湖南交水建集团“十四五”规划明确：
到“十四五”末，集团总资产达到500亿元，实现营收360亿元，打造1至2个上市主体
湖南日报·华声在线10月28日讯（通讯员 左星星）10月27日，湖南交水建集团以视频会议形式召开发展战略暨“十四五”规划专题宣贯推进会。集团党委书记、董事长周雄飞出席并讲话，集团党委副书记、总经理胡建华主持会议。集团班子成员、高管、总部中层管理人员参加主会场宣贯活动，各司属企业设立分会场。
会上，交水建集团党委委员、副总经理蔡长对集团发展战略暨“十四五”规划进行了详细的解读和宣讲。“十四五”期间，集团将大力实施“1、2、3、7”战略，即“一个平台，两大主题，三大板块，七大行动”。到“十四五”末，集团总资产达到500亿元，实现营业收入360亿元，利润总额13亿元，营收利润率3.6%，打造1-2个上市主体，发展成为国内一流、国际知名的现代交通水利基础设施建设产业集团。
周雄飞强调，“十四五”规划是集团今后五年发展蓝图和纲领性文件，为集团发展指明了方向。同时就对如何推进和确保完成“十四五”规划目标提出三点要求：
一是凝心聚力，坚定发展信心和发展定力。“十四五”规划严格遵循了“实事求是、遵循规律”的原则，充分结合了行业发展规律、政府投资计划和企业的实际情况，要坚定信心，勇担使命，确保规划目标实现。
二是提升站位，努力打造工程建设产业链“链长”。要坚决落实省国资委赋予的“工程建设产业链链长”的定位，做强做精交通、水利传统主业，积极布局新兴产业；要强化“集团利益共同体”的全局理念，集中优势兵力打好集团“十四五”高质量发展攻坚战；要以改革创新为驱动，通过深化改革不断增强内生动力，通过自主创新实现关键核心技术的突破。
三是压实责任，确保规划落实落地。要进一步加强党的领导，为战略目标实现提供政治保障和组织保障；要认真做好规划规划的学习、宣传，努力形成人人参与规划实施的良好氛围；要把规划目标层层分解、责任层层落实，将规划指标与每年度绩效考核指标紧密衔接，确保规划落地实施。
胡建华就“十四五”规划重点内容提出五点要求：一要锚定“十四五”规划战略目标不放松；二要坚守主业，掌控主业市场和新业态先机；三要优化管控，切实提升企业盈利能力；四要抓住改革机遇期，实现高质量发展；五要积极培育守正创新的企业文化。
