湖南日报·华声在线通讯员 刘雅忻 邓捷
近年来，在坚持做优做强主业的同时,兴湘集团也聚焦“双碳”目标，积极布局、推进新能源业务。
2021年，兴湘集团旗下湖南省建筑设计院集团股份有限公司（简称：湖南设计）为迎接未来、低碳转型，把一群有着同样理想的人聚在了一起，正式组建新能源事业部团队。
新能源——是这个团队每天探讨最多的话题。
区域智慧能源、清洁可再生能源利用系统、能源综合集中管控平台......这些专业名词，随着团队接手的分布式光伏、区域能源站等项目，在不断立体丰富，穿越地域、时间的界线，嵌入大众的生活。
新趋势：低碳化发展下的破与立
“双碳”战略背景之下，仅2023年第四季度，新能源事业部团队就承接了3个综合能源站设计项目和1个新能源规划项目。
“起初的那些想法，如果不去做，或许根本就没有答案。”当整个团队深度参与这场席卷行业、影响多数人发展方向的变革时，他们也愈发了解能源规划与设计项目的特点，并以此为切入口，以更为优质的服务占领市场。
在技术设总邱昱榕看来，区别于一般的常规民用建筑项目，能源类项目是以工艺牵头的设计，且与后期项目实施效果挂钩，对工艺设计细节要求极高，因此设计成果要求远超常规施工图审查的深度要求，需要设计团队付出更多的时间与精力。
“项目是要用来实施的，而不是直接给一个数据给业主，要经过详细的经济性测算。”在这样的实用性导向下，团队成员往往通过详细的经济性测算来控制项目的盈利，前期做好充分的能耗分析，尽可能排除所有不确定性的干扰，再考虑各方面成本因素，模拟分析计算工作完成后，运营模式及运行策略就初具雏形了。
近期，该团队中标的梅溪湖D区能源站项目供能面积在209万平米以上，采用热源塔热泵清洁可再生能源利用系统，设计水蓄冷供冷系统进行能源错峰，可通过设计技术升级实现降碳节能。
据介绍，一般常规项目设计基本在项目顺利验收移交就基本结束服务了，但能源设计项目要提供服务直至项目顺利落地和高效运行。这也意味着团队要对项目的全过程负责，尤其要对项目后期的运营情况负责。
“很多能源站项目会在合同签署时明确能效要求，对设计的落地性要求极高，我们也是在能源项目设计及实施过程中始终服务在一线，逐步积累实际项目的第一手运营数据，一步步扩大技术优势。”新能源事业部团队相关负责人表示。
新模式：专精化发展下的谋与动
作为新能源事业部团队承接的重磅级项目，当被选为2023年世界计算大会举办地的那一刻，长沙智谷产业园就被赋予了更为特殊和重要的意义，而长沙智谷智慧综合能源项目的设计及落地无疑成为了万众瞩目的一步先手棋。
按照项目发展设想，长沙智谷产业园不仅要成为高新区头号高科技产业新城、以先进计算产业集聚区为特色的一流科技产业园，也承载着对标超越深圳、成都、西安等国内一流园区，落实四精五有、产城融合理念，确保20年不落伍的希冀和信心。
作为团队光伏储能技术骨干的谢楚舒，对此感慨颇深，“在直流照明这块，该项目是湖南省第一个大型的室外路灯项目。”
对于团队和湖南设计而言，长沙智谷智慧综合能源项目充分体现团队实现了区域智慧能源整体设计牵头EPC的零的突破，也为未来公司在新能源领域的市场竞争打开了一个良好的局面。从转型层面来看，更意味着湖南设计立足于传统业务向外延伸的触角有了回应和收获。
在近几年的经验沉淀中，“技术+服务”早已成为了团队对外打出的一张专精化发展的“亮眼名片”，用专业性及服务性撬开市场，实现项目找上门，并不断拓宽新能源业务的护城河。
新成长：陪伴式发展下的知与行
前期，在技术和经验相对欠缺和不足的情况下，新能源事业部团队成员想尽一切办法去学习提升，在专业技术论坛上去记录、去学习、去进步，一步步积累经验，确保在机会到来时能驾轻就熟。
为了保障整个团队高效和顺利运转，肖晨作为团队的“领头羊”会用自己的方式帮助团队成员成长和收获。在项目实施前，她会提前预估项目可能出现的难点和问题，先人一步在公司内或行业内获得相关支撑或相关资源，帮助项目打好必要的基础。项目过程中，若是出现人手不足或需要其他专业协助时，她就在公司内跨部门协调人手，同时统筹推进、保证项目进度。
“我们不可能把所有问题都解决了，让大家只做一些机械性的工作，对他们的成长没有意义的。我始终相信，人在有一定压力的情况下才会成长。”团队成员向目标前进的每一步，肖晨都亲眼见证。到现在，她能很自豪地给团队贴上“战斗力强、学习能力强”“靠得住、霸得蛮”的标签，也看到了和之前不一样的自己，愈发觉得其乐无穷。
未来，新能源事业部团队将从更广更深的层面出发，把新能源事业做好做强做大，在承接项目中发光发热，在能节能减排领域取得成效，为加强环境保护贡献力量。
