湖南日报·华声在线通讯员 卢超
近日，为深化人才队伍建设，全面构建“能上能下、能增能减、能进能出”的人才竞争机制，加速人才活力迸发，结合公司发展需要，湖南黄金集团宝山矿业近期组织完成了主管全体起立公开竞聘工作。
竞聘“全参与”抒写“四个之最”
本次共28个专业、48个主管岗位全部原地起立公开竞聘，书写了公司人才队伍建设新风采。
员工参与历年最盛。4月底，湖南黄金集团宝山矿业主管全体起立竞聘工作方案一出台就激起了“千层浪”，各单位、部门大力配合、广泛宣传，公司广大员工，特别是优秀人才、有志青年纷纷欢欣雀跃踊跃报名，据统计，共有90人报名参加竞聘，为2018年以来公司岗位竞聘规模最大、影响最深的一次。
公开公正最透明。前期制订详细竞聘方案，对竞聘现场进行全程录像拍摄，科学设置岗位竞聘条件、任职资质，明确各岗位职责任务。员工笔试、面试和综合成绩第一时间进行公示。竞聘程序严格按照竞聘方案及相关制度执行，做到了程序到位、操作规范，全程接受公司广大员工群众监督，确保了竞聘全流程公开公正阳光透明。
“摸石过河”最用心。3月先举行安全环保部、地勘质检中心的主管竞聘，5月进行其他单位全体主管起立竞聘。笔试试题向部分单位、部门负责人征集，相近专业分类出题，每一类考试卷设A卷、B卷，在纪检部门监督下随机抽取确定笔试试卷。通用题、专业题占比7：3，考验了竞聘人员综合素质和分析、解决问题能力。该司分管领导亲任面试主考官，结合公司实际提出问题，体现了问题导向。
“能上能下”最励志。本次主管竞聘新提拔10人，5人晋升了技术职务；5人被降职降级，淘汰比例为10.42%，实现了管理人员岗位能上能下，工资能增能减，并同步与宝山矿业最新实施的经营管理人员、专业技术人员和技能操作人员“三大晋升通道”有效衔接，让能干事、想干事、干成事的人员有平台有舞台，打响了全员良性竞争上岗的“头炮”。
竞聘“加速度”实现“四个有利于”
有利于释放人才活力。本次主管全体起立竞聘是湖南黄金集团宝山矿业“三大晋升通道”建设的“首秀”，全体员工在参与宣传、竞聘的过程中，亲历深化改革的意义和成效，见证公司“不拘一格降人才”“用好用活人才”的决心与魄力，激活了人才“活水”，释放了人才活力。
有利于提高“两种意识”。危机意识、竞争意识是企业生存的重要源泉，对管理人员而言，居安思危、提高核心竞争力尤为重要。宝山矿业党委大胆破局，先行先试，坚定贯彻“凭本事吃饭、用能力竞岗、靠业绩取酬”理念，优化“能者上、庸者下、劣者汰”，提升了管理人员危机意识、竞争意识。
有利于企业文化建设。本次公开竞聘在该司内部产生了鲶鱼效应，既激发了主管人员提升素质、能力的主动性、积极性，让竞聘人员施展才干，检视自身不足，展现“有为才有位”真谛，指明下一步努力方向。有利于建设“只要有能力、有抱负，未来就有机会、有舞台”的文化导向。
有利于培养储备青年人才。人才兴，企业才能旺，实施主管全体起立公开竞聘，一方面考验了现有主管人员的管理能力、实战经验及知识储备；另一方面为公司发掘、培养新生力量和管理骨干，为公司实现高质量发展储备优秀管理人才，同时将打造致力于卓越管理、服务于企业高质量发展的中坚力量。
竞聘“强执行”发力“三个落脚点”
面对即将进行的中管原地起立竞聘上岗及今后常态化开展主管及以上管理人员竞聘，宝山矿业下一步主要发力于“三个落脚点”，使中主管常态化竞争机制真正落地、管用、起效。
湖南黄金集团宝山矿业将利用主管全体起立竞聘工作进一步完善竞聘流程，加大宣传引导，加强全员培训，拓宽竞聘范围，适当放宽竞聘条件，细化竞聘演讲；进一步做好“两个融合”：与三个通道建设融合，与末位淘汰融合；进一步建立竞聘题库，使试题难度适宜、统一规范。
在深化改革的新时代洪流中，湖南黄金集团宝山矿业将致力于建立健全长期性、长效性选人用人机制，坚持德才兼备、任人唯贤、唯才是举，可堪大用原则，不断开拓创新，砥砺勇为，为做强做优做大宝山矿业提供强大人才资源支撑，为实现宝山矿业“十四五”宏伟目标贡献坚不可摧、蓬勃奋进的人才伟力。
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来源：湖南日报·华声在线
