湖南日报·华声在线通讯员 李环
2023年以来，湘电集团党委坚持把方向、管大局、保落实，履行全面从严治党主体责任，推动党建工作与生产经营深度融合，在防范化解各类风险挑战中，实现了经营业绩质的有效提升和量的快速增长。
据了解，该公司利润总额、新增订货保持两位数以上增长，呈现稳中有进的良好态势；并先后荣获国家绿色工厂、国家知识产权示范企业、国家工业产品绿色设计示范企业等称号，交出了一份落实主体责任、夯实基层基础、推动改革发展的年度优异“答卷”。
强引领，为战略发展谋篇布局
学习党的创新理论，不仅要深学深悟，还要善于运用、注重转化。湘电集团党委坚持从党的创新理论中找方向、找思路，从中央和省委重大决策部署中定目标、定任务，以理论武装和学习成果为高质量发展举旗定向。
该公司党委严格落实“第一议题”制度，举办读书班、开展专题研讨等10余场次，通过读原著、学原文，认真悟原理，深刻理解党的创新理论的核心要义、丰富内涵和实践要求，有效解决了推动高质量发展“如何看”“怎么办”的问题。该公司党委强化理论思维，提出了持续聚焦“电磁能+电机+电控”三大核心产业，瞄准电动化、智能化全新赛道，以前瞻布局的眼光培育壮大战略性新兴产业的意见，进一步理清了公司改革发展的方向性、根本性、全局性的问题。
只有理论上学懂弄通，政治上才会更加坚定，行动上才会更加自觉。2023年5月，连续第46年不间断开展党员集中学习训练和职工系统教育，围绕学习党的创新理论和推进改革发展中心任务，对党员和干部职工进行思想政治、理想信念和形势任务教育，凝聚起干事创业的强大合力。推动党的创新理论入脑入心入行，公司党委完善“三级”宣讲工作机制，党委领导班子成员到联点单位开展主题宣讲12场次，各直属党组织开展集中宣讲60余场次等。同时，组织开展“我为党旗添光彩”“三亮三比”等形式多样的实践活动，在学用结合中统一思想、统一意志、统一行动。
建平台，为提质增效助力赋能
湘电集团党委坚持以学促干，通过开展“党建+”，不断提升公司市场竞争力、改革内驱力。全年实施“书记联项目”129个，创建“党员先锋岗”202个，“党员责任区”117个，通过搭建活动平台和载体，促进党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥，取得了一大批市场拓展、产品研发和改革创新成果。
持续围绕国家“双碳”目标，深入推进“三大三新”营销战略。该公司党委领导班子带头开展“党建+市场”活动，带头落实行业客户开发计划和重点项目开拓计划；各业务单元积极抢抓大行业、大客户、大协同，开拓了一批新市场、新客户、新产品。成功签订单个电机项目最大订单——滇中引水工程水源泵站同步电动机、变频装置及其附属设备采购项目，节能型合同能源管理实现“零”的突破，成套业务进入储能电站运维市场，120t纯电自卸车批量化出口欧洲，2000kW球磨机永磁直驱系统销往大洋洲。
实施高端化、差异化研发策略，确定10个战略级产品方向和20个产品类型，着力在系统集成、高技术门槛和较大潜在市场的领域，加速新产品研发和推广。在工业领域，先后完成高效永磁直驱系统、磨机永磁直驱系统等产品开发；在电力能源领域，1兆瓦飞轮储能装置、315kW ORC低温余热发电系统成为国内领先的高效节能产品，50Mvar分布式调相机为确保电网安全运行提供有效支撑；在交通运输领域，6月份与湘水集团携手启动了“电动湘江”208TEU集散两用纯电动船示范项目建设，通过先进的综合电力系统应用，实现10%以上的综合节能收益。“双碳”产品供应链的完善与提升，为行业企业创造了显著的经济价值、社会价值和环境价值。
以建章立制为抓手，用好改革关键一招，激发湘电集团发展内生动力。深入开展对标一流管理提升行动，该公司层面累计修订和制定物资采购管理等制度112项。推进专项改革，按照省国资委的统一安排部署，加快落实实物资产处置、股权处置等重点工作，为提高资产利用率奠定了坚实基础。利用数字化手段，强化产品设计和研发质量保证能力，建立科学、快速反应市场的生产机制，健全质量激励约束机制和质量管理体系，有效提升了电工成套装备供给侧质量。
固根本，为行稳致远固本强基
湘电集团党委以落实全面从严治党主体责任，带动全面从严治企向纵深发展、向基层延伸，着力营造风清气正的干事创业氛围，不断提升优化经济运行质量。
该公司党委建好建强基层党组织，持续推进基层党组织“五化”建设，认真落实“三会一课”、组织生活会等各项组织制度，不断提高党内政治生活质量；开展“一月一课一片一实践”主题党日活动，组织党员观看教育片7500人次，开展社会实践活动5300人次，促进党员队伍思想政治素质不断提高；用好用活党建述职评议考核和党建调研督查等工作措施，真正把党支部建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、团结动员职工群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。
认真落实党风廉政建设主体责任和监督责任，为公司持续健康发展提供坚强纪律保证和作风保证。积极开展“清廉湘电”系列活动，做细做实党风廉政教育周“五个一”、廉洁文化“五进”、“廉政党课”和案例警示教育活动，持续推进纠“四风”监督检查工作，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。紧盯权力运行“关键点”、内部管理“薄弱点”、问题易发“风险点”，认真开展“靠企吃企”问题、领导干部利用职权为亲属牟利等专项整治，营造了风清气正的干事创业氛围。
持续推进全面从严治企，有效防范化解风险挑战，始终保持了生产经营稳健运作。落实防范系统性风险“双监管”体系要求，加强内控体系建设，确保投融资、风险防范等各项流程受控有效。修订考评办法，突出责任目标的刚性考核与兑现，从严实行全员绩效浮动考核机制。该公司以全面从严治企带动管理提升，推进生产经营企稳向好，主业营业收入利润率、全员劳动生产率、资产质量等核心经济指标均保持增长态势。
湘电集团党委牢牢把握坚持党的领导、加强党的建设这个“根”和“魂”，着力提高党建工作质量，推动党的政治优势、组织优势、群众工作优势更好转化为企业的创新优势和发展优势，加快提升企业核心竞争力和价值创造能力，努力为实现“三高四新”美好蓝图持续贡献湘电智慧和湘电力量。
