华声在线通讯员 叶鑫 叶凡
在建筑业高质量发展的道路上，每一个施工项目都是一个重要的战斗单元。湖南建投集团党委书记、董事长蔡典维曾提出：“一个项目就是一所学校，一个项目就是一个考场”。
为贯彻落实“双管行动”要求，充分发挥项目“学校育人 考场练兵”的作用，湖南省工业设备安装有限公司（以下简称“湖南安装”）“湘安学堂”以“强基础、提能力、出人才”为目标，积极打造学习型团队，推出一批示范分校和夜校，湖南安装四分公司大南湖电厂供热系统增容改造项目（以下简称“大南湖电厂项目”）夜校是其中的示范标杆之一。
▲大南湖电厂项目团队。
需求为核心，痛点即考点
大南湖电厂项目位于新疆哈密，为EPC总承包项目，包含新建供热一级管网10.9公里，新建供热首站一座，建筑面积2400平方米，涉及专业多，各专业沟通协调复杂，项目管理人员综合素质要求高。
2023年8月5日，该项目一开工，就成立了项目党支部和项目夜校，通过“党员带头讲”“职工相互学”，致力于将夜校打造成一个“灵活、实用、高效”的项目员工“练兵场”和知识共享“能量站”。截至目前，累计开发了32门课程，12位讲师上台授课，约500人次参加夜校培训。
▲大南湖电厂项目夜校。
夜校创办之初，设置的课程多为内容较为成熟的“大方向”课程。“这个项目是四分公司第一个EPC总承包项目，核心问题在于EPC总承包模式的管理经验不足，而通用型课程显然无法满足需求。”在实践过程中，大南湖电厂项目经理、湘安学堂二级讲师刘国胜发现“大方向”授课针对性较弱，难以切实解决项目团队面临的具体问题。
为此，项目部果断优化授课内容，调整原有授课计划，转为围绕EPC总承包模式管理开展课程调研，重新设计课程内容，形成了“1+X”排课模式：“1”即项目涉及的核心技术课程或基础管理理论，“X”即根据员工调研需求、兴趣设计的多样化课程。
根据该项目员工反馈，夜校围绕“专业技能、管理思维、职业素养”三个方向，开发形成了设计管理、采购、谈判、外管施工技术等7个实用性核心课件，以及25个多样化课程，解决项目实际问题。例如，《EPC项目重点难点解析》等课程，破解设计与施工的难题，分享项目经验；《外网供热管道施工工艺及要求》等课程，传授施工技术方法、施工流程及注意事项；《“降本创效”从设计开始》等课程，讲透“成本做减法、价值做加法”理念。
人人皆导师，问题即课题
在教学上，大南湖电厂项目部每位管理人员都负责一个课题开发，构建“人人能讲、课课实战”的格局。
“讲课的过程也是学习的过程。”作为共产党员的张军目前共讲授5堂课程，已经是夜校的“优秀讲师”。从选题、确定讲师到钻研课件、班子成员审核通过，每一个环节都由夜校自主完成，大家在互学互讲中提升综合素质。
▲项目土建工程师周江涛在授课。
夜校课堂主要采取“训战结合”模式，实现“学即能用、用即见效”。讲师们在课堂上将项目采购谈判、设计变更等真实场景搬进课堂，通过多角色代入，帮助学员在沉浸式模拟实战中精准掌握谈判策略；围绕项目实际问题和痛点设计学习目标，如：EPC合同管理难点、施工工艺优化等，让员工带着问题进入学习；改变传统教学模式，通过案例分析、小组讨论，讲师转变成“引导者”，推动员工从“听课者”转变为“思考者”和“分享者”。
▲大南湖电厂项目经理、湘安学堂二级讲师刘国胜。
刘国胜为解决EPC项目的重难点，从沟通与协同、“一体化价值创造”、设计驱动采购前置（E→P联动）等六方面拆解EPC项目重难点，并引用21个真实案例直击EPC项目痛点，将自身的建设经历整合成经验，为团队赋能。
四分公司二级技术专家（起重吊装专业）、现场执行经理杨永星的课程《起重吊装危大工程识别及专项施工方案编制》，以“法规-判定-编制-实施”为主线，帮助项目技术人员准确判定工程级别、系统掌握方案编制，干货满满、实用性很强。
项目管道施工员陈国磊听完课后说：“这个课来得太及时了，正好帮我解决了困扰我好多天的汽机房抽汽管道吊装方案。”
项目夜校将学习深度融入业务场景的教学模式，让员工参与夜校培训的积极性显著提高，实现了“学以致用、用以促学”的良性循环。
管理出效益，现场即考场
结合湖南安装的要求和项目管理需要，项目夜校制定了详细的管理办法、培训计划和激励机制，为学习成果的巩固和转化奠定了基础。
▲大南湖电厂项目现场。
“去年，项目施工任务比较重，项目管理人员白天全在现场，晚上也经常加班。”项目相关负责人回忆道，为解决工学矛盾，夜校充分平衡大家的工作和休息时间，灵活调整开课时间。同时，项目部还制定了激励制度，对于授课精彩的讲师和课堂转化效果显著的学员给予奖励，鼓励全体员工在教学相长中为项目建设贡献自身力量。
问题在一线发现，成效在现场检验。项目夜校始终以解决现场问题为目标，把现场作为培训成效的考场。青年施工员李斌通过夜校学习，掌握了大南湖电厂HSE管理体系实践要点，避免了因对业主制度不熟悉导致的窝工；设备班组编制与优化起重吊装危大工程方案，确保了新建供热首站设备就位，并先后攻克了热网疏水罐、热网加热器的就位等技术难题。
项目夜校不仅促进了团队协作与知识共享，也有效提升了员工的综合素质和业务能力，让多名学员在岗位晋升中脱颖而出，同时树立了湖南安装人团结务实、精益求精的精神风貌。
▲供热增容汽机房12米标准化布置。
大南湖电厂项目#1机C级检修（简称“C修”）为期35天，现场30多家外委单位中超过25家现场进度、质量落后，面临严苛考核。项目部通过夜校培训，迅速吸收转化大南湖电厂#2机C修的施工经验，在#1机C修中，一级节点提前5天完成，总节点提前3天完成。质量方面，供热抽气管道49道DN1400-DN2000焊口，每个焊口的验收均一次通过；安全方面，项目部践行“无监护，不作业”原则，实现“零事故、零伤亡”。
大南湖电厂项目#1机C修节点完成后，项目维护部主任耿超曾对项目部说：“说实话，施工前期，我们对你们这支年轻团队能力是存疑的，但仅仅几个月，我就见证了你们的脱胎换骨，你们展现出的学习能力与凝聚力令人震撼！”
大南湖电厂项目部通过创新夜校模式，点亮了项目员工别样的“夜生活”，也展现了学习型团队的强大能量。项目部从54家外委队伍中脱颖而出，被大南湖电厂评为“优秀外委承包商”。此外，因供热改造项目高质量按时交付，项目部作为唯一短期外委承包商，荣获国神集团“安全生产先进外委承包商”。
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来源：华声在线
