湖南日报·华声在线通讯员 谢勋超 周奉武
2月中旬以来，湖南旅游发展有限责任公司聚焦“改革攻坚，跨越发展”目标，启动了“重组融合管理融合”专项检查，拉开了“制度执行年”在该公司抓规范、促发展的序幕。
按照湖南旅游集团总体战略部署，华天国旅、会展公司先后并入湖南旅游发展有限责任公司。为加快推动重组企业整合融合，担当好湖南旅游集团赋予旅发公司重振旅游主业、打造会展龙头的重要使命，该公司组织开展此次专项检查。公司纪检部迅速跟进，联合财务针对两家新划转子公司的业务性质和行业特点，精心组织检查工作。
聚焦“中心任务”，检查组提前与中介审计机构取得联系，实施一体进驻、协同作业，运用查档案、看凭证、现场谈等方式，对检查发现的问题现场反馈、限期整改。针对华天国旅连续亏损问题，检查组以问题为导向，开展重点检查、驻点剖析，通过对历史遗留的往来账务查底鉴证，梳理出诉讼律师费支出过多、费用减免程序不严等管控治理问题。
聚焦“找症结”“开药方”，检查组找痛点、排堵点、查漏点，发现党的建设、财务规范、人事用工等方面20余项问题，为公司党委决策提供了可靠依据。针对问题，检查组还不断宣贯制度和规范，并要求立行立改。
“这次检查是对发展的一次‘体检’，通过查找病因，把脉会诊，让我们看到了不足，也增强了我的程序意见、规范意识和廉洁意识，使我对全面完成年度经营目标更有信心。”受检单位负责同志彭文才表示。
