刘爱平
第二十四届北京冬奥会，中华文化魅力收获来自世界的掌声，让全世界见证一个自信从容的新时代中国。正如习近平总书记所强调：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。”
对于一个企业而言，同样如此。优秀的企业文化能赋予职工强大的精神力量、丰润的道德滋养、积极的创业氛围。特别是湖南高速集团，作为从事业单位改革转制的“新晋”国企，通过构建新的企业文化体系，迅速推进员工思想和作风转变，真正脱胎换骨实现去事业化改革显得尤为重要。
在这种背景下，2021年，湖南高速集团“守·创”文化体系应运而生。它既是为企业发展加油提挡，更是对时代呼唤的积极响应。面对建成“国内一流现代化交通综合产业集团”的愿景，如何将“团结奉献、规范高效、实干担当、创新超越”的企业精神融入到公司管理肌体、灌输到员工思想深处，无疑是集团各级管理人员必须思考的重大课题。
忆往昔，湖南高速人跋山涉水、开路架桥，奠定了“守·创”文化孕育的红色基因。1994年12月,莲易高速公路建成通车,湖南高速实现零的突破；2007年底，怀新高速公路建成通车，湖南省正式形成纵横南北、连贯东西的“十字型”国家高速公路骨架；2008年至2013年的五年间,湖南奋起直追,抢抓机遇，弯道超车，通车里程突破5000公里大关,正式迈进全国高速公路大省行列。
高效畅达的高速路网不仅有效助力湖南旅游，更为产业发展、开放崛起、乡村振兴带来强大的动能。这是一批又一批的湖南高速人以家国使命和奉献精神，助力党和国家实现中部地区重大战略布局的生动写照。矮寨大桥、赤石大桥、洞庭湖大桥……如璀璨明珠，镶嵌在三湘四水；“国家环境百佳工程奖”、“詹天佑土木工程大奖”、“国家科学技术进步奖”、“中国建设工程鲁班奖”等，近20项国家级奖项载入湖南高速史册。每一个精品工程和每一个重量级奖项背后无不潜藏着一段段湖南高速人追求卓越、攻坚克难、矢志创新的奋斗史。
▲G4京港澳高速公路长沙段航拍图。
看今朝，湖南高速人变中求新、变中求进，深耕出“守·创”文化扎根的优质土壤。从高速公路管理局到高速公路建设开发总公司，再到集团有限公司的改制，湖南高速人传承伟大建党精神，牢牢把握“三个新发展”实践要求，以高质量发展为主题，守正创新、奋辑笃行。历经5年的艰辛探索和创新实践，湖南高速集团成功转型成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的市场经营主体，建立起“对接国资战略、做实集团战略、统领下属战略”的三级战略体系。
面对改革改制、融资化债、安全维稳等重重挑战，湖南高速人始终肩扛社会责任，无论是抗冰救灾、抗洪抢险，还是扶贫攻坚、抗击疫情，每每危难险重关头总是冲锋在前，逆行而上。“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”正是党和国家对湖南高速人践行初心使命，主动担当作为的最好鞭策。
向未来，湖南高速人要慎终如始，善作善为，培育好“守·创”文化的参天大树，守护企业“行稳致远”。“共建高速，共享美好”离不开“投资、建设、运营、经营”四件大事，也必须依靠于持续夯实集团总部、分子公司的科学规范管理，一级做给一级看，一级带着一级干。
要把“守·创”文化融入经营管理。将企业文化充分融入到制度文化，将制度约束的刚性管理和文化渗透的柔性教育相结合，加快完善中国特色现代企业管理制度，用“规则”定方向、立标准、促发展，用制度管权、按制度办事、靠制度管人，达到思之所指，行之所致的效果，将企业精神贯穿企业经营全过程，实现上下同欲、干群同心、效能提升。
▲湖南高速集团长沙分公司党委书记、总经理刘爱平在生态农场劳动。
要把“守·创”文化融入党建工作。国有企业是“共和国长子”，肩负着政治、经济和社会责任，要更加注重加强责任文化的培育，进一步强化国企责任担当。要坚持党管人才的原则，培育和塑造与企业发展战略相匹配的高质量人才队伍，引领企业改革创新事业不断向前发展。要坚守宣传阵地意识，加强对各条战线不同岗位上的模范人物、先进事迹和典型经验的宣传，展现湖南高速集团砥砺奋进、蓬勃向上的良好形象，持续扩大企业的社会影响力和知名度。
要把“守·创”文化融入文明创建。企业文化最终要解决的是员工意愿和精神归属的问题。要借助文明创建这一重要载体，以先进的、主流的文化提振员工精神、浸润员工心灵、营造生动活泼、昂扬向上的工作、生活氛围，凝聚和引导青年立足岗位、投身企业改革发展，不断提升员工获得感、归属感、幸福感。
知所从来，方明所去。
行至国家两个百年目标交汇的历史新起点，湖南高速集团在改革转型发展的版图上画下全新的奋斗原点。我们唯有不忘初心、牢记使命，永远保持奋斗者姿态，争当“守·创”文化的追随者、践行者、传播者，才能汇聚起万众一心、披荆斩棘的强大合力，才能无惧前行道路上的风险挑战，不断书写属于湖南高速的灿烂华章。
（作者系湖南高速集团长沙分公司党委书记、总经理）
