湖南日报·华声在线记者 李小华 肖晴岚 通讯员 刘海生 张胜辉
湘菜出湘，京城飘香。9月10日，第十八届中国湘菜美食文化节在北京盛大开幕。作为此次活动重磅嘉宾之一，湖南农业发展投资集团有限责任公司（简称：湖南农业集团）获得“全国湘菜供应链标杆企业”的荣誉称号，其旗下金健米业股份有限公司、湖南裕湘食品有限公司、湖南新五丰股份有限公司、湖南省食用油控股集团有限公司、湖南省粮油食品进出口集团有限公司，被评为“全国湘菜供应链影响力品牌”。
▲湖南农业集团产品全家福。
喜事连连，好事成双。近期，湖南农业集团经权威评级机构综合评定，获得AAA信用等级认定，开创了湖南首家农业企业获得AAA评级的先河，为集团全力保障湖湘人民的“菜篮子”“米袋子”“油瓶子”带来更多的机遇和挑战。
2022年，湖南农业集团在面临国内外经济下行压力的背景下，依然保持了稳定的增长势头，并交出重组整合首战之年“开门红”：实现营业收入236亿元，同比增长1.38%；利润总额1.08亿元，同比增长109.27%，16户二级企业实现盈利。
坚持党建引领，企业发展稳步推进
自2022年7月组建以来，面临内外部形势变化和集团成立之初带来的新情况新问题，各项工作千头万绪。
▲湖南农业集团办公大楼。
湖南农业集团党委书记、董事长龚小波表示，“全面加强党的领导、党的建设，为集团开好局提供了统一思想、凝心聚力的强有力的思想抓手。”对此，湖南农业集团坚决贯彻落实“两个一以贯之”，同时结合自身省属国有大型农业企业的定位，大力推进集团发展不断走向成熟。
思想是行动的向导。6月25日，湖南农业集团举办“两优一先”表彰大会暨党委书记讲党课。截至目前，该集团持续深化各级党委理论学习中心组领学促学作用，开展“党建深化融合年”“一课一片一实践”等活动。其中，新五丰微党课《初心列车永不停歇》获省国资委竞赛三等奖；集团荣获“2022年度湖南省属国企最具政务平台传播力企业”称号。
加强党组织建设。湖南农业集团持之以恒抓好党支部“五化”建设，大力推广运用智慧党建“云平台”，持续深入开展“书记联项目”“工匠传薪火”等活动，完成10家所属企业党组织换届选举，77名党员、党务工作者和10个基层党组织获得省国资委党委和集团党委“两优一先”表彰。
科技赋能产业发展，生产经营马力十足
因粮而生、因粮而兴。湖南农业集团一直将聚焦农粮主责主业作为提升企业核心竞争力、增强核心功能，推动企业高质量发展的重要抓手。
加大科技投入，推动农业技术和智慧化水平的提升，实现了农业生产效益的显著提高。2022年，湖南农业集团累计投入7153万元用于科研发展，新增专利47项、创新平台1个、高新技术企业6家、专精特新小巨人企业1家，湖南地科院入选湖南省科技型中小企业名单。
▲湖南农业集团党委书记、董事长龚小波，金健种业公司董事长、总经理王建龙考察低镉水稻。
持续技术攻关，种源实现突破。湖南农业集团构建以中南粮科院为基础的粮油食品研究和检测平台，整合组建湘种科技公司，完成湖南区域联合育种线上体系搭建，合作建设高标准油茶种苗繁育中心。金健种业公司3个低镉晚稻试验品种通过院士专家组评议，助力低镉早稻新品种、新技术应用推广。
▲新五丰5G猪场实景。
做强养殖产业，产业协同发展。着力推进饲料原料贸易业务、粮食储备轮换业务、动保研发销售业务与生猪产业协同，有效强化生猪养殖产业链韧性和竞争力。湖南农业集团现有规模养殖场达到186个，2022年累计出栏生猪336万头，同比增长109%。今年上半年交付养殖场27个，东安饲料厂正式投产，攸县、会同、汉寿饲料项目预计年内建成投产，届时新五丰饲料自给率将达70%以上。
产品“出海”，带动品牌“出海”。立足省内,面向世界,助力搭建国内国际双循环市场，抢抓RCEP机遇，湖南农业集团组建农发国际公司打造东南亚农产品集散和交易中心，今年3月，集团首列东盟农产品专列抵达长沙，打通长沙对老挝的进口铁路跨境直达通道，集团成为第三届中非经贸博览会战略合作伙伴，品牌影响力持续增强。
▲粮仓。
主业唱“主角”，端稳湖湘“饭碗”。湖南农业集团党委副书记、副董事长、总经理杨正华表示，“2022年，省储备粮公司完成政策性粮食业务112.14万吨，提前完成55万吨早晚稻收购任务，储备各类油脂7.67万吨、放储各级储备肉8400吨，承担全省省级储备粮统一承储重任。”
深化市场化改革，增强经营主体竞争力
身为湖南省农业产业化龙头企业，过去一年，湖南农业集团“稳坐钓鱼台”，坚持“国企改革三年行动”的大方向，最大程度激发生产要素活力，抢占市场份额和发展优势。
▲裕湘车间。
敢啃“硬骨头”，加快推进企业重组整合。湖南农业集团按照“主业归位、产业归核、资产归集”原则，调整优化内部重组整合方案，全面完成20户二级企业、91户三级企业的整合任务。2022年，提前完成国企改革三年行动改革任务，在省属国企专项评估中被评为A级。
敢蹚“深水区”，刀刃向内成效明显。上半年，湖南农业集团做实做细日常监督检查，减少或挽回损失158.49万元。处置问题线索14件，处分处理19人，收缴违纪所得58.23万元。在集团内部释放“不敢腐”的信号、扎紧“不能腐”的笼子、营造“不想腐”的氛围。
精干高效，激活内部活力。为进一步加强人才队伍建设，自去年以来，湖南农业集团就紧扣劳动、人事、分配三要点，全面推行市场化选人用人、市场化考核、市场化激励约束机制，破除利益固化的藩篱，完成总部机构搭建、人员竞聘上岗，人员由整合前137人精简至93人，大大增强了企业的发展动力、活力和创造力。着力解决重组法人户数多、法人链条长、管理层级多等突出问题，完成压减法人70户。
▲高标准农田。
当前，湖南农业集团正在以实施新一轮千亿斤粮食产能提升行动为抓手，大力推进高标准农田建设，贯通绿色粮食产业链全环节全要素，上游种业、农机、植保、智慧农业、有机肥、小额信贷和下游储备粮、金健米业粮油加工、军粮集团食品加工、食用油集团油脂加工、冷链运输等，探索新业态形成产业集群，服务乡村振兴，服务区域经济社会发展。同时，重点开展对动保药业、冷链物流、生物种业、农资农机、水产养殖等板块产业上下游链条企业全面调研，深入了解行业发展现状及未来趋势，再结合集团板块现有企业，寻找可协同的优质标的进行股权投资、优化整合、收购置换，着力推进集团竞争实力较强、发展前景较好、具备上市潜力的3个以上业务板块IPO上市或重组上市，提升集团资产证券化率。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。下一步，湖南农业集团将以取得AAA信用等级为契机，加大创新和改革力度，以新状态干出新作为，朝着“建设国内一流综合性农业企业”的目标努力奋斗，为湖南省农业高质量发展作出新的贡献。
