湖南日报·华声在线通讯员 高娟
企业分类改革，凝聚了改革合力，对同类型企业进统一化、标准化、规范化管理，形成规模效应，提高市场竞争力。
2017年9月，为实现党建与改革改制、经济发展的深度融合。湖南省国有资产管理集团对内原分属于5个厅局管理的16户租赁类企业进行重组整合，成立了湖南国富资产管理有限公司。
成立湖南国富资产管理有限公司后的第一件事，就是组建国富公司改革攻坚先锋队，以党的建设统领企业的全面发展，把党组织内嵌到公司治理结构之中，实现党的领导融入公司治理各环节。为此，先后制定了46项规章制度，职能部门由整合前的100多个减少到7个，实现了人员、业务的优化配置。并积极落实“四同步”“四对接”，实现对26个党组织、410名党员的有效管理，2020年又对12户新接收企业党员组织关系进行了整合接转。
在推进企业改革的同时，把保障职工生活结合起来。2017年，整合的16户企业中被省政府列为僵尸企业出清的有13户，其名下有 64 家二、三级单位。这些企业占据大量的资产、资金、劳动力、技术等生产要素，资源配置效率低下，制约了企业发展。国富公司在处置“僵尸企业”的过程中，坚持“一企一策”、灵活运用分类处置方法，对企业逐一进行研判，通过管理提升提高运行效率，实现控亏减亏、扭亏增盈；利用资产优势植入新产业培植新业态，实现企业重生；通过企业重组整合，协同合作做强企业渡过难关；对确实扭亏无望的企业关闭退出。
正是采取了分类处置的措施，国富公司系统的“僵尸企业”均得以成功处置。截至2020年底，共实现了来自于11个厅局的36户企业2千多名职工的有机融合，平稳完成281名人员分流安置和788名退休人员的社会化移交，确保了分流的职工就业有出路、生活有保障。
据悉，国富公司改革攻坚先锋队党员通过亮身份、入社区、到现场，答疑解惑、耐心细致讲道理、做工作，成功解决“事转企”退休人员待遇、企业重组土地过户、非正常纳税人、资产转移税收减免等一批政策性难题，得到了干部职工的一致拥护，为企业发展铺平了道路，营造了团结干事的和谐氛围。
通过整理企业情况，分析了市场环境，提出“聚资源、调结构、降成本、控风险”的发展路径，通过规范管理、市场并轨、“三项制度”改革等一系列“组合拳”，推动各类资源要素向主责主业集中；高度重视安全生产工作，为高质量发展筑牢基础，通过这一系列的措施。
2020年，物业租金收入与2017年相比，增长达228.97%，累计实现资产处置盘活21233万元，累计实现利润2813万元，资产负债率从2018年初的237%降到2020底的65%。全面实现公司扭亏为盈。
在经济转型升级趋势与外部环境深刻变化交织的新形势下，国富公司通过深化改革，着力将其打造成省国资集团资产管理、处置盘活、改革改制、历史遗留问题化解的新平台。
