湖南日报·华声在线1月12日讯（通讯员 邓俊宇）1月6日，五矿二十三冶召开财务共享蓝图汇报高层研讨会，对五矿二十三冶财务共享建设的蓝图设计和核心内容进行深入研究和探讨，并同意财务共享蓝图规划里程碑节点验收，标志着五矿二十三冶财务共享项目的建设正式进入系统实现阶段。
五矿二十三冶财务共享项目的总体设计思路是“安全、效能、赋能”，在系统建设上具有多系统集成、多供应商合作、数据标准统一、与中国五矿司库体系和数字化企业大脑建设全面对接的特点。在财务共享管理上具有“三高两低”的特点，即：高定位、高标准、高管控和降成本、降风险。通过打造业财资税一体化管控平台，实现财务职能管运分离，推进财务管理转型升级，真正实现“资金管理集中化、税务管理集成化、会计核算高效化、流程审批合规化、财务分析智能化”的“五化”目标，有力支撑五矿二十三冶“十四五”战略升级目标的实现。
资金集中、税务集成、核算高效、审批合规、分析智能，既是本期财务共享建设的特点，也是重点。
五矿二十三冶党委副书记、总经理胡建军指出，财务共享项目的建设一定要围绕成本管控和企业盈利尽可能地多做工作。财务共享中心人员配置应与五矿二十三冶的业务规模、业务结构相关联，实现资源共享、集约管控、管理提升、价值创造，为财务管理赋能，为企业发展赋能。要以战略财务为导向，全面参与企业战略管理、市场营销、成本管控以及资产管理等经营活动，强化对企业经营全过程的决策支撑和价值管控，真正实现强化合规、防控风险、提升效率。合同管理是财务共享项目建设的关键点，要尽快研究目前合同管理数出多源、数据割裂的现状，提出下一步工作举措。
五矿地产党委委员、副总经理，五矿二十三冶党委书记、董事长宁和球强调，财务共享项目既是一场财务管理的变革，也是为企业管理赋能。通过财务共享平台项目的建设，未来，五矿二十三冶的财务体系、财务制度、财务管理过程控制将发生彻底的改变。他对后续工作提出四点要求：
一是要结合行业趋势，贴合企业实际，充分吸收以往经验，对标行业好的做法，把财务共享平台和中心建设得更加优质、更加高效。要创造价值，为企业管理赋能。下一阶段蓝图的实现一定要结合行业的趋势，精准把握；一定要贴合企业实际，切实落地；一定要吸收浪潮财务共享项目建设经验，建设运营，同步规划，要把财务共享建设成为企业数字化大脑坚实的数字底座。
二是要内外结合，上下结合，出成果。项目组要同心共力，全面推进，财务共享中心的人员参与度越高越好，越深入越好。蓝图实现阶段开始，一定要改变财务人员的管理行为和管理习惯，要在参与过程中理解财务共享项目建成之后对财务管理工作所带来的重大变革。未来，项目建设的成果要通过“智、数、控、视、监、效”来体现：“智”就是要实现分析的智能化，“数”就是要通过业务数字化、数字业务化来直观反映企业管理，“控”就是要实现以成本可管控可预测为核心的企业内部管理，“视”就是要实现管理、分析的可视化，“监”就是要实现合规性监管、资金收支监控，“效”就是要提高效率、提升效能，实现效益最大化。
三是要为五矿二十三冶“十四五”战略升级提供重要的支持，为“强基础、控风险、提质量、建优势”提供强大支持，构建企业管控优势。财务共享项目的建成，要成为未来构建五矿二十三冶企业管理优势的重要组成部分。
四是各系统要实现高度集成，提升运行效率。财务共享项目是多系统集成、多供应商协同合作的项目，一定要在统一主数据的基础上，采用总线集成的方式，实现各系统的高度集成，保证数据准确交互，业务高效运转，力争实现2023 年一季度末试点上线的目标。
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来源：湖南日报·华声在线
