湖南日报·华声在线记者 李小华 通讯员 袁蓉生
“项目效益下滑，必须要找到各个环节的症结。”“实行营改增，税务筹划工作我们大有可为。”“要通过大商务管理体系将项目管理中的各孤立条款用经济效益这根线串联起来。”……
2月下旬以来，中铁五局各单位、各项目通过召开专题会、党委理论学习中心组集中学习会等形式，持续深入开展“五局如何发展、效益从哪里来、人员到哪里去”思想大讨论活动，引导广大干部职工深入思考，凝聚共识，切实在引领建设王牌工程局，实现企业高质量发展上亮新招、闯新路、出新效。
明确目标导向突出重点问题。2022年是喜迎党的二十大胜利召开之年，是决胜改革三年行动的关键之年，也是中铁五局建设成为中国中铁王牌工程局的起步之年。为进一步在全局上下统一思想认识，坚定发展信心，增强干事创业的责任感，确保顺利完成年度各项目标任务，踔厉奋发建设中国中铁王牌工程局，2月下旬以来，中铁五局党委决定结合“理想信念情怀 爱党爱国爱企”主题活动的持续深化，在全局开展“五局如何发展、效益从哪里来、人员到哪里去”思想大讨论活动。要求全局广大干部职工树立五局发展没有“旁观者”和“局外人”的理念，广泛开展大学习、大调研、大讨论活动。重点结合建设王牌工程局的战略目标开展讨论，应该制定什么样的阶段性推进计划和保障措施；结合项目管理效益提升三年行动开展讨论，如何从根本上提高企业创效能力和发展质量；结合国企改革三年行动开展讨论，如何为实现高质量发展提供动力；结合中国中铁“开路先锋”文化建设年开展讨论，如何切实让“开路先锋”文化在五局落地生根。
及时认真部署开展大讨论。中铁五局一公司召开专题会议安排部署大讨论活动，要求认真查找、灵活解决企业发展过程中的各项问题，深入分析其原因，提出解决办法；建筑公司在机关系统、基层项目两级联动的基础上，将大讨论活动分为大学习起步、大调研着手、大讨论推进、大落实检验四个阶段推进；机械化公司确定18项调研重点课题和调研计划，设立大讨论“金点子奖”和“金点子组织奖”，对合理化建议表彰奖励；贵州公司在“传承开路先锋精神 贡献王牌工程局”主题道德讲堂上，启动思想大讨论活动；路桥公司部署开展一次征文活动，举办一场演讲比赛等“七个一”活动开展思想大讨论。
紧密结合实际开展大讨论。中铁五局华南公司召开专题会议，分析公司发展的现状与存在的问题，提出要认真思考公司在搬迁之后如何发展、经营的方向在哪里等问题进行了研讨交流；五公司紧紧结合公司建设跨越型企业的战略目标开展讨论；六公司机关以支部为单位，重点就如何防范化解风险，做强铺架主业，拓展业务板块，优化产品结构等方面工作展开思想大讨论专题会；成都公司本部围绕项目管理策划、资源要素管控、履约管理等13项具体工作开展深入讨论交流；物资公司围绕建设中国中铁先进的供应链集成服务企业等问题开展深入讨论，引导员工深入思考献计献策，收到各类建议39条；置业公司围绕建设“中国中铁优秀三级房地产企业”，以及具有五局置业特色的“乐居、安居、宜居”房地产项目文化品牌展开热烈讨论。
在学习培训中开展大讨论。中铁五局二公司举办经营开发和项目管理培训班，140多名学员围绕基础管理提升年、项目管理提升三年行动、大商务体系建设等内容分组讨论交流，并形成讨论成果；电务城通公司在第一期80名学员项目管理暨卓越人才培训班上开展分组研讨，形成了“实行营改增以来，税务筹划工作我们大有可为”“提升企业效益，关键在于调动人人抓成本的积极性”等讨论成果。
切实把将思想大讨论的研讨成果转化为推动企业高质量发展的务实举措。中铁五局主要领导积极参加股份公司在贵州省、贵阳市等地方政府举行的多场商务活动。密集拜会铁路、公路、地铁、水利等路内外多家业主单位，与股份公司下属多家集团公司举行会谈，就优势资源共享、加强投资领域拓展和战略合作、实现互利双赢发展等深入交流，到区域总部、各子公司本部、重点项目开展调研座谈会，深入基层一线检查指导各项工作。
同时，印发《投资板块低效无效资产处置三年专项行动实施方案》，认真组织开展大商务管理工作调研和安全风险隐患大排查大整治工作。出台并严格落实“六提倡六禁止”作风建设规定，大力弘扬开路先锋文化，持之以恒加强作风建设。
以思想大讨论为动力攻坚克难，重难点工程捷报频传。全局首次40米箱梁在杭衢铁路揭家大桥成功完成架设。成兰铁路杨家坪隧道出口段全面转入无砟轨道施工。成自高铁S206省道双线特大桥跨既有线箱梁安全架设。新建南玉林铁路全线重点控制性工程跨柳北高速特大桥顺利合龙。玉楚高速公路TJ14 标圆满完成2578 片预制T梁架设任务。勐绿高速项目首片T梁成功架设，拉开桥梁上部结构施工序幕。广绵高速公路一期控制工程潼江特大桥 26 号主墩承台在全线首家顺利浇筑完成。
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