湖南日报·华声在线通讯员 游雪珍
春暖花开的季节，走进湖南悍豹武装押运有限公司（简称：悍豹公司），到处一片生机盎然。
2021年，智慧档案管理中心落地见效、“阿米巴”经营模式节约人工成本299.7万元、拿出50余万元重奖320个“百日安全行动”先进车班组……一项项改革举措带来了悍豹公司发展的红利，营收、利润、员工收入稳步增长。
悍豹公司负责人侯锋介绍：“我们以践行‘十四五’‘综合守押、智慧安防’双轮驱动战略为使命，乘‘国企三年改革行动’的东风，坚持刀刃向内，改机制、强管理、推改革、抢市场、抗疫情，员工的自主性与日俱增，公司的实力、活力、影响力日渐深远”。
自主管理夯根基
作为省内各市州武装守押的龙头企业，悍豹公司面对“十四五”规划，如何突破传统武装守押业务单一且现金业务日趋萎缩的现状？如何贯彻落实湘科集团、新天地保安公司擘画的“十四五”战略？如何扛起“武装守押、智慧安防”双轮战略责任，树立现代安保新标杆的改革重任？
真正的创新，要从根源发力，从一线队员身上找到着力点。
悍豹公司按照湘科集团、新天地保安的统一部署，借鉴国内外先进企业管理经验，将管理重心下沉，在最小管理单元车班组中先行先试“阿米巴”经营模式，从公司层面到大队再到车(班）组，由上到下，由大到小，进行层层“量化分权”，让员工自动自发的主动想事、干事、干成事。
公司层面负责抓总放权，制订考核方案和奖励标准，履行作决策、把方向、管大局、促落实的作用。各大队作为职能部门，只管服务、监督、规范和协调，按照公司的要求履行中层管理人员的职责。
每个车班组作为一个独立的利润中心，量身订制工作任务，自行完成运营指标，细分新增业务、线路优化、薪酬绩效、单车油耗、维修费用等运营指标，明确其奖励比例和考核标准，当月实施、当月考核、当月奖励，让队员及时共享用己的智慧和汗水创造的改革红利和实惠。
2021年自“阿米巴”经营模式实施以来，在营收不减的情况下，悍豹公司释放车组23台、人员110余人，创效近700万元。
“今年，我们将增加30台车组，实施‘阿米巴’模式，争取2-3年的时间，实现车组全覆盖。”侯锋表示，队员们拿到了实实在在看得见的红利，“人人都是管理者”的主人翁意识空前高涨。没有推行“阿米巴”模式试点的车组，纷纷请战。队员们“随叫随到、说到做到、服务周到”的全新面貌，为客户单位所称道。
“现在队员的干劲足了，脸上的笑容多了，找我诉苦要求解决问题的明显少了。车组的精神面貌也焕然一新。”守押一大队队长熊光荣说，通过基薪、绩效、费用等各项指标的包干，一大队4个试行“阿米巴”模式的车组，队员每人每月兑现的奖励，最高可拿到2000多元，最少也有800多元。
灵活机制赋动能
在新时代安保产业的改革浪潮中，对于悍豹公司来说，创新的实质，就是不断革新经营管理机制的过程。
悍豹公司先后形成了“三项制度”改革、薪酬分配、安全规范、营销业绩对赌等全方位、全流程的现代企业制度，从而破解管理瓶颈，增强了内生动力。
岗位能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减的用人机制，中层管理人员聘任制、契约化管理、末等调整和不胜任退出等一系列改革举措，成为倒逼广大干部员工提升业务技能、管理能力、综合素质的“压舱石”。
着力畅通员工“职务、职级”两条成长通道。采取岗位竞聘和职务津贴的方式，在一线队伍中开展基层骨干公开竞聘，70名分队长、车长从427名骨干员工中脱颖而出。
分五个级别，对具有10年以上司龄的142名车长进行了等级评定，最高级别一级车（班）长每月可增加800元的收入，五级车（班）长每月可增加400元的收入，2021年增加车（班）长职务津贴总计31万余元。
对150名具备《保安员》职业等级资格证书的保安员，分初级、中级、高级保安员和保安师级、高级保安师五档，从低到高每人每月增加150元至500元不等的津贴。
今年，悍豹公司将继续深化车长评级改革成果，分两批评定5年至10年及5年以下的车长。
为确保人、车、枪、弹的安全，以安全竞赛、评比、奖惩为手段，待命室、金库、枪库等重点部位管理，运行线路风险点、用电消防安全，不留“死角”、不留“盲区”，筑牢了悍豹公司的安全防线。
“安康杯”竞赛活动、“安全生产专项整治三年行动攻坚”活动、“安全示范车班组创建活动”、“安全示范大（分）队创建活动”、安全生产月、党员先锋车组等安全专项活动如火如荼地开展起来。
投入800余万元安全专项资金，设置安全生产专项基金270余万元，更新车载视频设备设施、枪弹库改造升级、引进枪弹智能交接系统，安全运营智能化、信息化水平有了质的改变。
今年，在签订年度安全生产和消防工作目标责任书的基础上，悍豹公司结合实际，注重可操作性，进一步细化安全考核指标，与职能部门、大队签订安全补充协议，大队与每个队员签订补充协议，形成了公司、职能部门、大队、队员四级安全管理横向到边、纵向到底的安全责任体系。
湖南省国资委文明单位、首届湖南省保安员职业技能竞赛优秀演练奖、长沙市保安协会行业标兵单位……一块块国企奖牌见证了悍豹公司转型发展的成果。
创新服务揽“凤凰”
栽好梧桐树，自有凤凰栖。延伸武装守押细分领域产业链，增强“双轮驱动”磁场和吸引力，是悍豹公司不可回避的难题。
按照更智能、更安全、更实用、更可靠的目标，悍豹公司凭借自身优势和丰富的现金、贵重物品保管经验，与深圳威豹强强联合、深度合作，打破智慧安防新业务技术瓶颈，找到了“凭证档案管理、智能管控业务”的突破口。
2021年，悍豹公司以“高端化、绿色化、智能化、融合化”为方向，坚持优化存量和扩大增量并重，与业内最优者“对标”，创新武装守押生产要素和优势，推动创新链的延伸，智慧档案管理业务实现零的突破。目前，已签订服务合同总金额达1000万元。
智慧档案管理实施“一中心两平台”运营体系，即：“档案运营管理中心+寄存管理平台、整理数字化平台”，可提供“档案寄存、档案整理、档案数字化加工、鉴定修复密销、档案运输”服务，全部采用现代化信息技术，实施条码追踪、数字化、电子化管理，是助力悍豹公司实现业务转型从无到有的关键性突破。
管理中心满足“十防”档案管理环境，不光物理环境安全、信息安全得到保障，档案运输车辆均安装了7路视频监控、110联网报警、北斗+GPS定位模块、驾驶员监测系统-DSM等智能安全管理系统，为档案运输安全提供保驾护航。
今年，悍豹公司将重点推进金融系统、省属企业等多个领域的档案外包业务。侯锋表示，悍豹公司已为长沙市公安局内保支队、兴业银行长沙分行、中国人寿财产保险股份有限公司长沙支公司、湖南省交通医院提供了档案数字化、档案清点整理、档案外包托管等档案全流程服务。
