湖南日报·华声在线通讯员 王大建 江钻
为进一步推动集团公司高质量发展，围绕集团公司“十四五”总体规划目标和任务，科学谋划2022年重点工作，近日，湖南高速集团召开2022年运营板块、产业经营板块、项目建设板块工作务虚会。
湖南高速集团集团党委书记、董事长马捷，湖南高速集团党委副书记、副董事长、总经理周志中，集团党委副书记、董事罗卫华，集团党委委员、纪委书记秦朝阳，集团党委委员、副总经理王辉扬、邓晓静、黄斌，党委委员、总会计师汪小平以及集团高管参加相关会议。
2021年12月30日下午，湖南高速集团召开产业经营板块务虚会。
会议指出，集团改制两年以来，各产业公司经营态势良好，取得了不错的成果。2022年，各产业公司要紧紧围绕“管理”“经营”“机制”六个字，深度思考如何走市场化道路，实现企业长足发展。会议强调，各产业公司要认清形势，抓住机遇，构建自己的商业模式，厘清关键资源，培养核心能力。要完善治理结构，建立激励机制，实现科学管理、权责对等。要聚焦主业，做精做专。要敢于担当，压实责任，为集团创效。要强化风险防范，务必解决遗留问题，确保集团权益，务必保持廉洁自律，守住自己的本分，做正确的事，务必保证决策程序合规，控制投资风险。
2021年12月31日，湖南高速集团召开项目建设板块工作务虚会暨建设项目调度会。
会议指出，2022年建设板块的重点工作主要是做好“三化一标”即标准化、信息化、模块化和对标管理的建设工作。努力将所建项目打造成“百年品质工程”；继续加强安全管理与成本管控；转变管理思路，抓好投资项目的建设；全面推进建设领域的改革改制，完善机构设置、人员薪酬、激励机制等。 会议强调，各项目公司、总部各部室要加强战略协同，齐心协力完成集团“十四五”战略目标；如期完成省交通运输厅等相关部门下达的目标任务；努力争创“百年品质工程”；强化工程建设的过程管理；加强对隐蔽工程、高空作业、满堂支架等重点部位与环节定期现场巡查；加强管理方面的创新；要优化工程造价，控制投资成本；加强党风廉政建设。
2021年12月31日，湖南高速集团召开运营板块务虚会议。
会议指出，“交通成为中国现代化的开路先锋”为高速公路行业提出了更高的要求。现代化新湖南建设需要更加快速、便捷、高效的高速公路网，省委、省政府对高速公路提出了更全面的要求。重重压力难掩企业发展，未来困难与机遇并存。集团公司改革转型升级激发运营分子公司高质量发展新动力。 会议强调，各运营分子公司是湖南高速集团发展的“基石”和“压舱石”，要时刻保持高度的荣誉感、责任感和使命感，努力保障集团公司稳步高质量发展。要承担起功能性国有企业的重任；要加快完善现代化企业制度，力争实现扭亏为盈目标，推进历史遗留问题处置；要稳步化解债务风险，有效实现风险可控；要打造和谐发展企业文化，实现个人与企业共同发展。
