湖南日报·华声在线通讯员 李卫杰 凌冰
有这样一支队伍，他们坚守一线岗位，奉献无悔青春；他们是施工一线的战士，也是项目现场的脊梁，他们发扬团队协作精神，积极主动，恪尽职守，圆满完成了公司下达的各项任务目标。
这支队伍就是湖南建投集团“双管行动”首批示范项目——龙峰大道项目部。
龙峰大道（财富大道~漓湘东路）地下综合管沟项目由湖南建投六建市政公司承建，全长约1.077公里。截至4月，该项目完成形象进度产值0.64亿元，占比54%，预计今年9月实现全线贯通目标。
2023年以来，项目部按照湖南建投六建集团部署要求，坚持抓实“双管行动、质安管理、队伍建设”等重点工作，为全力推进项目建设提速提质提效，打造品质工程注入强劲动力。
强化成本控制，提升创效能力
“双管行动”怎么落实？项目部紧扣“三问”使项目成控管理见行见效。
一问如何增加预期效益？项目成立之初就明确了“创优创效创品牌”的目标理念，通过加强政府沟通、实地深入考察，严守概算红线、主动扩项增收等措施，成功将原本未在设计范围内的清淤换填部分调至项目设计范围内，从而增加收益数百万元，全力推进项目创效。
二问如何降低实施成本？项目技术团队通过优化技术方案，采用道路永临结合技术节省路面混凝土和路基填筑材料236m³，节约工程成本近10万元。同时精细商务成本策划，项目将绿化工程由专业分包变为材料采购+劳务分包模式，降低税务成本约50余万元，大幅度提高单项工程利润率。
三问如何加强商务提效？项目部坚持“标准化”和“智慧化”相融共促，率先使用公司广联达市政算量软件并严格执行项目所有工程资料均与施工现场同步完成的要求，整理归档齐全。同时坚持以标准化、精细化管理为抓手，学习优秀经验、优化施组方案等有效措施，规避了各类经济风险，实现项目利益最大化。
聚焦项目管理，打造精品工程
自项目开工建设以来，项目部始终坚持“质量安全齐抓共管”的思想理念。
在建设过程中，项目管理团队科学组织、精心部署，严格按照施工技术步骤进行施工，层层落实安全、环环紧扣质量，确保工程质量符合设计及有关规范要求。
在施工关键时期，面对各种不利因素，积极协调各方着力解决安全技术难题，加大现场安全管理工作，优化施工组织设计，确保项目安全生产和文明施工。成功举办了长沙市2023年“质量月”建筑施工质量管理和安全生产标准化示范观摩工地活动，并连续3个季度获得湖南省质量安全管理标准化考评全优良。
提升队伍建设，凝聚奋进力量
人才兴则事业兴，人才是项目高质量发展的重要支撑。
作为分公司基层人才培养基地，项目部注重团队建设和青年员工培养，常态化组织青年员工围绕考证、兴趣培养、书籍阅读等方面制定个人“年度发展计划”并量化指标进行考核，定期组织开展专业培训、读书分享、青年夜校等学习活动。
2023年，项目部28名青年员工在取证、职位晋升、综合素质等方面均获得了不错的成绩。项目部荣获湖南建投六建2022年度五四“红旗团支部”。
据了解，该项目建成后将进一步完善长沙县路网系统，加强长沙县各大功能区间资源配合和功能互补，实现区域道路互联成网，为长沙县率先打造“三个高地”、全面建设中国式现代化先行区贡献力量。
