湖南日报·华声在线2月12日讯（通讯员 蔡俣宸）2月11日，五矿二十三冶开展主题为《竞业领成 劦行共远》开年分享会，旨在全面贯彻五矿二十三冶“三年行动”计划，号召公司全员围绕“三力”（领导力、执行力、竞争力）提升行动发力，着力打造“知”“智”重塑的学习型组织。
五矿地产党委委员、副总经理，五矿二十三冶党委书记、董事长宁和球出席分享会并作总结讲话。五矿二十三冶党委组织部部长、人力资源部总经理程军红主持此次分享会。
此次分享会邀请四位五矿二十三冶职员以“故事思维”分享了各自工作中践行“三力”的可鉴经验，并总结感悟、提升改进、坚定信心。
五矿瑞和党委副书记、总经理粟君讲述了带领公司员工背水一战处理危机项目、限时完成整体搬迁、开拓幕墙市场的奋斗故事；五矿二十三冶三公司项目经理赵晨康讲述了项目部千方百计克服春节赶工“三大难”、全力争创鲁班奖的拼搏经历；五矿二十三冶企业发展部高级经理刘文以内外结合的视角，讲述职业生涯中企业和个人竞争力的思考；知行学堂罗茜从新员工培训出发，讲述了成长历程中角色转换的执行力感悟。他们从身边的故事切入，让所有人感受到了“三力”在企业中已有的践行底蕴，“三力”星火已备，只待燎原之势。
宁和球对本次分享会的精心组织及四位同事的分享表示了充分肯定。他从过去、现在、未来三个时间维度分析了经济环境态势与公司发展局势，说明了推行“三力”提升行动的必要性和必然性。就“三力”行动的推动落实，他提出五点要求：一是清晰认知，要对外部形势有清晰的认知，看清、认清制约向前走的核心问题并深刻理解行业和市场形势；要对内部能力有明确辨识，积极、深入开展“摸家底 辨能力”的行动任务，明目标、剖长短、找差距，挖优势。二是高度共识，公司上下要共同行动、一体思考，要达成共识并在行动上实现共享、共勉、共进，同时以四个“发力”期待集团公司各职能部室、子分公司、各业务线和单位内部间的协同推进。三是积极行动，要激发领导干部“领”和“导”的动能、中层干部高效执行的动能、项目班子履约创效的动能、基层员工争先有为的动能。四是务实高效，要做到任务责任压实、脚踏实地干实、监督检查管实、心里坦荡踏实，从宏观、中观、机制三层面推动高效执行。五是建构优势，通过坚持战略定力、夯实发展根基、坚持总体企业发展安全观、健全制度机制以及坚定发展信心来建构基础优势，同时要在业务结构、区域发展、项目规模、重点项目价值、技术工艺创新、营销开拓、关键人才培养、平台赋能创效、精神文化上做到、做好“九大突破”，以构建可持续发展的竞争优势。
五矿二十三冶副总经济师、企业发展部总经理罗建辉从方案背景、总体要求、阶段任务、推进步骤以及考核指标五个方面解读了“三力”提升草案。
最后，宁和球号召全体员工，在面对复杂形势、复杂问题、繁重任务时要有全局观，要分清主次，要把握时代大势，遵循行业规律，勇立企业全局，齐心协力、艰苦奋斗、高效务实、守正创新、稳中求进，保持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，共同将“三力”提升行动做好、做实、做强，实现企业“十四五”战略发展目标，推动质优速增新发展，续写企业70年后发展的新篇章。
会上播放了同主题的视频，10位员工代表分别从自身岗位出发，用不同的视角阐述了他们对“三力”的个人理解，其他员工代表也发出了“我要行，我能行”的执行表态，鼓舞五矿二十三冶全员协力践行，劦力提升。
责编：肖晴岚
来源：华声在线
