湖南日报·华声在线12月15日讯（记者 李小华 通讯员 王铮铮）为全面落实“界面负责制”，打造“监、管、用”三级管理体系，实现线上管理常态化，12月13日，五矿二十三冶召开智慧建造专项方案工作会议。五矿地产党委委员、副总经理，五矿二十三冶党委书记、董事长宁和球出席会议，五矿二十三冶首席信息官、信息管理部总经理邹健主持会议。
会议通报了智慧建造平台上线以来的应用情况和问题，介绍了下一步系统升级相关内容和新版界面，根据“界面负责制”的要求，详解了界面负责的管理要素、指标和相关动作，以安全环保部的《智慧建造安全管理模块专项方案》为范例，为各相关部门行动方案的撰写提供了参考。
宁和球对智慧建造明年的应用推进工作提出了三点意见：一是要以项目为中心，进一步落实智慧建造应用，提高应用实效。五矿二十三冶发展要立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，推进高质量发展。核心是要以项目为中心，以客户为中心，要以智慧建造应用为有力抓手，促进五矿二十三冶“强基础、控风险、提质量、建优势”，进一步落实、落地、出成效。二是要以线上管理常态化来推动项目现场管理的变革。智慧建造要与管理深度融合，深化顶层设计，统一考核标准，助力五矿二十三冶强力介入项目考核，以平台内管理动作做对为基础，将每件事情做好。三是要进一步落实界面负责制，做到“建用”分离。各业务条线要根据界面负责制的分工，承担起推动现场应用的主要责任，督促项目部关键岗位人员，逐步改变现有的工作方式，实实在在用系统，及时录入真实有效的项目数据，确保数据真实、可信。综合整治、专项整治等专项检查，要利用系统数据“说话”，提升管理人员的数据质量意识。信息管理部要做好咨询服务的角色，做到“建用”分离，主动收集各业务部门需求，持续提升移动端的功能优化，提高项目现场人员数据采集的效率和质量。
智慧建造是企业现场管理的重要抓手，上下一致、部门协同、持续推进平台的应用与考核工作有助于企业高质量发展。五矿二十三冶各业务条线将根据智慧建造相关要求，继续优化配套制度与管理流程，尽快形成行动方案；将智慧建造平台定位为五矿二十三冶项目运营管理系统，积极推动智慧建造平台与各应用系统间数据的集成共享，做到数据的唯一性和可复用性，为项目减负。
此外，五矿二十三冶后续将会把科技创新纳入智慧建造应用推广的范畴，通过对科技立项的源头管理、科研过程的流程与节点管控进行进度和风险预警，并通过建立通用模板和查询统计体系，形成科研课题数据库，强化成果的转化与知识的转移。
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