湖南日报·华声在线通讯员 高娟
2020年，汽车行业营收连续三年大幅下滑，全国汽车经销商能盈利的不到百分之三十。
与此同时，湖南汽车城有限公司仍然新承接了四个4S店，并在平均开业不足四个月的情况下，实现全年营收1.43亿元，利润42万元，实现了当年营业，当年盈利的小奇迹，并同时解决了近三百人的再就业问题，体现了“六稳”、“六保”在基层企业的担当。
能实现这些，主要是近年来，汽车城公司党总支在新物产集团党委的正确领导下，团结和带领广大干部职工深入贯彻新发展理念，加强学习，强化理论武装，坚持落实“第一议题”制度，不断提高政治判断力，政治领悟力，政治执行力；提高政治站位，坚持中国特色现代国有企业制度改革方向，落实党建入章程要求，明确党组织在公司法人治理机构中的法定地位，增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，为做强做优做大国有资本提供坚强保证。
同时建立健全意识形态责任制和研判机制，坚决守好意识形态建设主阵地，把握舆论的正确方向。加大全面从严治党力度，严格执行中央八项规定精神，强化党风廉政建设，营造风清气正的干事创业氛围。坚持党建带群建，密切联系职工群众，组织职工开展运动会、气排球比赛、合唱等丰富多彩的文化体育活动，增强了企业凝聚力和向心力。
2020年，督促3个支部完成换届；破解“挂靠”党员管理难题，完成非公“挂靠”支部和76名党员组织关系的转接。同时2020年基层党组织书记和党务骨干培训班作为典型经验进行推介。
在疫情期间，有力推动了党员先锋模范作用的发挥，疫情防控和经营工作“两手抓”“两手硬”。在面对多达21家的公司租赁单位，物业面积大，人员情况复杂，疫情防控工作压力大的情况，汽车城党总支班子靠前指挥、周密部署，严格落实疫情防控政策，实现零隔离、零感染，确保各租赁单位安全有序复工，得到了辖区政府高度肯定。
“书记联项目”和“党员先锋行”活动是党建与业务的深度融合，同时深化企业改革，有序推进三项制度改革，完成离退休人员社会化管理移交、压缩管理层级、“两金压降”等重点工作；制定完善《湖南汽车城所属公司职业经理人薪酬管理办法》，推进职业经理人制度在4S店的试行；坚持完善汽车品牌经营结构和业务调整，注重发展毛利率较高的乘用车售后及衍生业务，以适应汽车市场“新四化”发展方向；积极应对津湘危机，承接广汽菲克和长安福特两个品牌四个店的品牌经营权，化危为机，开拓新局；加强安全生产经营基础工作，压实安全生产责任，向安全要效益，为企业快速发展夯实安全基础。
为切实落实用制度管人管事，加强制度建设，公司制定《湖南汽车城所属4S店管理制度汇编》，同时创新管控模式，建立大数据管控系统，强化落实层级负责制，逐步实现了经营、管理、决策三位一体的联动机制；广泛开展安全教育培训，提高全员风险意识和应急处置能力，抓好隐患排查的整治，加大“四不两直”检查力度，使得多年来公司都没有发生安全责任事故。
坚持“以人为本”，积极落实帮扶机制，全年为特困职工、困难党员发放困难补助和慰问金，慰问困难职工和党员27人次，慰问退休人员14人次，慰问退伍军人35人次。切实关心关爱职工，严格落实工会各项福利政策，逐年增加职工收入，不断增强职工的获得感、幸福感、安全感和自豪感，打造幸福和谐的企业。
