李域
习近平总书记在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上指出，各级党委（党组）要倾注极大热忱研究青年成长规律和时代特点，拿出极大精力抓青年工作，做青年朋友的知心人、青年工作的热心人、青年群众的引路人。
湖南交水建集团党委深入学习贯彻习近平总书记关于年轻干部培养的重要论述，认真落实全省组织部长会议部署，坚持“三个突出”，用心用情用力培养高素质专业化年轻干部队伍，为集团高质量发展注入生机活力、提供人才保证。
突出储备优选，用心建好“蓄水池”
培养选拔优秀年轻干部是事关党和人民事业后继有人的根本大计，集团党委把培养选拔年轻干部当作事关企业基业长青的头等大事来抓。
注重统筹谋划。着眼集团“十四五”发展规划及长远发展需要，将年轻干部选拔培养与领导班子建设、干部队伍建设同谋划、同部署，建立年轻干部层次分布、各方面结构系统谋划的培养机制，明确年轻干部培养目标，摸清年轻干部配备底数，有计划地进行培养，为加强各级领导班子和干部队伍建设储备力量。把握年轻干部配备需求变化及趋势，统筹选育管用各环节，及时进行调整交流和补充，集团现有年轻干部200余名，超过干部总数的30%。
拓宽储备渠道。放眼各条战线、各个领域、各个层级，把各方面优秀人才汇聚到集团改革发展事业中来。建立“三个一批”发现培养机制，注重从专项调研、考察考核中发现储备一批，注重在关键时刻、完成重大任务的实践锻炼中发现选拔一批，注重加强企业家、创新团队和领军人才、工匠和技能人才“三支队伍”建设，从强基、英培、高地“三个人才计划”中发现培养一批，源源不断充实年轻干部“储备库”。近两年引进“英培计划”人才16名；2021年引进“双一流”高校毕业生86名，2022年计划引进95名。制定《后备干部管理办法》，建立年轻干部信息“蓄水池”，实行动态管理，优进绌退，保持100名左右的后备力量进行储备培养，适应集团各级班子建设和企业发展需要。
定期分析研判。统筹集团和司属企业的干部资源，对集团及11家司属企业的干部年龄、性别、党派、学历、专业、职称等进行归纳、统计和分析，准确掌握集团和司属企业领导班子和中层干部基本情况。运用“谈”“看”“测”等工作法，开展专项调研，区分不同谈话对象，靶向精准掌握85后、90后、95后、00后年轻干部的“活情况”。及时了解企业班子运行状况，在掌握班子职数与实际配备的基础上，逐一开展综合结构分析，结合班子换届、职位空缺，及时进行补充完善，促进企业班子成员能力素质搭配、知识专业互补、性格气质协调。
突出精培细育，用情打好“组合拳”
年轻干部要成为可堪大用、能担重任的栋梁之才，必须练好内功、提升修养，集团党委通过三套“组合拳”培养方式，为年轻干部成才搭建舞台。
铸牢忠诚教育之“魂”。把对党忠诚作为首要标准，探索形成理论学习中心组带头学、专题宣讲深入学、红色教育感悟学、线上线下灵活学、多维交流互动学的“五学联动”机制，持续加强年轻干部思想淬炼和政治历练。5年来，组织年轻干部深入伟人故里、“半条被子”发生地、任弼时故居、井冈山、延安等红色教育基地接受党性“洗礼”50余次；利用“一端十媒百屏”融媒矩阵创新开展“党建微课”线上教育1000余人次，引导年轻干部深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，学懂弄通习近平经济思想，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，从内心深处厚植对党的信赖、对中国特色社会主义的信心、对马克思主义的信仰，坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。
