华声在线2月19日讯（记者 肖晴岚 通讯员 潘嗣强）近日，五矿二十三冶以“打好‘十四五’收官战，以稳住企业发展规模基本盘为首要目标，稳中求进，围绕全面深化改革攻坚，扎实推进业务与管理发展基础重构，筑牢‘十五五’发展根基”为题，召开全面深化改革务虚会。五矿二十三冶总经理、党委副书记（主持全面工作）胡建军出席并讲话。
会上，来自五矿二十三冶各层级、各业务条线的19名代表，围绕全面深化改革“改什么、怎么改、改出什么效果”三个方面进行发言，与会人员展开了热烈的讨论——
“深化改革是一项系统工程，要改思想、改作风，破思想固化、作风庸化之局；改制度、改执行，破制度虚化、执行走样之局；改架构、改流程，破机构冗余低效、机制僵化之局；改考核、改激励，破团队愿力和组织活力不足之局。”
“改革的关键在于统一思想、重塑信用体系、愚直执行，学习‘敬天爱人’的管理文化，找到企业文化之魂。”
“海外项目就是国际化人才培养的基地，是国际工程项目管理模式的试验田，要以管理一个公司的思维去管理好每一个海外项目”……
他们从自身岗位出发，结合实际深入思考，就改革的方向、方法以及预期成效等方面提出了建议，为企业的改革之路贡献了智慧。
▲五矿二十三冶总经理、党委副书记（主持全面工作）胡建军作总结讲话。
会议强调，2025至2027年，是承接“十四五”规划收官、启动“十五五”规划的关键三年。五矿二十三冶上下要深刻认识到这一时期的重要性，紧密结合中国中冶的再转型再升级要求，同步推进落实好中国中冶“四稳八进”的转型升级要求。要高度重视本次务虚会的成果，将会上提出的有效建议全面纳入深化改革三年行动方案，并在第一季度发布具体方案。在全面深化改革的基础上，进一步“聚群力、集众智”，全面谋划“十五五”战略规划，锚定2030年的发展目标，为企业的长远发展绘制清晰蓝图。
会议指出，快速推进三年深化改革是当前的重头戏，2025年作为“深化改革闯关年”，任务艰巨而紧迫。要聚焦落实年度工作报告中关于机构改革、营销深改、强化项目管控、提升项目利润率、提升运营效率、打造专项优势的六大改革举措，确保改革取得实效。其中，要重点推进项目毛利率提升1%；营销深改要在2月底有起色、6月底见成效；强硬抓好作风建设，以良好的作风保障改革的顺利推进。
此次务虚会的召开标志着五矿二十三冶的全面深化改革正式拉开帷幕。当前，企业面临着复杂严峻的外部形势和“见顶、分化”的行业趋势，五矿二十三冶全体员工将秉持“超级自律、拼命努力、愚直践行”的十二字箴言，以“把干毛巾拧出水来”的意志，迎难而上，以自身努力的“确定性”，来对抗环境不断变化的“不确定性”，在改革的浪潮中勇立潮头，为企业的高质量发展贡献力量。
