华声在线通讯员 章新波 樊敏 李怡
3年深耕细作、7座拔地而起的“运达系”城市坐标、18.9亿元合同额、优质履约、“双管行动”优秀项目、创全优示范性项目……这些成绩背后，是湖南建投二建“运达系”项目团队用钢筋水泥写下的滚烫答卷。在机器轰鸣、热火朝天的生产一线，不仅呈现着建筑的拔节生长，更涌动着以人才为火种、以创新为引擎的澎湃动能。
湖南运达实业集团有限公司（以下简称“运达集团”）作为根植湖南的本土标杆企业，以卓越品质铸就了多个城市地标级高端酒店、旗舰商业综合体与标杆住宅项目，不仅屡次刷新长沙高端人居标准、树立湖南商业新典范，更以始终如一的精品交付力赢得市场高度认可与业主口碑相传。
面对运达集团这样的优质业主，湖南建投二建党委秉持“经营好项目，打造好团队，树立好形象，维护好市场”的核心策略，高点部署、高位对接，站在服务大局、维护市场、树立口碑的角度，通过全周期精细化管理和全链条品质把控，与运达集团实现了从破冰启航到深度融合的战略跃迁，演绎了一场"培育-裂变-升级"的生动实践。
▲运达滨河广场。
首捷：优质履约构筑信任基石
雄踞于长沙高铁会展新城核心区域的运达滨河广场是湖南建投二建承建的首个超高层项目，也是所属直属工程公司开拓运达市场及示范制管理模式的战略起点。该项目是集合高端高层住宅、洋房、商业于一体的城市综合体，其中涵盖了1栋150米的超高层公寓，现已成为长沙市地标性建筑。
时针回拨至2022年1月，刚开工的运达滨河广场项目就面临着时间紧、任务重、技术要求高、垂直运输难等多重考验。项目经理曹帅带领团队组建了一支攻坚小组，针对超高层施工技术难题探索行之有效的解决方法。在重点技术研发过程中，为解决楼层放线孔易封堵这一施工难题，项目团队展开了一系列改进试验，成功研发并投入应用了一种创新的放线孔封堵工法，该工法不仅工序简单、施工便捷，工作效率也得到显著提升，而且有效利用混凝土浇筑余料，实现了节材降耗目标，用实际行动践行了绿色施工理念。
“没有完不成的任务，更没有克服不了的困难！”这句话道出了项目团队的成长奥秘。运达滨河广场项目团队在实践中不断探索前行，通过创新观念、升级管理、优化服务等方式，从最初的“水土不服”到逐步与甲方构建起互信顺畅的合作关系，步履可谓铿锵有力。这份用汗水浇灌的信任，为后续进一步合作奠定了良好基础。
▲项目建设现场。
破局：速度品质铸就金字招牌
作为“运达系”项目实现市场破局的关键转折点，运达会展湾B31项目面临着巨大的挑战。该项目毗邻浏阳河，地下水量丰富，地层土质不良，施工场地狭小，桩基施工阶段又恰逢雨季，稍有偏差便会对整体工程进度造成严重影响，进场之初就让项目团队犯了难。
作为项目部的“大班长”，项目经理陈欣常说：“只有直面困难，才能实现弯道超车。”针对项目建设遇到的困难和问题，他带领项目团队深入研究完善施工方案，反复推演每一个细节，大胆启用钢护筒护壁新工艺、如外科手术般精准优化塔吊布局、用钢板桩筑起坚固防线，成功攻克了技术难题。同时，项目团队结合施工现场复杂多变的实际情况，科学调配资源、优化工序衔接，为项目建设按下了“加速键”。
当预售节点提前整整16天达成的那一刻，欢呼声响彻项目现场，项目团队凭借硬核建设速度和优质工程质量获得业主单位的高度肯定。表彰奖励大会上，甲方送来的不仅是320万元专项奖金，更是对这支“履约铁军”的最高褒奖。
经过多个项目的摸索、实践及总结，湖南建投二建“运达系”项目团队已打磨出一套成熟的示范制项目管理模式，为后续项目滚动经营奠定了坚实基础。如今，成熟的“业主精准服务体系”已在会展湾四期、五期项目复制推广，形成了“策划-执行-复盘-提升”的管理闭环。
▲运达会展湾三期项目团队。
裂变：人才沃土孕育“联合舰队”
一个项目就是一所学校，一个项目就是一个考场。湖南建投二建党委将人才队伍建设作为引领企业驱动发展的重要战略，公司党委书记、董事长宋德新在调研“运达系”项目建设发展时强调，要多样化培养人才、多层面历练人才，创新体制机制，打通成长渠道，铸就一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的履约铁军，为企业发展夯实人才基础。