搭建实战“墩苗”之台。注重在项目一线进行实践锻炼和专业训练，为年轻干部“搭台子”“压担子”，100余名年轻干部下沉到平益高速、衡永高速、椒花水库等重点项目建设及重要岗位经受实践锻炼，在企业改革发展主战场壮筋骨、长才干，涌现出党的十九大代表、交通运输青年科技英才、全国青年岗位能手、省五一劳动奖章、省劳动模范等先进青年近30名。32名年轻干部上挂到国家部委、省直厅局等10余个单位跟班学习，开阔视野、拓宽思路。由8名年轻干部牵头、抽调120余人成立2个省应急救援队，参与株洲禄口湘江决堤口抢险、长沙母山水域两艘沉船救捞等突击任务60余次，近两年开展应急预案演练300余次。下派80余名年轻干部参与援藏援疆援外、脱贫攻坚、乡村振兴等工作，在艰苦环境、吃劲岗位磨砺意志、增强本领，一大批年轻干部成长为企业班子成员、支部书记、项目负责人。
落实专业“赋能”行动。坚持精准调训、按需施教，根据不同类别、不同层次年轻干部的特点，分期分批安排参加上级组织的企业管理提升班。组织有培养潜力的年轻干部赴中交、中铁、中建、华为等20余家优秀企业开展对标交流，学习先进管理经验。聚焦集团“1237”战略、数字化转型、智慧建造、混合所有制企业改革等内容，开展专题培训50余场次，有相关领域或相关专业背景的年轻干部参训900余人次，鼓励和支持年轻干部发挥集团在“智慧+”交通水利等现代基础设施建设中的优势，争当产业链“链长”，让年轻干部在“解锁”企业盈利能力和价值创造能力中得到提升，不断激发企业动力活力。
突出严管厚爱，用力当好“护林员”
“玉不琢，不成器”。集团党委对年轻干部既从严监督约束，抓好教育引导；又遵循成长成才规律，加强关心关爱，努力把年轻干部培养成推动集团做强做优做大的生力军和先锋队。
在提拔使用上不拘一格。勇于突破论资排辈观念，打破隐性台阶，不看资历看能力、不看经历看潜力，对发展潜力大、成长进步快、综合素质高的年轻干部大胆选拔使用。5年来，在混改前沿、项目攻坚关头、科技创新领域、市场开拓战场等急难险重一线的23名技术能手、青年专家等优秀人才培养成为后备干部，真正让“有为者有位”“吃苦者吃香”。落实《2019-2023年全国党政领导班子建设规划纲要》要求，进一步健全年轻干部选育管用全链条机制，在班子换届调整、职位空缺时优先考虑选拔使用年轻干部，46名长期在基层项目一线、重要工作岗位、解决企业实际问题能力强的优秀年轻干部得到提拔或进一步使用。
在从严管理中锤炼提升。探索建立年轻干部日常管理、跟踪考核、动态调整工作机制，做到优异表现及时掌握、苗头性问题及早发现、倾向性问题尽快纠正。坚持常态化教育，通过开展任前廉政谈话、召开警示教育大会、参观警示教育基地、观看反腐专题片、举办廉政故事演讲比赛等方式以案释纪、以案释法，累计让370余名年轻干部知敬畏、存畏惧、守底线，帮助扣好廉洁从业“第一粒扣子”。健全容错纠错机制，做到“三防四慎”，精准运用监督执纪“四种形态”，严格落实“三个区分开来”，当好“护林员”，打消“多干多错”的顾虑，鼓励年轻干部敢于担当、主动作为。
在助力成长时倾注关爱。倾听年轻干部心声，不定期开展年轻干部座谈会。5年来，听取年轻干部关于企业发展、个人成长的意见建议138条，“扩大混改企业员工持股范围”“建设青年之家”等60条建议得到采纳，激励年轻干部积极投身企业改革发展的火热实践。发起“关怀相伴”行动，在元旦、春节、五四等节假日给年轻干部发送廉洁短信、拨打慰问电话，为“英培计划”年轻干部配备“成长导师”，让关爱成为最温情的暖流。严格执行年轻干部谈心谈话制度，做到干部提拔任用、思想情绪波动、发现苗头问题、重要信访反映、重大变故和违纪违规处理“六必谈”，引导年轻干部勤掸“思想尘”、多思“贪欲害”、常破“心中贼”，充分依托党赋予的资源和渠道，为年轻干部提供实实在在的帮助，让“交水建爱青年，青年爱交水建”蔚然成风！
（作者系湖南交水建集团党委副书记）
