华声在线通讯员 胡旭 余荫泽
近年来，湖南建设投资集团有限责任公司（简称：湖南建投集团）深入实施人才强企战略，将法治人才培养作为企业发展的基石，通过引才、育才、用才、留才等一系列创新举措，打造了一支政治坚定、业务精通、作风优良、结构合理的法治人才队伍，为企业高质量发展提供坚实的法律保障。
截至目前，湖南建投集团专职法务人员共185名，法务人员占企业员工总数（按在岗人数）比例近5%，持证率接近80%，硕士研究生占比超过40%，人才队伍结构持续优化。
▲湖南建投集团召开2024年度法律合规风险防控工作调度会。
聚焦精准引才，“三种导向”广纳贤才
湖南建投集团根据发展需要开渠引流广纳贤才，坚持"板块导向、学识导向、能力导向"三位一体引才策略，为企业发展注入法治新动能。
根据各子公司行业特点，集团分类制定法务人员配置标准，确保每一环节都能依法治理、合规运营。例如对于风险较大的投资类子公司，专职法务人员比例不低于10%，以保证为投资决策和项目风险控制提供坚实的法律支持。
同时，集团积极拓展引才渠道，通过省国资委“英培计划”，每年从国内外重点院校招聘优秀青年人才，谋划干部队伍人才储备；与高等院校法学院合作，定期举办校企对接招聘活动，并通过社会招聘吸纳具有丰富实践经验的优秀法治人才，确保人才储备的多样性与创新性。
▲“新《公司法》实施下的公司治理探讨”专题。
聚焦平台育才，“三种机制”集聚效能
为适应多元化的业务需求，湖南建投集团大胆突破传统法务人才培养模式，创新构建“跟班学习”“涉外共享”和“中小企业共享”三大培养机制，全面提升法务人才专业能力。
为畅通人才良性流动通道，集团建立子公司员工到总部“跟班学习”制度，结合法律业务实际和公司发展需要，分批次选派年轻员工进行“跟班学习”。通过这一平台，不仅为员工提供了丰富的实践机会，也帮助各子公司深刻理解集团战略意图，把跟班学习锻炼作为提升法务人才高质量发展能力和水平的加油站，充分利用现代企业优势，把集团法务条线的先进知识、理念、经验、方法学到手、带回去，切实助推各子公司取得新成效。
为进一步加强对涉外法律合规事务的规范管理与风险的统筹防控，保障在国际市场中的合规经营与可持续发展，2024年，集团在总部设立涉外法律合规处，负责具体统筹、指导、监督集团及所属单位涉外法律合规工作；并推进建立涉外法律合规事务共享机制，旨在建立上下联动、协同高效的涉外法律合规工作网络，实现集团涉外法律合规管理的专业化、标准化、集约化和共享化的“四化”目标。据悉，该公司还将从人员配置、人员培训、发展机制、外派机制上全面打造高水平的涉外法律合规队伍，满足国际化经营需要。
同时，针对法务预算不充足，法务人员配备不齐全的中小型子公司，集团试点打造了低成本、高效率、高专业度、高标准化的中小企业法务人员共享平台，为提升管理效率、优化资源配置、降低运营成本等方面迈出了坚实的步伐。
聚焦系统用才，“三个突出”激发潜能
为促进法务人才在实践中不断成长，湖南建投集团采取了“实战演练、协同训练、轮岗锻炼”三大举措，并根据个人专长与项目需求分配工作，实现个人与企业双赢。
突出实战演练。集团以“老带新”为基线，广泛开展公司基础业务、公司基本制度、行业法律法规等培训课程；基于行业特征，所有新进法务人员必须参与项目积累一线工作经验，直面复杂的施工现场环境，深入理解项目建设中的法律风险与管理需求；同时，定期邀请外部法律专家为员工进行专题讲座，帮助员工提升处理复杂问题的能力，全面提升法务队伍整体素质。
突出协同训练。集团建立跨部门联动机制，以协同效应实现机关和项目全流程的法务支持和风险管控；鼓励法务人员列席决策会议，为决策提供法律支持和风险预警，确保每个环节遵循法律合规原则，减少潜在法律纠纷的发生。
突出轮岗锻炼。集团通过落实“导师制”和“轮岗制”，科学规划法务人员的职业发展路径。根据不同岗位的特点，集团合理设置轮岗周期，对专业性强的岗位，如诉讼案件办理，适当延长轮岗周期，而对一般性岗位则适当缩短周期。同时，轮岗前会提供专项培训和工作交接机制，通过老带新、以案代练等方式，确保法务人员迅速适应新岗位，在轮岗期间积累宝贵实践经验，逐步成长为复合型法律人才。
▲湖南建投集团参加建设工程相关领域法律实务培训。
聚焦用心留才，“三项明确”激励作为
湖南建投集团通过多元化的激励手段，积极构建科学合理的晋升机制，为法治人才提供广阔的发展空间，切实留住优秀法治人才，激发他们的工作热情和创新活力，为推动集团法治建设和企业高质量发展提供有力支撑。
明确发展路径。为了激励法务人员的长期发展，集团为其设立明确的职业晋升通道，并在《薪酬管理制度》中规定，个人考核结果直接与绩效和职位晋升挂钩，年度考核为优秀的员工，将在次年享受岗位工资晋升机会，在评优评先和职级晋升时将优先考虑。通过这种层级晋升体系，员工可以清楚地看到自己的职业前景，增强工作的稳定性和归属感，激励员工持续提升工作绩效。
明确激励举措。集团针对法务人员的工作表现，实施年终绩效考核制度，并与薪酬、奖金挂钩。对于在重大诉讼中表现突出的法务人员，各子公司会通过评先评优、提取专项奖励基金等形式给予激励。多个子公司还为取得法律职业资格证书、初中高级职称的员工提供一次性奖励以及每月持证津贴，为企业构建起一条稳固的人才发展通道，促使员工在个人成长与公司进步的良性循环中，不断挖掘自身潜力。
明确交流渠道。集团及各子公司法务部门采取团队建设活动、内部学习交流会等多样化的形式，进一步提升部门间的协作意识和团队凝聚力。同时，重视法务人员的职业成长，积极支持员工参与外部法律交流、行业论坛以及项目展示等平台，拓宽专业视野，提升个人成就感与社会认同感。
湖南建投集团锚定建设一支正规化、专业化、职业化的高素质企业法务人才队伍这一目标，通过聚焦“引育用留”，取得了阶段性成效。在新征程中，湖南建投集团将坚定不移地推进“人才强企”战略，继续打造一支政治坚定、业务精通、作风优良、结构合理的法务人才队伍，为集团的可持续发展提供更加坚实的法治支撑。
