湖南日报·华声在线7月31日讯（通讯员 邱晓伟）7月30日，中建信和地产有限公司（简称：中建信和）召开2022年年中工作会。会议学习落实中建集团、中建五局年中工作会议精神，全面分析内外环境双重压力下该公司上半年运营情况，明确差距、找准问题，部署下半年重点工作。
上半年，中建信和有力地应对各项困难挑战，一体推进“国企改革三年行动”“六个专项行动”，奠定了“高质量”的主基调、唱好了“提双效”的主旋律、靶准了“强党建”的主方向，稳的基础进一步夯实。
中建五局总经理助理卢洪波针对下阶段发展提出四点要求：一是要旗帜鲜明讲政治，落实央企责任，抢抓发展机遇。二是要充分业务协同联动，彰显使命担当，谋求共同发展。三是要以工作绩效检验党建工作成效，力戒形式主义、官僚主义。四是要以“六专行动”“自查自纠”、迎审等工作为契机，提升工作管理水平，抓好党风廉政建设和反腐败工作，切实强化法治和合规意识。
中建五局投资部总经理姬新辉现场通报了股份投资线条指标排名相关情况，肯定了中建信和在销售去化、现金流管控等方面做出的贡献，指出了当前存在的不足，对该公司下一步工作提出两点要求：一是进一步坚定发展信心和决心，坚决完成年度投资任务。二是进一步加快销售和库存去化，加快资金回款力度。
中建信和党委书记、董事长张金玉表示，进入下半年，中建信和上下要坚定稳增长的信心和决心，保持研判风险的敏锐性、捕捉机遇的洞察力和付诸实践的执行力，做好全年答卷的下半篇“文章”，一是要抓准发力点，以只争朝夕的“战斗力”谋市场突破。坚决落实区域提升，坚决落实协同作战，坚决落实存量去化。二是要抓牢关键点，以优化发展的“创新力”助效益增长。抓发展理念创新，抓效益实现创新，抓数字化应用创新。三是要抓实落脚点，以踏石留印的“穿透力”盯项目管理。做实运营牵引，做优项目品质，做好综合治理。四是要抓牢结合点，以拓链强链的“统筹力”优专业协同。打造全产业链的大营销体系，打造专业协同的强支撑体系。五是要抓稳根本点，以稳如泰山的“政治力”强党建引领。主体责任突出落实，作风建设突出长效，党建优势突出转化。六是要抓好支撑点，以持之以恒的“成长力”促团队提升。着力压实管理责任，着力打造精干团队，着力抓好人才培养。
张金玉还对近期相关重点工作进行了强调：一是要毫不放松做好常态化疫情防控。二是要抓紧抓实安全生产工作，强化夏季高温作业、老旧小区防汛安全隐患排查治理。三是要高度重视信访维稳与舆情风险防控工作。
会上，中建信和党委副书记、总经理刘波作题为《乘势而上 接续奋进 为全面完成年度目标任务而努力奋斗》的半年工作报告，该公司营销总监陆赟、总会计师肖丽梅分别作营销管理暨“去库存”、财务资金管理专题发言。现场，还简要分析了半年度信访问题线索情况及通报部分典型案例，开展了“清风洗礼”集中警示教育谈话。
责编：肖晴岚
来源：湖南日报·华声在线
