湖南日报·华声在线通讯员 彭建云
衡永、永零高速项目线路全长165公里，概算总投资223.8亿元。项目7次上跨下穿铁路、4次与已通车高速相交、4次跨越湘江干流和较大支流，技术难度大，安全风险高，施工组织十分复杂。
总结回顾“十四五”开局之年的建设工作，衡永公司党委书记、董事长何亮表示：2021年，我们坚持贯彻集团“创标杆、创效益、创品牌”的战略目标，以匠心为本，以创新为核，狠抓标准化建设，着力推进“六化”管理，在打造智慧高速、绿色高速、品质高速和廉洁高速的新征程上实现了新发展。
示范之路：临建标准化
项目开工以来，衡永公司严格执行集团“三创”“三化”理念，以《集团投资项目施工管理标准化手册》为指南，推进临建设施的标准化建设。标准化建设深受好评，树立了集团投资项目品牌形象。
场站选址设在主线两旁靠近工地现场和主体工程部位，优先选用项目驻地、拌合场、钢筋加工场、梁板预制场、小型构件预制场“五集中”模式，通过土地集约利用和规模生产，大幅提高施工效率，降低建设成本。
全线钢筋加工统一按标准化要求，在钢筋加工中心生产，钢筋笼加工采用钢筋笼滚焊机、数控钢筋笼绕筋机、数控棒材弯圆机、数控钢筋锯切镦粗套丝打磨生产线，钢筋加工采用数控弯曲中心、钢筋焊接采用焊接机器人，提高工作效率，确保产品质量。
样板之路：施工标准化
全线以首件工程作示范，加强微创新，引领标准化施工。针对路基、防护、涵洞、桥梁、隧道等分项工程，组织开展了实体工程“创标杆”评比活动，通过现场观摩，对标交流找差距，全面提高项目施工标准化管控水平。
路基施工做到现场开挖整洁、路基填筑标准、桩基施工规范、安全防护有效、标志标牌醒目；红砂岩地段采用大功率鹰钩机进行免爆破施工，消除安全隐患，确保施工安全，减少施工污染。路基路面施工采用数字化压实智慧管控新技术，实现了关键隐蔽性工程的可视化智慧管控。边坡防护引进植生毯新工艺，节省施工和维护成本，提高植物成活率。通涵施工推广运用装配预制式新工法，提高施工效率，实现工程实体的“内实外美”。
桥梁桩基施工采用旋挖钻机成孔，成桩快，效率高，施工安全系数高。隧道施工实施电子门禁，人车分离管理，逃生救援管道按规范步距紧跟掌子面布设，初支采用机械湿喷技术，二衬施工采用智能台车系统；隧道口建立安全VR体验馆，寓教于乐，做好施工安全教育培训。
匠心之路：设计标准化
充分发挥“全产业链”优势，统筹推进“工可方案和两阶段设计”，提高设计精度和国土报批效率。
采用交通设计院和交通科研院“两院”互审新思路，提升设计优化深度。结合地形、地物及沿线构造物设置等情况，通过对施工图设计文件的进一步审查，对边坡防护型式、桥梁长度、隧道支护方式等进行优化设计，降低工程规模。衡永、永零项目共节约造价约1.21亿元。
全线统筹考虑桥梁跨径，实现梁板构件标准化，衡永项目25m、30m预应力砼小箱梁占桥梁总长约97.96%，永零项目25m、30m预应力砼小箱梁约占97.5%，最大限度的提高模板、场站等施工材料及设备的利用率，有效降低施工成本。
品质之路：管控智能化
综合运用视频监控系统、智能联网联控等信息化管理手段，实现内、外业的科学化、规范化管理。采用“科技+信息”与“一会三卡”相结合，创新运行高速公路“一会三卡”安全信息化智慧管理平台。
智慧梁场采用全自动液压模板、自动喷淋养生、智能张拉压浆等新工艺，接入智能化管控平台，实现远程动态可视化管控；启用无人机航拍巡检，辅助施工决策；推行分项工程、工序质检报验系统、施工监理履约考勤系统、视频监控系统和信息化管理平台，实现智能化、自动化管控目标。
安装试验机联网监测系统和拌和站生产监控管理系统，动态监控施工质量；组织开展验检测人员钢筋保护层检测技能竞赛、视频水泥比对试验，进一步提升试验检测与质量管理水平。创新试验“4S管理”和“4级检测”等一系列工作举措，项目质量管控成效显著，在2021年湖南省交通建设质量安全监督管理局质量督查中，衡永项目合格率为99.17%，永零项目合格率为100%，位居同期在建高速公路项目前列。
品牌之路：管理高效化
统筹推进“工可方案和两阶段设计”，实现了资料一次备齐、手续一次申报、审批一次通过，创造了38天通过省部两级国土报批的省内新纪录。衡永项目作为省内首条采取“线上报监、云上核验”报监模式的高速项目，5个工作日即完成项目报监审批。为此，《中国交通报》专题报道推广衡永项目线上报监工作经验。
落实新时代工程建设创新管理，采用“小业主大监理”建设管理理念。落实“业主谋布局、监理抓落实、标段强实施”的三级管理模式，发挥监理在现场管控中的监督作用，抓好施工现场的规范管理，重点管控抓好了祁山隧道、涉铁涉高涉水等关键工程作业。
统筹利用集团品牌优势和银行资源，与国开行省分行牵头组成的银团签订衡永项目118亿元贷款协议，与农行省分行牵头组成的银团签订永零项目59.2亿元贷款协议，贷款利率为5年期贷款市场报价利率（LPR，目前为4.65%/年）下浮15bp，降低了融资成本，为项目全面建设提供了保障。
铸魂之路：党建融合化
公司在党建融合方面发力，扎实推进“书记联项目”、“党员先锋行”活动，推动党员干部抢抓有力时机，在加快项目报建、落地银团贷款方面勇当先行，在临建工程、施工生产、设计优化、党建纪检的标准化建设方面争当表率，在智慧场站、微创新、“四新”技术等创新管理方面争做示范，在落实“一会三卡”制度、抓好安全生产方面走在前列，实现了安全生产“零事故”。
坚决落实“两个责任”，同步部署落实廉政工作与中心工作，抓严日常监督和专项监督，做好专项整改“后半篇”文章，把纪检工作延伸到项目标段，打通监督“最后一公里”，为推进全面从严治党、打造“清廉衡永”提供了坚强的纪律保障。
梦想不舍昼夜，奋进步履不息。何亮表示，2022年，衡永公司将以“先·行”文化为擎，以创新示范为魂，持续深化标准化施工管理，致力打造投资项目行业新标杆，以实战实绩交出奋进之年新答卷，努力在科技示范工程创建的道路上走在前列！
