湖南日报·华声在线记者 李小华 肖晴岚 通讯员 何力杰
三月的湖南湘江新区生机盎然、春潮涌动。
3月22日，记者在世界计算·长沙智谷项目施工现场看到，工地喷淋除尘系统向空中喷洒，建设者们正忙着二次结构砌筑和后期装修准备工作，用实干之姿绘就春日奋斗画卷。
▲世界计算·长沙智谷项目（E06地块）。
世界计算·长沙智谷项目致力打造先进计算产业聚集区，成为湖南“三高四新”数字科创高地。项目自启动以来，秉承“对标全球领先、引领未来发展”的设计理念，以“未来20年不落伍”为建设目标，全力推进项目建设。
其中，湖南建投建工集团直属二公司承建该项目第二区（E06地块），按照湖南建投集团“双管行动”的安排部署，项目在“党建引领、成本管控、质效提升”等方面取得了显著成效，奋力跑出项目建设“加速度”。
抓进度，项目建设“拉满弓”
作为湖南省重点工程，世界计算·长沙智谷项目择址长沙先进计算产业集聚区，第二区总建筑面积约41.1万平方米，概算总投约资为15亿元，总工期为639天。
“项目高峰期间有1200名作业人员同时作业，24小时全力推进工程建设。”项目经理李晓寒介绍，截至目前，T03栋、T04栋主体结构已封顶，预计今年7月主体结构全面封顶。
自进场以来，长沙智谷项目将“智能建造、智慧建筑”融入生产全过程。在建设过程中，项目技术团队牵头，成立青年技术创新工作室。针对施工难点、痛点和瓶颈问题集思广益，积极推动创新、创效、创誉工作的开展。聚焦桩基施工与土方开挖板块，科技成果涵盖工法、发明专利、论文共计7项，为实现“未来20年不落伍”夯实理论基础，将项目打造成智能建造标杆工程。
其中，《引孔打设钢护筒的旋挖灌注桩施工工法》等成果运用到项目实际中，新工法、新专利、新技术的应用，大大节省了项目工期与成本。
技术创新的攻关，为项目按期、按质履约奠定了基础。自2023年4月“双管行动”开展以来，项目部定方案、明目标、强举措,切实将“强管理、防风险、创品牌、提效益”项目管控目标融入到项目管理全过程。
项目部编制各节点详细的施工计划，按月划分，落实到周，精细到日。每周召开进度分析会对施工计划运行情况进行全面分析和周密安排，确保施工计划按节点完成。
▲建设者们正忙着二次结构砌筑和后期装修准备工作。
抓管控，项目效益大提升
项目成本管控在项目建设中具有举足轻重的地位，它不仅关乎项目施工能否盈利，更关乎施工建设是否顺畅有序，对每一个项目、每一位项目经理来说，“成本管控”都是一门必修课。
长沙智谷项目在成本管控方面，坚持精细化管理和科学决策。通过优化设计方案、降低采购成本、提高施工效率等方式，有效控制了项目成本。
在项目启动之初，作为项目经理的李晓寒十分重视项目成本管控工作，他组织项目全体人员进行成本策划，在保证工程质量的前提下最大限度降低成本，制定了详细的商务筹划书，成本预算和成本控制方案，明确了各项费用的使用标准和审批流程。
施工过程中，项目部着手分包模式的转变，向市场要专业管理人员，加强了对施工进度的监控和管理，避免了因工期延误导致的成本增加。同时，项目部将成本控制与技术团队进行深度“捆绑”，为项目开源节流奠定基础。
抓党建，激发项目内生活力
党建引领是一切工作的基石。生动活泼、亮点纷呈的党建工作，能够有效提升基层党组织的组织力和党员队伍的战斗力，能够更好地推动党建优势转化为发展优势。
长沙智谷项目以“两融三强四提升”为抓手，深入开展“党旗领航、党员领跑、业绩领先”的“三领”党建品牌创建活动，打造特色党建品牌“智造·蓝”。
“智造·蓝”支部以“围绕中心，服务生产”为工作重心，充分发挥党组织联建功能，强化党纪工团各项工作联动，在把握方向、凝聚人心、承担责任方面发挥重要作用。明确项目“三重一大”工作安排、评优评先、绩效评定、人事调动等纳入支委会讨论研究，定期开展项目经理、支部书记质量安全大检查，确保质量安全，文明施工。
该项目通过开展青年突击队“筑梦学堂”“导师带徒”等活动，打造一支支善打硬战、能打胜仗的“铁军队伍”，实现了职工素质、项目效益“双提升”。
据悉，长沙智谷项目先后荣获“建筑业企业‘党建进工地、支部建在项目上’标杆创建活动优秀项目部”“湖南省创精品工程”、湖南建投集团2023年度“建投有我 我必建功”主题活动“双管行动”优秀项目、建工集团2023年度“优秀项目”等称号。
