湖南日报·华声在线3月8日讯（通讯员 何力杰 李响）3月6日，湖南建投集团召开2023年安全质量环保工作会议，学习传达贯彻全省安全生产工作电视电话会议精神，回顾总结2022年安全质量环保工作成绩，客观分析当前面临形势，分享工作经验，部署2023年重点工作。湖南建投集团党委书记、董事长蔡典维强调要更加奋发作为，再接再厉，以狭路相逢勇者胜的决心信心和豪迈情怀，齐心协力、攻坚克难、勇于担当，推动安全质量环保工作不断取得新突破。
湖南建投集团党委副书记、副董事长、总经理周雄飞主持会议，党委委员、副总经理罗振宇作2023年度安全质量环保工作报告，安全总监周慧传达3月2日全省安全生产工作电视电话会议精神。
2022年，湖南建投集团安全质量工作战线锚定目标、勠力同心、真抓实干，重回优秀行列，荣获“湖南省2022年度安全生产和消防工作优秀单位”，进入全省前三。集团囊括6项建设工程项目施工工地安全生产标准化学习交流项目，7项“鲁班奖”，22项国家优质工程奖，70项“芙蓉奖”，95项“湖南省优质工程”，386项建筑施工质量管理、安全生产标准化“年度项目考评优良工地”。
蔡典维强调，一是厚植为民情怀，思想认识要再提升，以更加坚定的意志强化责任担当。要坚持不断学习，持续提高政治站位；坚持率先垂范，切实发挥示范作用；坚持结果导向，防范化解重大风险。二是持续固本强基，体系建设要再深化，以更加科学的机制提升管理效能。要落实责任强化制度执行，持续改进优化制度建设，将制度一以贯之运用到生产实际中去，让各项制度落地生效，确保集团以法护航、行稳致远。三是厘清职责边界，风险管控要再严格，以更加有力的举措筑牢安全质量防线。各单位主要负责人要严格安全生产“第一责任人”的责任，切实加强对安全生产工作的统筹领导，亲力亲为抓安全；其他领导、各级职能部门要认真履行安全生产“一岗双责”，既抓好分管领域安全生产工作的研究、部署、检查，又抓好工程项目的安全生产督促指导。坚持“用制度管人，依流程办事”，切实将安全生产责任落实到每一位领导、每一个生产环节、每一个工作岗位，形成齐抓共管的良好局面。四是坚持长期主义，文化建设要再提档，以更加先进的理念推动本质安全。要以高度的安全文化自觉，进一步坚定安全文化建设的正确方向；以深刻的安全文化自省，进一步把握安全文化建设的科学定位；以坚定的安全文化自信，进一步创新安全文化建设的有效途径。五是广泛凝聚力量，管理成效要再突破，以更加优异的成绩铸就发展根基。要严格落实集团“双管”行动，配足配强关键岗位人员，让专业的人做专业的事，让放心的人做最不放心的事，促进管理能力的持续提升。持续加强人才队伍建设，大力践行“有为才有位，有位更要有为”的选人用人理念。聚力打造行业领先优势，确保安全质量环保形势持续稳定向好。
2023年，湖南建投集团安全质量环保工作的指导思想是：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的要求，大力推行以本质安全为目标、以风险预控为核心、以隐患治理为基础、以应急响应为补充的“四位一体”安全管理思路，全力推动集团安全质量形势持续稳定向好，以一企之安助力全省打赢安全生产翻身仗。
重点抓好七方面的工作：一是厘清管理层级，压实主体责任。明确职能定位，厘清责任边界，扣紧责任链条。二是狠抓制度落实，严格过程管控。在制度执行、质量管理、安全管控、环保治理、考核功效等方面苦下功夫。三是加强队伍建设，增强履职能力。要打造优质团队，培育产业队伍，重管理。四是深化科技赋能，促进管理升级。要强化智能管控抓安全、推动智能管理提质量、启动智能管治保环境，推广智能管理保安全。五是打造三大样板，发挥标杆效应。要树立示范标杆，铸造“品质工程”，打造“平安工地”，创建“环优项目”；强化对标交流，塑造管理成功的典范，打造展示实力的窗口，搭建对标交流的平台。六是紧盯重点环节，强化风险防范。坚决杜绝系统风险，切实防控局部风险，有效遏制耦合风险，大力整治“顽瘴痼疾”。七是树立安全质量文化，提升品牌形象。规范安全标准，深化活动成效，强化交流聚能，全力构建集团安全质量环保文化体系，不断提升湖南建投集团的品牌形象。
会上，湖南建投集团党委副书记、职工董事陈克军宣布了《2022年度安全质量管理优秀单位和先进个人表彰决定》并授牌表彰。各单位递交2023年度安全、质量、环保管理目标责任状。建投六建、湖南路桥、湖南安装、建投航务4家单位分享安全质量环保工作经验。
责编：肖晴岚
来源：湖南日报·华声在线
