湖南日报·华声在线11月23日讯（通讯员 何力杰）11月22日，湖南建投集团党委书记、董事长蔡典维在集团制度建设工作调度会上强调：建立健全现代企业制度和内控体系是依法治企的根本要求，是深化改革的重要任务，是对标一流的必由之路，必须高度重视，“加速度”推进。
湖南建投集团自合并重组以来，集团党委高度重视并全面快速推进制度建设，成立领导小组，统筹调度，制定方案，强化责任，明确要求。今年10月9日召开制度建设、内控建设推进会以来，集团各部门全力以赴加快推进建设，整体工作态势良好。
蔡典维强调，一是领会根本遵循，精准把握方向。深刻领会并贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，以及湖南省委省政府对国企改革发展的新目标新要求为根本遵循，坚守国企战略定位，坚持“两个一以贯之”；要强化战略管控、财务管控为主，运营管控为辅，管好“盘子”“票子”“帽子”“鞭子”“笼子”，进一步提高国有企业的决策经营效率和国有资本的回报率，实现国有资产保值增值。
二是坚持问题导向，加快落实计划。要对照湖南建投集团制度建设的实施方案要求，看到制度建设工作本身问题以及原有制度中存在的不足问题，查漏补缺，对标先进，严格标准，加快出台精简管用的制度。
三是理性动态优化，分类敏捷回应。要进一步优化已出台的制度建设计划清单、优化程序，围绕集团主责主业，充分解放思想，强化工作举措，分类提出管控举措要求，尽快高效制发制度。
四是对标一流提升，充分借脑借力。建设世界一流的建设投资企业，是省委省政府对湖南建投的战略目标，要志存高远，脚踏实地，亲力亲为，着眼战略目标，正视当前实际，凝聚广泛智慧，开门征求意见，强化与第三方机构合作，借助数字化力量，不搞新瓶旧酒、不做绣花枕头、不搞闭门造车、不做甩手掌柜。
五是明确双重责任，强化督导引领。湖南建投集团总部部门要根据职责分工，压实责任，既要承担集团本部制度建设和内部体系建设责任，又要承担精准指导分子公司制度建设和内控体系建设职责；要主动作为担当，加强工作督导，主动接受被督导，引领分子公司制度建设工作快速推进。
六是加强系统审查，确保顺畅兼容。要加强制度的综合审查，及时梳理解决问题，确保制度建设质量，确保制度运行顺畅，确保如期完成既定目标。
