湖南日报·华声在线通讯员 李超平 阳潇
近期，湖南黄金新龙矿业六三〇坑口党支部积极响应湖南黄金集团“一支部一品牌”主题创建活动，以创新党建为手段，紧紧围绕“党建服务安全生产”这根主线，结合自身特点精心布局，通过新理念、新举措、新工艺、新设备，聚力党建引领主线，筑牢安全管理底线，畅通服务生产通道，形成了“党建引领，多线并行”的融合式党建格局，有力推进了支部工作提质增效，推动公司高质量发展。
生产经营可视化
湖南黄金新龙矿业六三〇坑口党支部目标清晰，始终坚持党建向前，深度融合生产经营，让党建工作下沉一线。
支部坚持推行采掘工程进度可视化管理，坚持重点工程形象进度可视化、采场进度可视化和采准进度可视化，使生产平稳可控；推行工作督查进度可视化，促进工作安排落地落实；推行质量管理重要节点痕迹管理，确保贫损管理到位；推行班组成本动态消耗可视化，提升成本管控水平。
坑口还全面推行“分片包干”，将党员干部绩效考核与生产指标直接挂钩，做到每个采场均有联点责任人，提高党员干部积极性与主动性，为生产保驾护航。
安全管理精细化
在安全管理上，湖南黄金新龙矿业六三〇坑口党支部创新推行入井前“一日学一题”和“一月剖析一案例”模式，以案例说安全；推行违章积分管理，达不到要求的作业人员进行调岗，促使员工对违章怀有敬畏之心；推行材料下放安全防护网罩、天井口锚网支护和超前支护等措施，强化重防重控部位管理。
该支部还力推现场“蹲点制”，坚持党员干部与班组同出同进，针对重点、难点采场党员带头轮流蹲点值守，对薄弱环节进行针对性“跑面”，保障了安全生产。
激励约束制度化
上面千条线，下面一根针，基层管理工作千头万绪。
为充分发动党员群众投身支部建设，支部创造性地推行班组约谈管理，对于生产、安全、质量管理有异常的班组，及时约谈，找出问题，解决问题；推行管理人员职责履行问政，促使管理人员及时准确掌握责任区安全生产动态，监督职责履行；推行顺价结算阶梯奖罚模式，激励班组超产，促进全年安全生产经营目标的完成。
多重激励约束，高密度联动融合了全坑口力量，将生产任务进一步压实至一线，实现了“常联常新”。
用工改革纵深化
激活内生动力，助力坑口高质量发展。
湖南黄金新龙矿业六三〇坑口党支部坚持以党建引领激发基层发展活力，不断优化采场技术工种人员配置，提升班组劳动生产率，实现减员增效；逐步推行部分中段监控计量，取消人工计量，减少薪酬成本；通过技术改造主斜井卸矿点液压活动过桥装置，减少信号工人；明确部分中段运输、挂钩工作职责及流程，实现优化减员。
设备革新多元化
使党建工作的“软实力”真正变成技术创新的“硬支撑”。
湖南黄金新龙矿业六三〇坑口推进的一体泵充填，充分使用尾砂对采空区、难充区进行充填，尽可能的回收采场顶底柱；在破碎巷道推进注浆机使用，加强对裂隙发育的巷道及围岩支护，确保了作业安全；推进锚索机使用，强化软弱岩层和滑动面的加固；试行凿岩台车+胶轮式耙渣机+大矿车联合作业，全面提速重点掘进。
一项项合理化建议，一个个“金点子”，为坑口改进生产工艺，实现高效生产提供了动力。
下一步，湖南黄金新龙矿业六三〇坑口党支部将继续以完成全年安全生产经营任务为出发点，充分发挥党员群众的聪明才智，让“党建引领，管理强基”内化于党员心中，融入到党员的行动中，提高凝聚力，彰显战斗力，促进各项工作再上新台阶。
