华声在线通讯员 蹇天池 汪仕银
伴随着机械的轰鸣声，一幅热火朝天的施工画卷徐徐展开，项目现场正如火如荼地建设着。近日，湖南建投一建承建的上海摩融科技产业园项目（以下简称：上海摩融项目）4号楼主体结构封顶完成，刷新了项目建设“进度条”，标志着项目建设取得阶段性成果。
上海摩融项目总投资约10.88亿元，总建筑面积11.78万平方米，位于上海市青浦区核心工业园区。项目以“建筑造能”“科技赋能”的先行理念，展现以物联网、人工智能领域前沿技术主导的生态型园区景观，是青浦新城打造“大数字、大健康、大商贸”产业的重要组成部分。
作为政府高度重视与重点扶持的龙头项目，也是湖南建投一建上海“首秀”，上海摩融项目部秉承“高度重视，高速推进，高标建设”的原则，奋力将其打造成为湖南建投一建在华东区域的“闪亮名片”。
科技赋能智慧引领
工人戴上安全帽“刷脸”进入工地、实时监测噪音扬尘、BIM三维场布策划……项目安全文明标准化施工管理有了“黑科技”的辅助，让工地长出了“眼睛”“耳朵”“鼻子”和“嘴巴”，看得到隐患、听得到噪音、嗅得到粉尘、喷得出水雾。
据上海摩融项目负责人介绍，为提升项目管理的数字化、智能化，推进智慧建造，在施工中应用了远程视频监控、智能实测实量、三维视觉辅助等信息化管理技术，对施工作业人员进行三维数字化模拟考核，项目管理水平得到显著提升。
为实现工地管理的“耳聪目明”，项目部利用上海住建委等信息管理平台，对噪音扬尘、基坑变形等进行实时监测，随时查阅运行数据，助力项目安全文明施工。
面对复杂的基坑支护环境及有限的施工作业空间，项目采纳具有专利技术的钢管前撑工艺，采用三孔灌注桩加型钢加固支撑体系，圆满完成高水位深基坑支护施工，通过BIM技术进行现场施工管理和进度控制，实现工程信息的共享与协同，有效降低建造成本、缩短工期，减少作业干扰，为圆满完成任务注入“智慧源泉”。
精细管控提质增效
作为湖南建投集团“双管行动”的第一批示范性项目，上海摩融项目部全员打响“强管理、防风险、创品牌、提效益”的量质齐升持续战，落实落细各项工作要求，多措并举，积极构建“双管行动”大工作格局，持续为项目建设“提质增效”。
为保质量，项目建设伊始便多次组织研究分析、多方对接沟通，编制专项施工方案，样板引路，使用BIM技术进行三维建模，确保能直观了解施工细节，减少因理解偏差导致可能会出现的施工质量问题。
为促进度，项目经理履职担当，协同一线工人抢抓黄金时期，顶烈日、冒酷暑，施工样板提前排布、出量，现场进行24小时轮班制，开展“5+2”“白+黑”模式，全力以赴跑出项目建设“加速度”。
为增效益，项目前期，精心编制商务策划书和施工图预算，深入分析项目盈亏点、风险点，总结经验，提出应对策略；过程中，及时归集成本、三算对比、确认产值、分包结算，分析各类损耗超标原因，及时从组织、技术、经济等方面多措施纠偏；借助公司集采力量和地区优势，与分包分供商深入洽谈，降低采购成本；及时发现问题，对不符合要求的分包、供应商，果断给与清退处理，及时办理结算手续，减少不必要开支，有效管控项目成本，在降本中实现增效。
团队培养铸魂强基
团队凝聚力是打造一支“建筑铁军”的灵魂所在。为提升战斗力，上海摩融项目尤为注重团队培养，积极推行“师带徒”的培养模式，遵循“以老带新传薪火，以新促老共提升”的培养原则，跟踪落实新老员工的导师“结队”情况，成建制培养管理人才，筑牢人才梯队建设。
刘光辉是上海摩融项目的质安总监，从事建筑行业已有20余年，他常说：“师带徒，带的是技能，也是责任和态度，更是一名建投人的情怀”。“徒弟们”的迅速成长得益于他的“倾囊相授”，结合自身经历，他将自身所学充分转化为实践经验，再传授给“徒弟们”。
卢荒谷就是其中一员，在师傅刘光辉的带领下，他通过现场实际案例分析，共同探讨，分析原因、寻找对策、复盘总结，自身的安全施工管理水平得到“质”的飞跃，扛起了肩上那份属于自己的责任。“安全无小事，防范是关键”，这是刘光辉的口头禅，现在也逐渐变成了“徒弟们”常挂在嘴边的一句话。
据了解，这支项目团队平均年龄较为年轻，主要为“80后”“95后”员工。平时，项目部对青年员工实行岗位轮换，培养员工多方面技能，发掘各自的闪光点，力求找到其最合适的岗位。同时健全培养机制，通过制定考证计划、奖惩机制，大力培养项目商务成控、财务及工程管理人员，要求与施工作业人员共同深入现场，钻研技术，学习工程重难点、图集规范等，经过一系列的学习与实践，团队默契度和整体专业水平大幅提升，取得了“1+1>2”的效果。
责任若山，行胜于言。下阶段，湖南建投一建华东公司将带领上海摩融项目全体员工扛起担当使命，高质高效推进项目建设，确保项目如期交付，奏响建投一建拓展华东区域的“华丽乐章”。
