基础设施建设项目，磐石1号、2号RZ区室外土方及场平工程项目，公招市场成效显著。同时，一分公司主要领导牵头，着力开拓长沙、怀化、株洲、广西等省内外市场，推动业务拓展“多面开花”。
凭借优质履约和良好市场形象，一分公司的品牌影响力持续扩大。25吨高纯稀土金属靶材及2000吨高端稀土合金材料产业化项目、娄底高新区石牛汽车标准厂房建设项目等多个项目先后荣获“湖南省芙蓉优质建设工程”“湖南省钢结构金奖”等多项荣誉，正是其打造精品工程的有力证明。以现场赢得信任、以口碑推动合作，这一“滚动经营”模式已成为一分公司开拓市场、实现持续增长的重要法宝。现场与市场的无缝衔接和良性循环，为一分公司可持续发展开辟了广阔空间。
强化清收，现金流上的“精准导航”
高效的成本管理和强劲的资金流是企业健康运行的生命线。一分公司将成本控制和“两金”压降、清收清欠工作提升到战略高度，多措并举，成绩斐然。
在“双管行动”中，一分公司采用全过程成本预算控制，建立成控每日快报，实现项目成本实时预警，精细管控人、机、料、费，确保项目月结完成率和三算对比率达100%。同时，聚焦年度财务指标，细化分解17个项目指标任务，成立应收账款清欠小组，制定切合实际的“两金”压降实施方案，按类别公示重点工作，确保清欠工作有力推进。
一系列精准有效的组合拳为一分公司在资金成本管控和清收清欠工作方面取得了实质性突破：今年以来，收回清欠款1.96亿元，极大地改善了现金流，降低了经营风险，为一分公司持续健康发展提供了坚实资金保障。
党建领航，红色引擎激发奋斗激情
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势，也是一分公司攻坚克难、勇往直前的根本保证。一分公司始终坚持党建引领，将党建工作深度融入生产经营等中心工作，为公司高质量发展注入强大的“红色动力”。
运用“一单四制”重点工作督办和月度绩效考核工作机制，将党建工作要求转化为具体管理行动，切实改进工作作风，提升了队伍的战斗力、执行力；积极推行“党建+”模式，促进党建与生产经营深度融合，依托“书记联项目”“党员示范岗”“青年文明号”等活动，显著增强了员工的向心力和凝聚力，实现党支部建设与项目建设的“双建合璧”。
强有力的党建工作，如同一股强大的凝聚力，将全体员工紧紧团结在一起，激发了大家“不待扬鞭自奋蹄”的干事创业热情，形成了心往一处想、劲往一处使的生动局面。
潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。回望过去，建投二建一分公司凭借出色的管理能力、顽强的拼搏精神与卓越的业绩表现，充分彰显了敢打硬仗、能打胜仗的过硬实力。展望前程，前行之路依然机遇与挑战并存，希望与困难同在。
面向未来，建投二建一分公司将紧紧围绕“建投有我 我必建功”主题活动，以集团“双管行动”行动为抓手，进一步激发全员建功立业的使命感和责任感，继续秉持“闯”的精神、激发“创”的劲头、弘扬“干”的作风，巩固劳动竞赛成果，强化标准化管理与滚动经营，严控成本与风险，充分发挥党建工作的法宝作用，不断将管理优势转化为发展胜势，为推动集团和建投二建实现高质量发展注入更强劲动力、贡献一份坚实力量。
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来源：华声在线·网站
