华声在线1月8日讯（通讯员 肖敏）1月7日，湖南建投集团召开“双管行动”2025年度工作会，总结近两年“双管行动”开展情况，深入分析当前形势，安排部署2025年重点工作。湖南建投集团党委书记、董事长蔡典维出席并讲话，湖南建投集团党委副书记、副董事长、总经理谭丁主持会议。
“双管行动”自2023年3月13日启动以来，湖南建投集团党委高度重视、周密部署，紧紧围绕“强管理、防风险、创品牌、提效益”目标，坚持“六抓六促”，打好“双管行动”组合拳；湖南建投集团上下深入贯彻落实，扎实推进“双管行动”走深走实，取得阶段性成效，集团采购成本降低率提升0.5%，主材损耗较定额损耗率降低0.2%，成本归集率提升10%，团队培养、风险防控、创效能力与集团品牌形象明显提升。
蔡典维指出，“双管行动”只有起点，没有终点，永远在路上，是顺应社会发展时势的必由之路，是解决湖南建投集团发展瓶颈的现实需要，是落实全面从严治党的必然选择。“双管行动”工作经验、应予推广。完善企业治理，必须善于牵住“牛鼻子”，“双管行动”提出的“管好项目经理”和“管好每个项目”，就是牵住了企业发展质效的“牛鼻子”。提升发展质效，必须跳出项目抓项目，采取更为宏观和系统性的视角，从整个管理系统层面出发，全面提升企业的运营效率和发展质量。攻关重大任务，必须凝聚全员力量，集团上下齐抓共管，确保集团内部形成一股强大的合力，共同攻克难关。
蔡典维强调，“双管行动”任重道远、尚待深化。肯定成绩，总结经验启迪并不意味着“双管行动”圆满收官，还需持续发力。力度上要恒温再升温，保持行动常态化、成果固定化、督导考核标准化；标准上要对标高质量发展要求再提升，坚持向“大商务”体系迈进、向精细化管理转变、向低成本竞争方向努力；方法上要与时俱进再创新，要全力推动股份合作制项目的顺利实施，加快业财融合，提升管理水平，防范经营风险。
谭丁表示，此次会议既是一次分析形势、研究问题的分析会，又是一次全面动员、加压奋进的推进会。湖南建投集团上下要认真领会并抓好会议贯彻落实，统一思想，攻坚克难，再接再厉，共同推动集团项目管理水平不断提升，为企业高质量发展奠定更加坚实的基础。
会上，湖南建投集团党委副书记、职工董事陈克军宣读“双管行动”2024年度先进单位、优秀项目和先进个人表彰决定，并对其进行了表彰；集团党委委员、副总经理熊用机作“双管行动”工作报告。湖南路桥、建投五建两家子企业代表作“双管行动”经验交流。
