湖南日报·华声在线通讯员 李芬
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央坚持党要管党，全面从严治党，由作风建设切入，刹住了一大批过去工作中的歪风邪气，党风政风焕然一新，作风建设“金色名片”越擦越亮。
长期以来，湖南省建筑设计院集团股份有限公司（以下简称“湖南设计”）党委积极贯彻落实全面从严治党要求，始终将作风建设作为关系集团发展的大事要事来抓。2022年，该集团党委基于去年形式主义、官僚主义问题专项调研成果运用，在全公司范围内统筹开展“作风建设与管理提升年”活动，在实践中探索问题导向、目标导向“双向并进”的作风建设思路，着力从作风建设中的难点、重点、痛点切入，以“明、快、严、实”的廉洁优良作风保障企业高质量发展。
“双向并进”严作风
坚持问题导向，着力解决作风建设“十多十少”问题。问题是时代的声音，是工作的导向。问题导向是从当前存在的问题出发，思考工作改进的切入点，明确目前哪些工作做得还不够好。湖南设计基于去年的专项调研情况，结合当前完成国企改革任务需要，聚焦解决集团干部队伍在作风方面的“十多十少”问题，即：业务学习多，理论钻研少；坐办公室多，深入基层少；安于现状多，担当作为少；好人主义多，较真碰硬少；会议调研多，解决问题少；推诿扯皮多，主动尽责少；事务主义多，管理赋能少；本位主义多，全局观念少；自由主义多，纪律规矩意识少；简单命令多，人文关怀少。在扎扎实实深入调查研究，把问题找准、把解决问题的办法研究透的基础上，集团党委努力在解决问题中推动事业发展，在事业发展中破解作风建设难题。
立足目标导向，着力实现“四领域、五专项”的管理提升。目标是前进的动力，是未来的导向。目标导向是从将来出发，谋划长远和整体的工作思路，强调下一步的工作方向。集团党委作风建设主要集中于四个领域：一是党内政治生活领域，致力实现重业务轻党建现象得到有效遏制，各级党组织和党员干部的党员意识和先进性纯洁性意识明显增强；二是人才队伍建设领域，推动人才选用育留机制更加健全，人才队伍建设体系逐步形成并不断完善；三是总部职能管理领域，集团总部大机关病得到有效治理，职能管理赋能生产经营的能力进一步增强；四是生产经营管理领域，集团经营效益、经营质量进一步提升，获取优质、高附加值项目的能力不断增强。
“多点切入”亮成效
湖南设计自“作风建设和管理提升”活动启动以来，各部门积极响应活动要求，聚焦挖掘和解决集团作风当中的难点、重点、痛点问题。以湖南设计70周年院庆成功举办、业财历史收入数据治理全面完成、二季度经济指标触底回暖等为标志，足以彰显出集团作风氛围明显转好，员工凝聚力向心力显著增强，工作质效有效提升的向好态势。
难点突破强部署。一是坚持高点启动，通过动员部署会、党委中心组扩大学习、党委书记党课、班子成员研讨、党支部“上下同题”开展“大家谈”等一系列“组合拳”，营造活动氛围，释放以上率下、从严从实的信号，引导党员干部思想意识转变。二是创新方法力求实效，从相关职能部门抽调9名同志成立监督工作专班，印发专项监督工作通知并宣贯、配套工作机制、统一工作规则、管理责任到人。同时从不同层级、不同业务板块、不同领域、不同年龄段挑选人才组建管理提升“智囊团”，充分发挥各人优势和专长，围绕作风建设和管理提升目标建言献策，经过集体分析研判，对其中20余条适合今年实施的建议予以采纳。通过强化各项部署，落实作风建设的难点迎刃而解。
重点集中硬执行。工作推进过程中，公司总经理办公会提出“流程优化”的具体工作要求，战略发展部快速响应，按照“积极稳妥、聚焦重点”的原则推进工作，编制了《公司流程精简优化实施方案》，牵头开展线上线下流程管理调研，通过综合分析调研结果，重点聚焦26个流程的精简优化。截止7月底，已经完成4项流程的局部优化，其他22项流程经风险与效率平衡分析后，正分类施策稳步推进优化工作，流程审批时长晒单工作正在有序开展，初显成效。聚焦重点工作，强化执行力度，确保各工作事项高效有序推进。
痛点聚焦严问责。一方面，对各职能部门制定的行动措施进行智囊团评审积分管理，压实各责任部门的主体责任，推动其主动思考谋划、协同配合、狠抓落实；另一方面，从严肃会风会纪切入，对违反会议纪律的人员点名道姓通报曝光。今年5月，对4个职能部门负责人进行了提醒谈话，就其出现的苗头性、倾向性问题及时予以提醒、纠正。6月，通报曝光2起违反中央八项规定精神典型案件，其中1人受到党内警告处分，2人受到诫勉谈话处理。7月，组织客户投诉问题调查。保持严肃问责态势，营造风清气正的作风氛围，筑牢不能腐不敢腐不想腐的思想防线，湖南设计一直在行动。
作风建设应着眼于采用“全周期管理”方式，突出全要素、全流程纠治“四风”，使“三不腐”各项措施在政策取向上相互配合、实施过程中相互促进、工作成效上相得益彰，增强作风建设治理效能。并从严肃会风会纪切入、践行“13710”工作法和“四边”工作法等，带动工作作风转变，提振干部职工的精气神，使之固化为一种习惯。
此外，管理提升是个系统工程，工作中要想实现管理提升，向管理要效益，光有制度和流程是不够的，必须要树立系统思维，统筹做好组织结构、职能与职责、管理制度、管理流程、监督检查、奖惩兑现等工作，其中的任何一环出现问题，管理都无法出效益。
