湖南日报·华声在线通讯员 潘晓洵
深耕行业领域，不断做大做强主业，持续创新发展。
2月25日，湘诚现代城市运营服务股份有限公司（简称：湘诚现代）召开党委会，谋划公司今年改革发展工作，提出要明晰主导产业板块，推进物业服务向城市服务的转型升级，提高市场化运作水平和运营效率，更好发挥国有企业顶梁柱、“顶得住”作用，为全面落实“三高四新”战略定位和使命任务贡献力量。
今年1月，湖南省国资集团旗下湘诚物业公司股份制改革顺利完成，整体更名为湘诚现代城市运营服务股份有限公司，业务涵盖物业服务、空间服务、科技服务、增值服务等板块，一改过去单纯的物业管理模式，向城市公共空间治理延伸。
强化党建引领，当好群众“红管家”
企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党组织的战斗堡垒作用就体现在哪里。在湘诚现代，公司10个党支部共180名党员总是冲在最前，发挥党员先锋模范作用。
▲检查项目疫情防控工作。
2021年11月，湘诚现代服务的梦网景园小区因出现新冠肺炎阳性病例施行紧急封区。小区物业服务中心在接到封区的半小时内，迅速完成了病例运输、封闭小区、通知公告、人员安抚等系列工作。“疫情就是命令，防控就是和时间赛跑，我们必须作为小区守护者，冲在最前面。”小区物业中心负责人回顾时说道。
在历时10天的封闭期里，小区物业中心党员坚守岗位，每天完成3轮严格消杀，组织业主完成8轮共计10720人次核酸检测，充当小区“快递员”“采购员”“配送员”“心理疏导员”，确保小区物资正常补给。他们用汗水和行动，为1340名业主撑起了保护伞，构筑了坚强的防疫堡垒，擦亮了党员本色。
今年2月22日，湖南普降大雪。在接到气象预警后，湘诚现代党委书记、董事长刘洋亲自调度，启动防寒防冻应急预案，紧急调拨工业盐、麻袋等应急物资，省内各地市分子公司由党员带头，出动人员车辆赶往一线，撒播工业盐防止辖区路面结冰，清除积雪消除安全隐患，放置警示标牌提醒出行安全，清理倒伏树木排危除障，加强巡逻力度应对突发情况等措施，确保了公司服务的10万余机关干部和人民群众的出行安全。
“下雪前一晚就看到物业员工在楼梯上铺麻袋、在车库出口撒盐，我就和家人说，明天不用担心出入小区的安全了。”德润小区的居民这样说。
用“湘诚力量”擦亮“湖南文化名片”
今年春节前夕，在中标湖南省博物馆物业管理项目后，需在两周内完成300余人的团队组建、培训上岗、物资配备等工作，以确保春节期间省博物馆正常运营。
▲检查项目工作现场。
面临节前招聘困难、工厂放假、物流停运等难题，全体党员闻令而动、冲锋在前，从职能部门和运营项目紧急调度人手充实至各岗位，以战斗姿态迅速投入接管筹备工作。在以老党员挂帅的筹备组带领下，筹备团队夜以继日、消食旰衣，克服重重困难，顺利完成场馆交接。2月2日，馆内迎来春节的第一波客流高峰。
“这是我们接管以来的第一次大考，省博物馆是湖南文化名片，我们丝毫不敢马虎。早会上组长还组织我们又复习了一遍岗位要点。”据馆内物业工作人员介绍，当天工作人员以高标准、高品质服务了省内外近5000观众。
从“物业服务”向“城市服务”蜕变
2月25日，在湘诚现代党委会议上，大家纷纷表示，公司要明晰主导产业板块，积极谋划物业服务向城市服务的转型升级，提高市场化运作水平和运营效率，更好发挥国有企业顶梁柱、“顶得住”作用，为全面落实“三高四新”战略定位和使命任务贡献力量。
据悉，在2019年底，湘诚现代实施“引入战略投资者+员工持股”，完成混合所有制改革，推进新旧发展模式转换，极大地促进了国有企业资源优势与各类所有制经济竞争活力有效结合，以“混”资本促“改”机制。
2021年，湘诚现代新中标项目78个，成功实现医院、校园等5个非住宅业态新突破，全年新增管理面积412万平方米，新增合同金额2.4亿元，居全国行业企业前列。
刘洋表示，从“湘诚物业”到“湘诚现代”完美蝶变，公司在经营业务、产业规模上都实现了从1到“N”的飞跃，一个由企业向集群转变延伸的产业链正逐步呈现。