走进“运达系”项目团队，扑面而来的是蓬勃的青春气息与专业的铁军气质。由雷正军、肖林华、陈欣、曹帅四位项目经理率领的项目团队组成了一支“联合舰队”，正通过独特的人才裂变机制，源源不断地为公司和项目输送人才。
湖南建投二建直属工程公司设立“直属学院”，在项目部开设项目管理大讲堂，着力构建常态化培训学习机制，定期开展专业板块的技能和实操培训，为员工制定个人职业规划，对青年员工推行“传帮带”师徒机制，着力营造学习型、奋进型的团队氛围，培养技术好、能力强的人才团队。
在人才培育的“土壤”里，直属工程公司创新构建了“三位一体”的绩效管理体系，通过“岗位评估+目标责任+绩效考核”的管理机制，彻底打破“大锅饭”现象。月度考核的“指挥棒”让员工成长有迹可循，季度复盘的“诊断会”让问题整改有的放矢，“能者上、优者奖”的鲜明导向让64名新进大学生在3年内完成从职场新人到技术骨干的蜕变，19名青年才俊走上项目班子岗位，成为了团队的中坚力量。
这不仅是人才的裂变，更是智慧的交融。项目团队深度参与公司技术标准体系建设，一手筑起“技术壁垒”的护城河，一手构建“人才梯队”的蓄水池，为企业可持续发展注入澎湃动能。
▲运达滨河广场项目荣获“标杆项目创建活动优秀项目部”称号。
赋能：党旗飘扬凝聚攻坚力量
在机器轰鸣、焊花飞溅的“运达系”项目现场，鲜红的党旗猎猎作响，成为了项目团队最醒目的精神坐标和攻坚克难的红色引擎。“书记牵头、班子协同、党员攻坚”的三级联动机制让党建与生产同频共振，成为了4个项目党支部破解难题的“金钥匙”。
与长沙市质安站共同探索党建共建新模式，进一步激发了项目党支部的活力与内生动力。从2022年承办长沙市“安全生产月”观摩活动到2025年开展“全国助残日”主题实践，双方以党建为纽带，在共享安全管理经验、共研技术标准的同时，更将社会责任融入项目建设。这份“党建聚合力”的生动实践，让运达滨河广场项目荣获省建筑企业协会“党建进工地”标杆项目部称号，更在运达会展湾B31项目催生了“青年党员先锋队”的创新力量，通过工艺革新，推动施工效率的大幅提升，实现“党建链”与“产业链”的深度融合。
在急难险重任务面前，党员的先锋模范作用彰显无遗。面对雨季施工的严峻挑战，党员骨干组建起“突击队”，24小时轮守基坑监测点；技术攻坚的关键时期，党员工程师领衔的QC小组，带头攻克技术难题。这种“一名党员一面旗帜”的示范效应，为项目建设夯实了“红色堡垒”。
▲“中施企协BIM大赛二等成果”。
创新：数智驱动助力精准决策
从运达滨河广场项目的“破冰之旅”到运达会展湾项目的“破局之战”，“运达系”项目团队的“出圈”密码，在项目建设的画布上深深勾勒出“创新”二字。
在精细化管理实践中，项目团队始终将集团“双管行动”各项要求融入日常，责任清单化、考核常态化，安全、质量、进度如同精密仪表般被全周期监控。更令人称道的是他们打造的“预算-结算-成本”三大数据库，如同精密的“数字罗盘”一般，为后续项目承接提供了可量化、可复制的决策依据，让每一次新项目的启动，都如同站在“巨人肩膀”上眺望，决策精准，底气十足。
荣誉墙上，累累硕果是最好的见证：运达滨河广场项目揽获“湖南省年度项目质量考评优良工地”“中施企协BIM大赛二等成果”等五项省级以上荣誉；会展湾1号项目获；运达会展湾B31项目摘得“中施企协绿色建造三星级评价”、湖南建投集团“双管行动”优秀项目、湖南建投集团创全优示范性项目等称号，树立起绿色建造与精益管理的双重标杆。13项专利、5项省级工法、3项国家级BIM成果……“开工必优、优中创优”的理念已融入项目全周期管理，贯穿于施工生产全过程。
当晨曦掠过工地的塔吊，湖南建投二建“运达系”项目的建设者们又开始了新一轮的冲锋。从单兵作战到集群出击，这支履约铁军的裂变轨迹，正是湖南建投二建高质量发展征程的生动缩影。他们以锐意创新打破常规，以匠心筑造厚植根基，披荆斩棘，在三湘大地上打造出一座座品质与速度兼具、口碑与效益双赢的城市新地标。
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来源：华声在线
