湖南日报·华声在线记者 肖晴岚 通讯员 王海燕 彭自远
2023年，湖南建投建工集团坚持以全面提升发展质效为中心，以“双管行动”为抓手，以“做强省内、做实省外、做优服务”为目标，着力深化改革成效、抓好发展大局、提升内部管理、加强队伍建设、强化党建引领，整体保持稳中加固、稳中向好发展态势。
据悉，该集团全年新承接任务476.38亿元，实现营业收入202.08亿元，实收工程款145.23亿元，实现利润总额7.58亿元，其中承接任务、实现营收、实现利润总额连续3年超额完成任务。
改革创新赋活力。建工集团优化顶层设计，创新强化制度建设，修编“十四五”目标报告书，明确“用五年时间，再造一个新建工”，到“十四五”末，成为省内行业标杆和国内一流的工程总承包商的战略目标；明确“公司-分公司-项目部”三级管理权限，构建责权利明晰的“橄榄型”三级管理架构。
“三做”举措见成效。建工集团持续在“做强省内、做实省外、做优服务”上精准发力，取得良好成效。该集团以省内分公司为依托，坚持主动经营、系统经营、驻点经营、新业态经营，重点发力经济增量较好的区域，总量持续攀升，专业管控能力和风险防范能力持续提升。同时，对分公司推行分类评级、区域管控、过程创优机制和“一年一考核，两年一定级”的动态管理，在市场营销、人力、财务、成控等相关领域对分公司进行政策倾斜和扶持，筑牢做实分公司的基础。在机关服务方面，完善由分管领导督办、主责部门牵头“帮办”的“一站式”服务体系，让分公司业务办理实现“零跑动、零见面、远程办结”的目标，以贴心、高效、便捷的服务促进生产经营增效。
“双管行动”有作为。为提升成本管控力，建工集团将商务、财务、工程三个筹划书实施到位，有效开源节流；落实中间计量、过程结算和竣工结算等一体化系统管理；持续完善招采管理制度和供应商履约评价机制，为项目降本创造条件。为提升现场管控力，该集团以安全生产管理体系、质量管理体系等为抓手，推行“一个标准化”管理，加强应急处突能力建设，提升合同履约能力，实现现场、口碑、市场的高效联动。为提升团队管控力，该集团出台相关管理制度，兑现质量、安全、进度等关键点的目标考核；依托建工匠心学院和重点示范项目对项目经理及管理团队进行理论实操全方位培训，强化项目团队人才裂变效应。
科学管理提效能。建工集团建立生产、经营、成控、财务、人力资源等制度156项，动态化修订、完善制度体系。以“绿色化、智能化、工业化”为主攻科技创新方向，将项目建设现场当做科技研发创新的主战场，推动科技成果转化。持续推进法律合规三级管理体系建设，开展法律纠纷案件“压存控增”专项行动。强化审计监督，狠抓审计整改，完成率达100%。坚持抓牢平安建设，未发生重大涉稳事件。
党建引领聚合力。建工集团突出思想建设，坚持线上学、线下学多种形式，有效实现“同频共振、同题共答”；压实主体责任，用心系好“风纪扣”，大力推进“清廉建工”建设；以品牌创建激发战斗活力，持续深入开展“党旗领航、党员领跑、业绩领先”的“三领”党建品牌创建活动。建工集团四大宣传平台以“双管行动”为契机，以重点项目为基点，全过程、全方位树推示范项目和先进典型；积极开展各式各样的工会团委活动，极大地提升了广大职工的幸福感和企业凝聚力。
未来，湖南建投建工集团将继续坚持改革创新，不断增强经营活力和内生动力，致力打造成为一家基础管理先进、区域布局合理、业务领域高端、盈利能力较强,具有较好“竞争力、创新力、影响力、控制力、抗风险能力”的现代化一流企业集团。
