忠诚担当映初心
——记全国优秀党务工作者，湖南交水建集团党委副书记、副董事长周雄飞
湖南日报·华声在线记者 胡信松 李小华
从北京载誉归来的这一个月时间里，湖南交水建集团党委副书记、副董事长周雄飞的脚步依旧匆忙，除了全力谋划集团改革发展外，他忙于奔走项目一线，宣讲习近平总书记“七一”重要讲话精神。
作为赴京接受表彰的全国优秀党务工作者，7月1日，周雄飞在庆祝中国共产党成立100周年大会现场聆听了习近平总书记的重要讲话。他说：“能去北京接受表彰，现场聆听习近平总书记的重要讲话，深受鼓舞，倍感振奋。荣誉属于全体湖南交水建人，现在对我来说最迫切的事，就是在全集团推动学习贯彻落实习近平总书记‘七一’重要讲话精神，夯实基层基础，以高质量党建引领集团实现高质量发展。”
2005年，周雄飞从省国资委到湖南路桥集团担任分管财务的副总经理、总会计师，2013年担任湖南路桥集团党委书记、副董事长，2016年组建湖南交水建集团时任党委书记、副董事长，2017年任党委副书记、副董事长。在国企一干就是16年，从国企财务“跨界”到国企党务，他始终信仰坚定、忠诚担当、一心向党，孜孜不倦追寻高质量党建引领企业高质量发展之路，带领企业攀登一个又一个高峰。
16年来，无论是管财务还是党务，周雄飞始终牢记初心使命，敢于挑最重的担子、啃最硬的骨头、解最急的难题，与企业同呼吸共命运，用心、用情、用力推动企业改革发展。
他先后荣获“中国总会计师年度人物”“湖南省优秀党务工作者”等荣誉称号。他主持的《在施工企业农民工群体中加强党建工作研究》课题报告，获全国党建研究会国企党建课题二等奖，撰写的《国有企业培育与践行社会主义核心价值观》获湖南省委宣传部、政研会一等奖。
成功“跨界”，做有情怀、有温度的党务工作者
“每一笔支付按流程办理，让阳光照射每个数据。”16年前，周雄飞从省国资委到湖南路桥担任副总经理、总会计师，从建立健全财务管理制度，规范流程入手，推行会计委派制、资金统一管理调度，逐步建立全面预算管理制度。
与周雄飞共事多年的“老搭档”湖南交水建集团党委书记、董事长方联民这样评价，“他不仅是一位优秀党务工作者，还是一位出色的财务管理专家、优秀企业家。”
在交水建集团，谈起周雄飞，从领导到群众，都知道他是一名成功的“跨界”者，从湖南路桥到湖南交水建集团，在国企摸爬滚打16年，锤炼出他“严的作风、专的特质、实的品格”。
“党建就是生产力，首先要锤炼‘严’的作风。”他坚持党内政治生活抓严，班子队伍抓严，事事严格处处严谨。他严格党建工作考核，明责、履责与追责环环闭合，认真“建账”、依责“分账”、按时“交账”与对号“销账”，丝丝扣严。一纸文件经他逐字逐句审定，标注规范，不容半点差错。湖南交水建集团纪委书记尹娥介绍“他的严格，不仅是对别人要求严，更是严于律己。他公道正派，廉而生威”。
“要做到党建高质量，其次要锤炼‘专’的特质。”他坚持打造党建品牌，持续深化农民工党员“四同三比”管理模式，擦亮“支部建在项目上”与“海外党旗异域红”等党建品牌。
“要激发国企活力，三是要锤炼‘实’的品格。”他坚持党委抓顶层设计，基层组织要发挥主观能动性，依靠党建带群建，汇聚职工群众磅礴力量。
“十三五”期间，湖南交水建集团累计承接业务1631亿元、完成营收1034亿元、实现利润24亿元，站稳省内国企第一方阵；国有资产保值增值率连年增长，近四年均超过110%；形成“4+3”和“2+1”集群发展格局，实现了“铁公机”“水陆空”业务全覆盖，省内、国内、海外市场三量齐升。
在党建引领之下，党组织战斗堡垒作用得到充分发挥，广大党员模范带头，攻坚克难，荆岳长江大桥、矮寨大桥、杭瑞洞庭湖大桥等一大批国家和省重点工程出色完成，科技品牌、人才品牌、文明品牌享誉业界。
创新抓党建，推进党建工作与改革发展深度融合
熟悉周雄飞的人都知道，他对党务工作看得重、抓得严、管得好，既务实又出新。
在周雄飞的人生字典里，“担当”二字重千钧、值千金。他始终把党的政治建设摆在首位，坚持和加强党的全面领导，着力推进党建工作与改革发展深度融合，不断把国企独特优势转化为治理优势、竞争优势。
周雄飞在党务工作和企业管理方面不断思考与探索，秉持一心向党、忠诚报国的家国情怀，敢为人先、追求卓越的创新精神，在湖南交水建集团不断创新推进国企党建工作，“抓党建促发展”、“将支部建在项目上”、“党建与生产经营相融合”等成为湖南交水建集团高质量发展的强大引擎与不竭动力。
在湖南路桥集团任党委书记时，周雄飞创新提出把支部建在项目上的工作思路。从湖南路桥到交水建集团，始终坚持项目党建“四同步、四对接”，党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用得到了充分发挥。
▲2015年9月30日，周雄飞在常德沅水四桥项目调研指导党建工作。
2016年9月，由湖南路桥等10家企业联合组建的湖南交水建集团正式成立。周雄飞主动挑起集团党建引领、文化融合的重任，他在班长方联民的大力支持下，团结集团党委班子成员，指导集团各企业根据各自实际与特色，打造党建品牌，团结发展力量。
湖南交水建集团成立以来，积极推进党建政治优势与企业发展优势深度融合。191个党支部“五化”建设全面达标，带动总部职能部门作风更务实、服务更精细；生产一线管理更规范、生产更安全。集团所属企业湖南路桥获评“全国文明单位”“全省基层党建工作示范点”，湖南交通设计院获“全国文明单位”，集团总部获“湖南省文明标兵单位”、湖南交通科研院获“湖南省文明单位”。广泛开展“书记联项目”“党员先锋行”活动，216名党组织书记联项目，创建“党员先锋岗”364个、“党员责任区”182个，活动创效超2亿元。全省取消高速公路省界收费站项目，6个临时党支部带领346人组成攻坚团队，仅用4个多月就全面完工；芙蓉大道快速化改造项目党员争当先锋模范，提前两个月实现主线通车。推行“四同三比”农民工党员管理模式，让2000多名农民工党员找到了党组织，过上了正常组织生活，在岗位上争相建功立业，被中组部简报推介，入选全国企业党建创新优秀案例。
在近五年的省属国企党建考核中，湖南交水建集团一直名列前茅。
从机关到企业，从管财务到抓党建，不管工作如何变化，岗位怎样调整，周雄飞始终牢记一名共产党员的铮铮誓言，用忠诚与担当践行着初心和使命，为湖南国资国企改革发展贡献自己的智慧与力量。
