湖南日报·华声在线通讯员 刘军霞
自党史学习教育开展以来，湖南省高速公路集团有限公司（简称：湖南高速集团）把开新局作为着眼点和落脚点，从历史中汲取养分，科学把握时与势、危与机，始终坚持“四聚焦”，坚定不移推进国企改革三年行动，各项工作稳中有新、稳中有进、稳中向好，集团规模实力不断壮大，服务保障能力不断增强，发展质量效益不断提升，企业高质量发展迈出坚实步伐。
聚焦主责主业发展质量更加优质
在深化改革中求发展，在转型发展中破难题，知重负重、知责担责、知难克难，2021年上半年湖南高速集团交出了一份亮眼的成绩单：
一是主要经济指标完成较好。集团主要经济指标总体高于省属监管企业平均水平，其中营业总收入327.36亿元，利润总额10.54亿元，净资产收益率增速3.72%，成本费用利润率增速36.38%。
二是体制机制不断完善。集团建立以章程为核心的公司治理体系，实现“党建入章”全覆盖；开展对标一流管理提升工程，围绕企业管理八大核心能力，对标5家国内一流企业，选取33项对标指标，制定36项提升措施；进一步优化集中采购流程，采购平台降本率达13.08%，已完成的34个机电设备标段招标降本53.90%。
三是产业经营效益明显。集团着重拓展服务区、工程实业板块市场，其中服务区板块实现营收28.07亿元，同比增长339%，实现利润3.19亿元，同比增长120%。
四是项目建设品质彰显。各建设项目大力开展“高速公路高质量建设年”活动，按照打造精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程的要求，克服雨天较多、地材供应紧张等困难，强力推进项目建设，完成投资254.51亿元，项目管理模块化、施工工艺标准化、场地建设规范化、施工管理模式体系化等加速形成。
五是运营管养质效提升。集团围绕年度通行费征收目标任务，多措并举，堵漏增收，集团（不含现代投资、德安、长益公司）实得通行费较2019年同期增长17.6%，累计完成度目标任务的85.93%；ETC发行取得新成效，全省ETC总用户898.81万，ETC使用率69.52%，其中客车使用率70.74%、进入全国前七，同时货车使用率65.52%，全民高效智能通行基础进一步夯实；处理路损理赔案件5720余起，结案率达99.69%，挽回经济损失2973.63万元；加快服务区微改造和提质升级，正在实施一期17对服务区微改造，二期18对服务区进入设计阶段，已完成水府庙服务区提质改造可研报告和南洞庭、韶山北、茅岩河服务区策划方案。
湖南高速集团2021年职工技能竞赛现场。
▲湖南高速集团2021年职工技能竞赛现场。
聚焦改革创新发展动能更加强劲
扎实推进国企改革三年行动。集团通过建立改革任务台账，明确责任主体、实施路径和完成标志，坚持双周专项调度和每月全面调度机制，2021年的65项改革任务已完成56项，完成率86.15%，以及三年89项改革任务完成66项，完成率74.16%；集团子企业章程修订、议事规则修订、前置研究清单制定、落实董事会职权、外部董事占多数、全员竞争上岗、全员绩效考核占比等指标均高于省属监管企业整体水平；结合工作实际，制定了集团发展战略暨“十四五”规划，明确未来五年高质量发展方向、目标和路径。尤为值得一提的是，集团把“十四五”规划编制过程转变成落实新发展理念、追求高质量发展的过程，凝聚战略共识，强化战略支撑，推动战略达成，为实现集团高质量发展立好“方向标”、瞄准“目标靶”、绘制“作战图”。
聚焦风险防化发展基础更加夯实
▲G4京港澳高速郴州段精细养护提颜值。
严控债务风险。湖南高速集团全力推进资产证券化，减少债务规模90亿元；有序推进债转股工作，累计已到位债转股资金80亿元；成功发行湖南首单乡村振兴债，募集资金10亿元，发行价格创今年同债券品种新低。上半年累计到位债务资金456亿元（不含现代投资），确保了资金链稳定。防化法律风险。集团实行重大案件和纠纷的领导包案制，诉讼案件结案99件，其中重大案件7件、一般案件92件，挽回损失12.28亿元。防范经营风险。
湖南高速集团实行项目库集中管理，严格地初步论证、尽职调查、立项、决策审批等程序，投资管理体系进一步完善，已形成46个标准合同初稿。防控安全风险。集团强化路网运营安全，共排查出安全隐患5766处，其中整改到位5478处，整治率95%；深入开展交通问题顽瘴痼疾集中整治行动，投入近5000万元，完成79处事故多发及急弯陡坡路段整治提质；加强养护应急抢险，强化塔吊、架桥机等设施设备的信息化监测，安全生产形势总体稳定向好，没有发生生产安全责任事故，有力保障了重点时段和特护期高速公路安全畅通。
聚焦党建引领发展生态更加清朗
▲中国共产党湖南省高速公路集团有限公司第一次代表大会现场。
湖南高速集团始终把政治建设放在首位，筑牢发展的“根”与“魂”。2021年集团实施党委会“第一议题”制度20次，高标准高质量推进党史学习教育，开展4次专题学习，举办3期湖南高速公路大讲堂，办好22件实事。
同时，成功召开集团公司第一次党代会，选举产生了坚强有力的第一届集团党委和纪委；落实“四同步”“四对接”，将现代投资公司党组织关系从省国资委党委整建制转入集团公司党委，新成立7个二级单位党支部，新发展党员338人。集团举办“两优一先”表彰大会、演讲比赛、征文活动等，并配合主流媒体开展“矮寨不矮时代标高”“沿着高速看中国（湖南）”主题宣传。
其次，重塑集团企业文化体系，形成了湖南高速“守•创”文化，萃取企业文化核心理念、应用理念、行为准则，加强企业品牌建设，建设7+1红色文化站点、打造7个“湖南高速文化品牌”，15个集体、24名个人荣获省部级及以上荣誉。再则，清廉高速建设纵深推进。集团以全面从严治党为主线，积极构建“五责”协同的大监督格局，将清廉高速建设融入集团管理各方面、全过程，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。
