湖南日报·华声在线4月12日讯（通讯员 冷颖 ）
4月7日，湖南发展集团召开2021年深化改革工作推进会，全力以赴打好国企改革攻坚战，确保年底前完成三年改革总任务量的70%。集团党委书记、董事长谭建华出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理苏德辉对改革相关工作进行部署说明。
谭建华指出，2020年集团大力深化改革，基本完成了省国资委所下达的混合所有制改革、内部三项制度改革、职业经理人制度试点等六项工作任务，实现了营收、利润大幅增长，净资产收益率由负转正，并首次获AA+主体信用评级，融资成本逐年下降，历史遗留问题基本化解，主业定位和发展思路基本清晰。他强调，2021年集团深化改革任务依然繁重，要强化重点突破，抓好三个方面工作，全力推动集团改革三年行动年度目标任务落地见效。一是提高政治站位，充分认识深化改革工作的重要性、必要性和紧迫性，不断增强思想自觉和行动自觉，认真贯彻落实中央深改委《国企改革三年行动方案》、湖南省国企改革“1+3+1”政策体系和省属监管企业深化改革讲评推进会相关要求；二是明确任务要求，增强方向感，找准改革着力点，聚焦“三高四新”战略、“两个一以贯之”要求、做强做优做大主业和健全市场化经营机制来推进深化改革；三是强化责任落实，根据时间节点倒排工期，全面推进深化改革，确保按期保质完成任务，加快实现集团高质量发展。
苏德辉根据省国资委下达的2021年度深改重点工作目标任务，结合集团改革三年行动实施方案，解读了集团2021年深化改革12项重点任务。并指出，改革任务涉及面广、政策性强、工作难度大，为确保各项工作高质量推进落实，要明确分工压实责任，子公司要建立一把手牵头抓、分管领导具体抓的工作机制，总部各部门要建立负责人牵头抓，专人具体落实的工作机制。要注重方法规范操作，不断加强政策学习，确保主要负责人和实操人员懂政策、通业务、会操作。要加强督导严格考核，建立定期调度、班子成员牵头督导、现场督查督办等机制办法，进一步加强对改革工作落实的指导督促。
