湖南日报·华声在线通讯员 谢云辉
在深入开展国企改革三年行动中，中国化学工程第四建设有限公司（简称：四化建公司）坚持以“发展出题目、改革做文章”为主线，深化生产经营管理组织模式改革、积极稳妥推进混合所有制改革、深入推进三项制度改革。
2021年，四化建公司新签合同额比2020年增长40.06%，主营收入同比增长27.33%；公司连续五次获全国建筑业AAA级信用评级企业，被中国石油和化学工业联合会评为2021年度石化行业百佳供应商。
深化生产经营管理组织模式改革
牢牢把握新形势新机遇新挑战，四化建公司为实现“专业公司做专做精、综合公司做强做大”的目标，全面提升公司生产运营管理水平，公司从优化机构设置、合理配置资源的角度，按照中国化学工程集团有限公司批准的“7+1”模式，先后撤并内蒙古分公司等30家分公司和1家子公司，完成了7家综合性分公司和1家专业分公司的重组改革。
通过深化生产经营管理组织模式改革，四化建公司所属二级企业由33家压减到12家，效率效益大幅提升，涌现了华南公司等一批年营收10亿元和利润总额5000万元，具有一定规模、机构健全、作业队伍稳定、具备经营开发和生产组织能力且能长期稳定发展的公司所属二级公司。
积极稳妥推进混合所有制改革
按照国企改革三年行动要求，四化建公司把混改作为建立中国特色现代企业制度、形成市场化体制机制的重要途径，通过与地方政府投融资平台、优质民营企业和骨干员工持股跟投，并在混改中保持控股权，成立集央企、地方国资、行业优质民营企业及员工跟投的混合所有制公司，实现多种所有制取长补短、共赢发展。
1年来，四化建公司与岳阳市临港新区开发投资有限公司、湖南晨光建设公司合资成立的混改企业——湖南港晨建设工程有限公司挂牌运营，并在岳阳新港区自贸片区建设中焕发出蓬勃活力。同时，在2021年公司启动了中化劳务公司混改工作，完成了3家核心层劳务队伍组建。目前，按照“成熟一家改一家”的方针，稳妥推进公司所属二级企业和公司的混合所有制改革。
“通过混改，公司将实现‘三引三强’，即通过‘引资’，放大了国有资本的影响力、带动力，国有资本功能变强；通过‘引智’，改变了‘一股独大’，股权结构更加多元化，法人治理结构加强；通过‘引制’，构建了‘央企品牌实力+民营机制’新生态，建立起市场化运营机制，企业竞争力增强。”四化建公司党委书记、董事长胡流芳介绍说。
深入推进三项制度改革
四化建公司以“干得好就激励、干得不好就调整、完不成目标底线的坚决退出”的原则，通过开展常态化考核考察，2019年以来公司共调整中层干部109人次，其中新提任25人、降职及免职29人、交流41人，转非领导职务14人，真正实现干部“能上能下”；坚持“按劳分配、以岗定薪、以绩定奖、岗变薪变”的原则，完成公司总部机构改革和“三定”工作，实行新的薪酬方案，通过全员落实月度、季度和年度绩效考核，实现收入“能高能低”；修订《公司员工劳动合同和劳动关系管理办法》，目前已组织财务、经营、安全、技术、质量、材料等系统公开竞聘，先后有31人晋升职务，8人予以降职、38人转换岗位、3人解除劳动合同，真正实现员工“能进能出”。
同时，加快推进经理层成员任期制和契约化管理，公司及二级单位经理层全员签约，市场化机制加快构建。通过深入推进三项制度改革，“上岗靠竞争、收入比贡献”理念逐步深入人心。
通过深入开展国企改革三年行动，调整生产关系，解放生产力，有效激发了企业经营生机与活力。截至2021年底，四化建公司三年行动改革任务完成率达到91.67%，有效激发企业经营生机与活力，助力企业高质量发展。
