湖南日报·华声在线通讯员 胡雅倩
今年是中国共产党成立100周年，也是湖南发展集团康乃馨公司谋划“十四五”开局，深化三项制度改革，实现高质量发展的关键之年。
近日，康乃馨公司按照“学党史、悟思想、办实事、开新局”要求，坚持学史力行，激发奋进之力，聚焦主业，对照年度目标任务和重点工作，务实与务虚相结合，多措并举，全面推动管理模式、组织结构、目标管理等各项改革，充分激发内生动力，以更加奋发有为的昂扬姿态迎接市场挑战。
分线管理，优化管理模式班子成员更好发挥改革“头雁效应”
在湖南发展集团指导下，康乃馨公司对经营班子成员分工由原来分块管理改变为分线管理，与集团管理模式无缝对接。
通过调整，将班子成员工作重心转到战略管理、科学决策、政府职能部门对接、行业产业分析、重点难点破解等工作上来，为一线业务开展创造条件。
班子成员人人手上有重点工作任务，并列为重要考核指标，有力推进公司各项重点工作的落实落地，确保目标任务全力推进，提前完成。
▲开工第一天医院创伤显微外科完成4台手术。
市场导向，职业经理人退出机制让改革在职工思想上“破冰”
把探索建立职业经理人制度作为深化企业改革的重要抓手，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，通过省国资委官网、集团官网、人才招聘网站等多渠道面向社会发布招聘信息，吸引了一大批行业优秀人才前来竞聘，2月1日完成康乃馨医院职业经理人选聘工作，并配套出台了详细的职业经理人试点方案，最大限度激发经营活力。
其中，市场化退出机制的出台尤其引人关注，明确出现经营业绩不达标、绩效评价不称职等情况，将终止或解除聘任关系，真正做到职业经理人的引进退出让市场说了算，使质量效益论英雄的市场意识、竞争意识更加深入人心，让改革在职工思想上“破冰”，对促进企业高质量发展、实现混合所有制改革、完善法人治理结构等意义重大。
下一步，康乃馨公司将继续解放思想，加强精细化管理，不断激发医院经营活力，争创国资委职业经理人试点优秀单位。
▲医院职业经理人见面会。
揭榜挂帅，竞聘选拔引导优秀人才向业务一线流动
认真总结医院职业经理人选聘经验，坚持充分竞争原则，对旗下主要子公司运营公司、康养教育公司、医药器械公司、物业公司以及呵护中心（含护理院）5个经营单位的“一把手”岗位，实行全成本目标管理考核模式，揭榜挂帅，竞聘上岗，占子公司“一把手”总量的75%，引导职能部门优秀人才向业务一线流动，切实做实做强分子公司，吸引10名干部职工报名参与竞聘。
目前，5个主要子公司负责人均已竞聘上岗，通过明确经营目标，充分授权，科学监管，真正点燃了他们的工作热情，新上任的负责人个个干劲十足，信心满满。
▲就地过年社工给爷爷奶奶派发礼物送祝福。
瘦身减负，精简部门提升效能力促企业降本增效
科学核量核编核岗，将原来9个职能部门，精简为7个，突出党建引领、投资运营、服务保障、质量风险管控职能职责，加强对一线工作的指导、服务与督促。
下一步，康乃馨公司将采取内部竞聘上岗与外部引进相结合的方式，对职能部门正职和副职进行竞聘筛选，使能者上，平者让，庸者下，实现合理分流、减员增效。
